建議大家把于兆鵬老師的那本《商業(yè)分析實(shí)戰(zhàn)精析》認(rèn)真讀一遍，據(jù)老師們說PBA考試是目前PMI所有考試?yán)锍V的科目，而這本書中會(huì)補(bǔ)充不少書中沒有的知識點(diǎn)，起碼我在9月份的考試時(shí)就遇到了不少題目的選項(xiàng)都出現(xiàn)了這本書中介紹的知識點(diǎn)。另外，也是基于這種狀況，還要特別注意PBA的考試千萬不要像PMP考試一樣認(rèn)為不熟悉的術(shù)語通常都不是正確答案，不然......你們懂的。

不要低估考試題目的難度，要做好考試時(shí)問規(guī)劃。盡管PBA的題目長度遠(yuǎn)少于PMP的題目，情景題目也遠(yuǎn)比PMP更易于讀懂，但是其知識考核方式卻很少像PMP那樣很多都可以直接定位知識點(diǎn)，哪怕是考核技術(shù)工具也會(huì)繞幾繞再來讓人判斷其答案，所以說從選擇難度方面可能反而會(huì)比PMP還讓人糾結(jié)，這樣一來答題時(shí)間規(guī)劃就變得很重要了，因?yàn)槟阈枰嗟臅r(shí)間來對題目進(jìn)行重新決策。建議是每道題都要控制在1分鐘以內(nèi)完成，有疑惑的題目不要卡住先標(biāo)記，繼續(xù)往下走，爭取搶更多的時(shí)間出來，用袁老師傳授的經(jīng)驗(yàn)是讀三遍還疑惑的題目直接過。涂寫答題卡的時(shí)候可以選擇50題一涂，也可以選擇做150題后先涂一遍卡，盡量不要在答完題后統(tǒng)一涂卡，非常容易忙中出亂。 PMI-PBA多少分過關(guān)，哪個(gè)機(jī)構(gòu)PMI-PBA比較好,清暉專注PMI-PBA培訓(xùn)15年。西安報(bào)名PMI-PBA機(jī)構(gòu)

上課—定要認(rèn)真聽，一定要!因?yàn)橛诶蠋煏?huì)在課堂上把各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)知識點(diǎn)串接起來，幫助學(xué)員們梳理—套完整且易懂的知識體系。這個(gè)時(shí)候再來看書，就發(fā)現(xiàn)能看得進(jìn)去，能看得懂了。剛開課發(fā)了一本《PMI-PBA認(rèn)證與商業(yè)分析實(shí)戰(zhàn)精析》，然后我決定先從這本書看起，這本書相較于教材，更容易理解，里面會(huì)有案例分析幫助理解。

之后我給自己定了個(gè)目標(biāo)，每天至少看20頁。所以在開課結(jié)束后到第二次課上課前，我把教材和實(shí)戰(zhàn)都精讀了一遍，而且這一次明顯感覺知識點(diǎn)清晰了很多。在整個(gè)培訓(xùn)過程中，大家一定要嚴(yán)格按照老師的節(jié)奏來，該看書就看書，該做題就做題，做題非常重要，它有助于查找知識遺漏點(diǎn)。在考試前，我把實(shí)戰(zhàn)讀了兩遍，教材讀了三遍，而且每一次讀都有不一樣的收獲，很多知識點(diǎn)，是可以應(yīng)用到日常的工作中的。

在學(xué)習(xí)的過程中，一定不能偷懶，我的記憶力是極差的那種，所以習(xí)慣把看到的知識點(diǎn)記下來，考試前我記完了兩本筆記本，同時(shí)也梳理了一遍所有的模型。你看，付出總是有收獲的，不要說收獲與付出是否成正比，如果都沒付出過，又哪來的比例呢。 西安報(bào)名PMI-PBA機(jī)構(gòu)清暉PMI-PBA培訓(xùn),PMI授權(quán)機(jī)構(gòu),500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)授課,準(zhǔn)確把握重點(diǎn),幫您真正提升!

PMI-PBA的認(rèn)證價(jià)值

對于個(gè)人:

1.幫助職業(yè)轉(zhuǎn)型:幫助你快速落地，率先從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型。

2.提升自己的價(jià)值:展示你在項(xiàng)目論證和業(yè)務(wù)分析方面的專業(yè)優(yōu)勢，確定項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求。

3.增強(qiáng)求職能力:展示你與相關(guān)者有效合作，提高項(xiàng)目成果的能力。

4.帶來更多嶄露頭角的機(jī)會(huì):讓你在推廣項(xiàng)目成果方面的經(jīng)驗(yàn)備受關(guān)注，讓自己脫穎而出。

對于企業(yè)來說：

1.響應(yīng)快速變化的市場和日益激烈的競爭。

2.確保項(xiàng)目立項(xiàng)合理可行，避免資源消耗。項(xiàng)目成果閑置或無效。

3.抓住機(jī)遇，提升企業(yè)競爭力。

根據(jù)美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的商業(yè)分析師(ProfessionalinbusinessAnalysis、PBA)認(rèn)證內(nèi)容，PMI-PBA針對具有PMPer(項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證)的專業(yè)人士進(jìn)行裁剪定制設(shè)計(jì)，增強(qiáng)商業(yè)分析和需求分析能力。

