PMI-ACP(Agile Certified Practioner，敏捷項目管理專業(yè)人士)是由美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年在全球范圍內(nèi)推出的敏捷實踐者資格認證，結合敏捷培訓、敏捷項目工作經(jīng)驗、敏捷實踐、工具、技能考試已在全球204個國家和地區(qū)同步認證。目前全球參加PMI-ACP認證考試的人數(shù)已經(jīng)超過2萬，以每年30%-40%的速度快速增長。PMI-ACP基于敏捷價值觀i12的原則，專注于各種敏捷實踐方法，如Scrum(敏捷開發(fā)框架)/Kanban(看板)/Lean(精益敏捷)/XP(極限編程)等。目前，敏捷項目管理已經(jīng)滲透到IT/金融/互聯(lián)網(wǎng)/制造等研發(fā)領域，廣受歡迎！PMI-ACP的應用前景也非常廣闊，不僅適合敏捷初學者，更適合有多年經(jīng)驗的團隊敏捷實踐者，專注于多年的敏捷版本發(fā)布，而且專注于多年的敏捷版本發(fā)布。PMI-ACP考試認證培訓機構,清暉15年教育經(jīng)驗,實戰(zhàn)**授課,案例化教學模式,分階段課程體系！福州PMI-ACP時間

現(xiàn)在，項目管理的速度越來越快。項目管理需要更加靈活和主動，以回應客戶的需求。敏捷性開發(fā)是一種以用戶需求演化為重心，采取迭代式，逐步實現(xiàn)軟件開發(fā)的方法。敏捷性的優(yōu)點越來越明顯，旨在快速響應用戶需求的市場。敏捷項目管理正從軟件研發(fā)行業(yè)擴展到大多數(shù)已經(jīng)采用項目化的行業(yè)，這主要是因為開發(fā)周期短、需求管理得當。通常來說，敏捷管理開發(fā)過程包括“待開發(fā)”、“開發(fā)”、“測試”、“發(fā)布”等幾個塊，所有任務由該任務操作者負責，至于下一個步驟，這樣任何一個人項目成員都可以看到任務完成情況。敏捷性項目經(jīng)理應該考慮的方法是：目標透明的可視化、科學的組織結構、上下級共同參與、追蹤過程、簡化過程、以及組織文化與績效管理。佛山有哪些PMI-ACP有用嗎清暉15年PMI-ACP培訓-PMI-ACP考試報名培訓一條龍服務!

敏捷方法是一種基于人員、合作和共同價值觀的組織模型的概念。敏捷方法采用波浪式規(guī)劃(rollingwave)；迭代遞增交付；對變化做出快速靈活的反應；在團隊、干部和客戶之間進行開放的溝通。許多敏捷策略遵循這些原則，如Scrum、極限編程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和測試驅(qū)動開發(fā)(TDD)。敏捷原則來自軟件和IT行業(yè)，但敏捷方法括醫(yī)療衛(wèi)生、營銷和制造在內(nèi)的許多行業(yè)得到快速發(fā)展和擴展。

敏捷原則和實踐包括：通過既定的迭代模式交付產(chǎn)品增量，盡快實現(xiàn)可測投資回報。提高項目進度的可見性，盡快確認、解決或監(jiān)督問題?？蛻衾^續(xù)介入整個產(chǎn)品研發(fā)周期。為企業(yè)所有者提供支持，幫助他們做出實現(xiàn)目標的決定。適應不斷變化的業(yè)務需求，對需求變化產(chǎn)生更大影響。減少產(chǎn)品和流程的浪費。

對于傳統(tǒng)企業(yè)推廣敏捷，重要的是建立共識，企業(yè)領導和部門領導、上下級、產(chǎn)品團隊、研發(fā)團隊之間的共識，可以不提敏捷性，首先關注當前存在的問題和企業(yè)、團隊、個人存在的價值、愿景；

提出敏捷的方式，逐步建立信任；這是一個相互調(diào)整渠道的過程。只有在一個渠道上，我們才能根據(jù)企業(yè)的特點、獨特的文化、敏捷的方式和其他企業(yè)的成功模式進行相應的切割，創(chuàng)造一種符合企業(yè)自身業(yè)務和文化的敏捷方式，從而實現(xiàn)敏捷；

為了快速實現(xiàn)共識的目標，集體參與敏捷相關培訓是一種快速的方式，同時在日常工作中建立知識共享機制，使企業(yè)團隊之間的溝通能夠在同一起點和水平進行溝通，快速達成共識，快速、合理、準確地響應多變的業(yè)務需求。 哪個機構PMI-ACP比較好,清暉專注PMI-ACP培訓15年,PMI-ACP培訓,考試,發(fā)證,積攢PDU全流程服務;

敏捷項目管理的目標是用極短的時間交付比較大的業(yè)務價值，它是一種迭代和增量的方法，以小步快跑、高度靈活、與用戶頻繁互動的方式來管理信息化項目。由此也決定了，敏捷的學習與實踐、方法與落地一定會存在落差，在敏捷實施過程中，“從你的現(xiàn)狀開始”是一句需要時刻牢記在心的準則。敏捷不單是一種行動，更應成為一種態(tài)度。敏捷項目管理不單是近年來流行的項目管理方法論，更是一種可以運用多種方法論的策略。立足現(xiàn)狀，向真正痛點，而非單單是課堂講述和題目套路的方向不斷嘗試，不斷吸取教訓、優(yōu)化做法，才能走出屬于自己的真正敏捷之路，才能完成敏捷學習中的知行合一。PMI-ACP認證含金量高嗎，PMI-ACP培訓機構,清暉15年專注PMI-ACP考試培訓經(jīng)驗。廣州線上PMI-ACP培訓費

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很多人認為敏捷只能在IT行業(yè)應用，一旦脫離了IT行業(yè)就無法適用，這是個誤區(qū)。敏捷的理念是培養(yǎng)團隊高效工作和解決問題的能力，以人為本、尊重個體，以提升團隊能力為根本，培養(yǎng)團隊應對變化的能力，使其勇于迎接挑戰(zhàn)，并不斷迭代自身能力。

隨著VUCA時代的到來，各行各業(yè)都需要應對變化的能力。例如，深圳大芬村，是世界有名的油畫產(chǎn)業(yè)基地，出產(chǎn)的油畫遠銷世界各地。而油畫要想效果好，就不能批量印刷，必須手工繪制，很多人會以為大芬村一定招募了很多專業(yè)畫家。其實不然，因為這樣成本太高。那么，他們是如何形成油畫產(chǎn)業(yè)的呢？答案是通過敏捷理念模塊化生產(chǎn)。每幅油畫如同敏捷迭代中的極小可行性產(chǎn)品（MinimumViableProduct，MVP），經(jīng)過迭代評審后直接銷售給客戶，而不是等到后面批量交付。所以，即使像油畫這個看似不可拆分的整體，依然能用敏捷思維去理解并解決效率和成本問題，何況其他行業(yè)呢？ 福州PMI-ACP時間

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