敏捷項(xiàng)目管理的目標(biāo)是用極短的時間交付比較大的業(yè)務(wù)價值,它是一種迭代和增量的方法,以小步快跑、高度靈活、與用戶頻繁互動的方式來管理信息化項(xiàng)目。由此也決定了,敏捷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐、方法與落地一定會存在落差,在敏捷實(shí)施過程中,“從你的現(xiàn)狀開始”是一句需要時刻牢記在心的準(zhǔn)則。敏捷不單是一種行動,更應(yīng)成為一種態(tài)度。敏捷項(xiàng)目管理不單是近年來流行的項(xiàng)目管理方法論,更是一種可以運(yùn)用多種方法論的策略。立足現(xiàn)狀,向真正痛點(diǎn),而非單單是課堂講述和題目套路的方向不斷嘗試,不斷吸取教訓(xùn)、優(yōu)化做法,才能走出屬于自己的真正敏捷之路,才能完成敏捷學(xué)習(xí)中的知行合一。清暉PMI-ACP培訓(xùn),PMI授權(quán)PMI-ACP培訓(xùn)資質(zhì),培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富,15年專注培訓(xùn),500強(qiáng)企業(yè)認(rèn)準(zhǔn)!北京清暉項(xiàng)目管理PMI-ACP線下班
敏捷方法是一種軟件開發(fā)方法,旨在通過快速迭代連續(xù)交付可以工作的軟件項(xiàng)目。
然而,敏捷方法一詞很容易被誤認(rèn)為是一種非此即彼的軟件開發(fā)方法。敏捷方法不是軟件開發(fā)中應(yīng)采取哪些行動的規(guī)定。相反,它是對合作和工作流程的思考,也是指導(dǎo)我們在生產(chǎn)內(nèi)容和生產(chǎn)方法上如何選擇和工作的一套價值觀。
事實(shí)上,敏捷軟件開發(fā)方法的目標(biāo)是快速交付可以工作的小型軟件,以提高客戶滿意度。他們通過自適應(yīng)方法與團(tuán)隊(duì)合作,專注于業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。通常,敏捷軟件開發(fā)的主體是由軟件開發(fā)人員和業(yè)務(wù)人員組成的小型自組織團(tuán)隊(duì),他們將在軟件開發(fā)的生命周期中定期會面。敏捷方法支持輕量級軟件文檔編制方法,并將在生命周期的任何階段接受,而不是拒絕變更。 深圳什么是PMI-ACP報名清暉PMI-ACP培訓(xùn),PMI授權(quán)R.E.P.,靠譜PMI-ACP培訓(xùn)機(jī)構(gòu),歡迎預(yù)約PMI-ACP試聽!
報名條件解析:要點(diǎn):只有參加受權(quán)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)才能獲得相應(yīng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)證明,此授權(quán)機(jī)構(gòu)可到國家外國**局培訓(xùn)中心查詢。有多少時間項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),指的是項(xiàng)目相關(guān)經(jīng)驗(yàn),例如項(xiàng)目研發(fā)、測試、交付、維護(hù)、維護(hù)等。包括項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員、執(zhí)行人員、測試員、售前人員、運(yùn)營人員、項(xiàng)目工程師、技術(shù)支持、售前支持、工程主管等,此項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)也是一個國際性的概念,并非限于項(xiàng)目經(jīng)理。具體能否報考,可向有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)咨詢確認(rèn)?,F(xiàn)在大多數(shù)關(guān)注敏捷學(xué)習(xí)的人都是網(wǎng)絡(luò)IT公司的部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、過程管理者等等;同時,還可以應(yīng)用于企業(yè)信息化、市場營銷、培訓(xùn)等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的一般項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目參與實(shí)施人員等。所有人都關(guān)心ACP證書,更關(guān)心敏捷思想的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和落地實(shí)踐。
敏捷原則與實(shí)踐能夠?yàn)榻M織帶來哪些價值?
通過敏捷技能獲得以下價值:
適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求,使組織能夠增加、改變或消除對需求的影響。
盡快提供持續(xù)的客戶反饋,改善企業(yè)與客戶之間的溝通,支持企業(yè)所有者,幫助他們獲取和審查重要信息,做出正確的決策,指導(dǎo)項(xiàng)目在開發(fā)過程中的發(fā)展方向。
盡快獲得可測投資回報。
提高項(xiàng)目進(jìn)度的可見性和影響力,有助于盡快發(fā)現(xiàn)問題。
采用遞增交付,取代項(xiàng)目結(jié)束時的一次交付模式,減少產(chǎn)品和流程浪費(fèi)。 敏捷PMI-ACP證書,清暉PMI-ACP培訓(xùn),15年專注PMI-ACP。
敏捷的項(xiàng)目管理只是一個靈活的實(shí)踐框架,提供了一套清晰的游戲規(guī)則,可以根據(jù)不同的環(huán)境提供一系列不同的方式。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理是一套集權(quán)管理法,要求按計劃行事,任何環(huán)節(jié)的變更都必須經(jīng)過批準(zhǔn)后才能變更。眾所周知,第三方業(yè)務(wù)風(fēng)險控制服務(wù)業(yè)還沒有發(fā)展出固定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),也沒有一套可以稱之為標(biāo)準(zhǔn)的有效流程可以打開各個環(huán)節(jié)。更重要的問題——雙方在項(xiàng)目開始時很難明確約定需求和實(shí)現(xiàn)方式。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、不斷變化的現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,適應(yīng)變化、擁抱變化的第三方業(yè)務(wù)風(fēng)險控制服務(wù)企業(yè)的項(xiàng)目管理是友好可行的管理模式。清暉PMI-ACP培訓(xùn),PMI授權(quán)機(jī)構(gòu),500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)授課,準(zhǔn)確把握重點(diǎn),幫您真正提升!杭州PMI-ACP多少錢
PMI-ACP,清暉課程打牢基礎(chǔ),高效備考;北京清暉項(xiàng)目管理PMI-ACP線下班
敏捷是基于價值驅(qū)動交付,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要頻繁的且盡快的給客戶交付可以使用的產(chǎn)品,并盡早的讓讓產(chǎn)品投入市場可以盡早的驗(yàn)證其商業(yè)模式和商業(yè)價值,這是敏捷提倡的價值之一。
敏捷提倡高頻率的交付有價值的產(chǎn)品。每天的例會、迭代計劃會議、迭代評審會、迭代回顧會議都在對可交付成果質(zhì)量上進(jìn)行層層把關(guān),因?yàn)樵谶@幾個會議中會頻繁討論遇到的問題/解決方案,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),DoD等等。同時,也會邀請項(xiàng)目干系人參加迭代評審會并對可交付成果驗(yàn)收和反饋,這樣團(tuán)隊(duì)可以及時予以調(diào)整,以確保質(zhì)量。
敏捷提倡不斷調(diào)整和優(yōu)化,并在每個迭代的迭代回顧會議進(jìn)行分析、討論、總結(jié)敏捷當(dāng)前開發(fā)過程中需要改進(jìn)或者要提升的地方,進(jìn)而在下個迭代中改進(jìn)、調(diào)整和優(yōu)化。這是整個團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí),不斷提升自己經(jīng)驗(yàn)、技能的一個很好的機(jī)會。另外,因?yàn)槊艚輳?qiáng)調(diào)客戶參與的重要性,對于客戶的反饋意見和建議,開發(fā)團(tuán)隊(duì)也會及時給與相應(yīng)以及反饋,讓雙方可以更好的合作,建立更加信任的合作關(guān)系。 北京清暉項(xiàng)目管理PMI-ACP線下班
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