根據(jù)PMI官方課程大綱的要求，顧問將任務(wù)構(gòu)建在項(xiàng)目情境中，工具結(jié)合演練案例，讓學(xué)生深刻理解PMI官方頒布的《商業(yè)分析實(shí)踐指南》，既能有效理解商業(yè)分析領(lǐng)域的知識和技能，又能在項(xiàng)目實(shí)踐中快速實(shí)際應(yīng)用，同時(shí)獲得參加PMI-PBA認(rèn)證考試所需的35PDU(學(xué)時(shí))，順利通過PMI論證考試。 PMI-PBA年P(guān)MP考試報(bào)名時(shí)間-PMI-PBA考試報(bào)名中,清暉PMI-PBA培訓(xùn)班熱招中!

你想在項(xiàng)目和項(xiàng)目集上采用業(yè)務(wù)分析，讓組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的變化嗎？

你想證明你的業(yè)務(wù)分析專業(yè)知識嗎？

展示你在明確與人相關(guān)的業(yè)務(wù)需求，使項(xiàng)目結(jié)果成型，帶動(dòng)業(yè)務(wù)取得成果方面的高效工作能力？

你是在項(xiàng)目和項(xiàng)目集上工作的業(yè)務(wù)分析師嗎？

你是工作中需要進(jìn)行業(yè)務(wù)分析的項(xiàng)目和項(xiàng)目集經(jīng)理嗎？

本課程是為PMIPBA認(rèn)證內(nèi)容設(shè)計(jì)的。無論學(xué)生是否有PMP證書，學(xué)生都可以通過本課程加強(qiáng)商業(yè)分析和需求分析的能力；通過顧問設(shè)計(jì)的情境討論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例分享，參與者不僅可以有效吸收商業(yè)分析領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能，還可以實(shí)際應(yīng)用于工作中，同時(shí)獲得參加PBA認(rèn)證考試的資格(PMI-PBA考試規(guī)定相關(guān)課程需要35小時(shí)才能報(bào)考)。 PMI-PBA培訓(xùn)班報(bào)名費(fèi)用，清暉PMI-PBA培訓(xùn),15年專注PMI-PBA培訓(xùn)。南京報(bào)名PMI-PBA機(jī)構(gòu)

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如何提升、怎樣提升企業(yè)競爭力?答案是“BusinessAnalysis商業(yè)分析”!

組織項(xiàng)目或運(yùn)營的前期分析研究重點(diǎn)在于“商業(yè)分析”，其目的在于保證組織活動(dòng)的市場背后有其社會(huì)需求，這是組織項(xiàng)目或運(yùn)營活動(dòng)的依據(jù)和能取得成功的前提，商業(yè)分析需要做到：針對商業(yè)環(huán)境、商業(yè)目標(biāo)、干系人需求等多方面因素評估后得出商業(yè)需求。通過合理地確定組織活動(dòng)全生命周期，并在此期限內(nèi)通過考慮時(shí)間因素的折貼現(xiàn)金流分析，確定組織項(xiàng)目或運(yùn)營的內(nèi)部收益率IRR，以及得出資金投入后的回收期。通過需求啟發(fā)和分析的相關(guān)技術(shù)和方法，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可有效把控好需求，防止需求蔓延。 西安報(bào)名PMI-PBA機(jī)構(gòu)

上海清暉管理咨詢有限公司擁有清暉項(xiàng)目管理專業(yè)提供PMP、PgMP、ACP、PBA、NPDP、RINCE2、ITIL、DevOps、軟考、中級經(jīng)濟(jì)師、MSP等認(rèn)證培訓(xùn)及企業(yè)定制化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，全國面授城市40+，班級100+，遠(yuǎn)程班，就近上課,持久服務(wù).。等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)涵蓋PMP項(xiàng)目管理師培訓(xùn)，NPDP產(chǎn)品管理培訓(xùn)，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項(xiàng)目管理培訓(xùn)。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。誠實(shí)、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的PMP項(xiàng)目管理師培訓(xùn)，NPDP產(chǎn)品管理培訓(xùn)，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項(xiàng)目管理培訓(xùn)。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的PMP項(xiàng)目管理師培訓(xùn)，NPDP產(chǎn)品管理培訓(xùn)，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項(xiàng)目管理培訓(xùn)形象，贏得了社會(huì)各界的信任和認(rèn)可。