在項(xiàng)目管理領(lǐng)域,敏捷方法是一個(gè)不斷發(fā)展的主題。PMI市場(chǎng)研究表明,項(xiàng)目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實(shí)踐應(yīng)用于成功的項(xiàng)目管理。此外,以下證據(jù)還表明,各行業(yè)對(duì)敏捷證書的需求正在增加:
PMI會(huì)員、證書持有人和采用敏捷原則和實(shí)踐的個(gè)人希望PMI為他們提供認(rèn)證、認(rèn)可和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
很多具有傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技能的項(xiàng)目專業(yè)人士意識(shí)到,很多行業(yè)和組織對(duì)敏捷原則和實(shí)踐的需求越來越大。這些從業(yè)者渴望在項(xiàng)目管理技能集中加入敏捷原則和實(shí)踐。
為內(nèi)外客戶提供項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識(shí)到敏捷原則和實(shí)踐的價(jià)值:加快項(xiàng)目交付,減少誤解或錯(cuò)誤確定需求造成的浪費(fèi)和成本。 PMI-ACP考試視頻,清暉PMI-ACP培訓(xùn),PMI指定PMI-ACP認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu),線上+線下混合式學(xué)習(xí)。杭州線上PMI-ACP培訓(xùn)班
敏捷原則和實(shí)踐能給組織帶來什么價(jià)值?
利用敏捷原則和實(shí)踐的組織聲稱,通過敏捷技能獲得以下價(jià)值:適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求,使組織增加需求,改變或消除更多的影響。盡快提供持續(xù)的客戶反饋,改善企業(yè)與客戶之間的溝通,支持企業(yè)主,幫助他們獲取和審查重要信息,做出正確的決策,指導(dǎo)項(xiàng)目在開發(fā)過程中的發(fā)展方向。盡快獲得可測(cè)的投資回報(bào)。提高項(xiàng)目進(jìn)度的可見性和影響力,有助于盡快發(fā)現(xiàn)問題。采用遞增交付,取代項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的一次交付模式,減少產(chǎn)品和工藝的浪費(fèi)。 深圳報(bào)名PMI-ACP清暉2022PMI-ACP考試培訓(xùn)多少錢/PMI-ACP認(rèn)證報(bào)考條件。
敏捷方法是一種基于人員、合作和共同價(jià)值觀的組織模型的概念。敏捷方法采用波浪式規(guī)劃(rollingwave);迭代遞增交付;對(duì)變化做出快速靈活的反應(yīng);在團(tuán)隊(duì)、干部和客戶之間進(jìn)行開放的溝通。許多敏捷策略遵循這些原則,如Scrum、極限編程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)(TDD)。敏捷原則來自軟件和IT行業(yè),但敏捷方法在包括金融、醫(yī)療衛(wèi)生、營銷和制造在內(nèi)的許多行業(yè)發(fā)展迅速。掌握PMI-ACP認(rèn)證所需的價(jià)值觀、概念、知識(shí)和工具。了解PMI認(rèn)可敏捷項(xiàng)目管理的指導(dǎo)原則和結(jié)構(gòu),了解團(tuán)隊(duì)管理、決策和問題解決、管理和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的差異,提高項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能力。分析測(cè)試站點(diǎn)和典型的PMI-ACP測(cè)試問題,幫助完成PMI-ACP認(rèn)證測(cè)試,提高測(cè)試通過率。獲得證書可以證明從業(yè)者在敏捷原則、實(shí)踐、工具和技能方面的知識(shí)和技能,并提高項(xiàng)目管理的專業(yè)能力。參加PMI-ACP系統(tǒng)培訓(xùn)的PMP認(rèn)證學(xué)生也可以積累40PDUS。
有趣的是,ACP的P不同于PMP的P,前者是Practitioner,后者是Professional。個(gè)人認(rèn)為,這種認(rèn)證的象征意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)實(shí)意義。ACP不像PMP那樣提供完整的PMBOK知識(shí)系統(tǒng)指南,更像是展示PMI與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)物。套用一句名言:敏捷是一種方法,也是一種態(tài)度。ACP的目的不是提高個(gè)人敏捷方法的應(yīng)用能力,而是在項(xiàng)目經(jīng)理群體中推廣敏捷方法,讓更多的項(xiàng)目經(jīng)理愿意采用敏捷方法。此外,ACP認(rèn)證需要兩年敏捷團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),這也是目前國內(nèi)PM的一大門檻。PMI-ACP培訓(xùn)班報(bào)名費(fèi)用,清暉PMI-ACP培訓(xùn),15年專注PMI-ACP培訓(xùn)。
對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)推廣敏捷,重要的是建立共識(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)、上下級(jí)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的共識(shí),可以不提敏捷性,首先關(guān)注當(dāng)前存在的問題和企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人存在的價(jià)值、愿景;
提出敏捷的方式,逐步建立信任;這是一個(gè)相互調(diào)整渠道的過程。只有在一個(gè)渠道上,我們才能根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、獨(dú)特的文化、敏捷的方式和其他企業(yè)的成功模式進(jìn)行相應(yīng)的切割,創(chuàng)造一種符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)和文化的敏捷方式,從而實(shí)現(xiàn)敏捷;
為了快速實(shí)現(xiàn)共識(shí)的目標(biāo),集體參與敏捷相關(guān)培訓(xùn)是一種快速的方式,同時(shí)在日常工作中建立知識(shí)共享機(jī)制,使企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的溝通能夠在同一起點(diǎn)和水平進(jìn)行溝通,快速達(dá)成共識(shí),快速、合理、準(zhǔn)確地響應(yīng)多變的業(yè)務(wù)需求。 PMI-ACP年P(guān)MP考試報(bào)名時(shí)間-PMI-ACP考試報(bào)名中,清暉PMI-ACP培訓(xùn)班熱招中!湖州遠(yuǎn)程PMI-ACP培訓(xùn)班
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熟練運(yùn)用敏捷,善于合作,積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境,快速響應(yīng),是當(dāng)今商業(yè)環(huán)境急需的技能。PMI敏捷管理專業(yè)人士(PMI-ACP)認(rèn)證表明持有人掌握敏捷原則、知識(shí)、技能和方法。如果你有敏捷技能,你的能力將通過PMI-ACP認(rèn)證得到雇主、相關(guān)方和同事的進(jìn)一步認(rèn)可。PMI-ACP是PMI近年來發(fā)展非??斓恼J(rèn)證。正如PMI2015年P(guān)ulseoftheProfession(職業(yè)脈搏調(diào)查)報(bào)告所示,與行動(dòng)遲緩的組織相比,高度敏捷、快速的市場(chǎng)反應(yīng)組織成功率更高(75%:56%)。PMI-ACP涵蓋了Scrum、看板、精益、極限編程(XP)和測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)(TDD)等多種敏捷方法,因此可以根據(jù)項(xiàng)目需要靈活多樣地使用敏捷方法。杭州線上PMI-ACP培訓(xùn)班
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