在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，敏捷方法是一個(gè)不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項(xiàng)目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實(shí)踐應(yīng)用于成功的項(xiàng)目管理。此外，以下證據(jù)還表明，各行業(yè)對敏捷證書的需求正在增加：

PMI會(huì)員、證書持有人和采用敏捷原則和實(shí)踐的個(gè)人希望PMI為他們提供認(rèn)證、認(rèn)可和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

很多具有傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技能的項(xiàng)目專業(yè)人士意識(shí)到，很多行業(yè)和組織對敏捷原則和實(shí)踐的需求越來越大。這些從業(yè)者渴望在項(xiàng)目管理技能集中加入敏捷原則和實(shí)踐。

為內(nèi)外客戶提供項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識(shí)到敏捷原則和實(shí)踐的價(jià)值：加快項(xiàng)目交付，減少誤解或錯(cuò)誤確定需求造成的浪費(fèi)和成本。 清暉PMI-ACP培訓(xùn),PMI指定PMI-ACP考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)!長沙報(bào)名PMI-ACP課程

ACP在考試開始時(shí)，專注于評(píng)估敏捷聯(lián)盟推薦的各種方法的基本概念和概念。這種試水考試自然有PMI的科學(xué)道理。但從2016年12分的考試來看，完全沒有這樣的概念性考核，都來自實(shí)踐和研究性考核。所謂實(shí)踐，就是敏捷管理者必須有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，否則無法控制考試題干中描述的觀點(diǎn)；所謂研究性，ACP考試從2012年開始，持續(xù)了四年。PMI逐漸建立了自己的體系，比如類似的PMI敏捷項(xiàng)目管理知識(shí)體系。這個(gè)系統(tǒng)的創(chuàng)建過程站在敏捷聯(lián)盟的肩膀上。通過全球敏捷管理者的共同認(rèn)知，我們可以找到一個(gè)被普遍認(rèn)為是好做法的敏捷管理標(biāo)準(zhǔn)，這與PMP的想法是一致的。此外，傳統(tǒng)意義上的敏捷性更適合軟件開發(fā)領(lǐng)域，但PMI-ACP并不這么認(rèn)為。全球各行業(yè)都在通過項(xiàng)目管理創(chuàng)造價(jià)值，敏捷性并不局限于軟件開發(fā)領(lǐng)域。從PMI-ACP近期的考試可以看出，她和PMP一樣，不分行業(yè)。PMI認(rèn)為，任何行業(yè)和領(lǐng)域都可以通過敏捷的項(xiàng)目管理創(chuàng)造價(jià)值。南昌清暉PMI-ACP時(shí)間清暉PMI-ACP培訓(xùn)—本地老品牌,名師實(shí)戰(zhàn)教學(xué),歡迎預(yù)約試聽。

敏捷提倡盡早和頻繁的為客戶交付有價(jià)值的產(chǎn)品，以確保更高的質(zhì)量，更高的成功率，為客戶盡早帶來商業(yè)投資回報(bào)率的機(jī)會(huì)。

敏捷提倡仆人式的領(lǐng)導(dǎo)，SM需要給團(tuán)隊(duì)工作上的指導(dǎo)、幫助和支持，掃除團(tuán)隊(duì)成員工作上遇到的問題和障礙。重視并尊重團(tuán)隊(duì)成員的想法和意見，授權(quán)團(tuán)隊(duì)并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員自組織和自管理。更重要的是，團(tuán)隊(duì)成員可以決定要做什么、怎么做、什么時(shí)候做，并自己監(jiān)控和管理工作進(jìn)展，對結(jié)果負(fù)責(zé)；團(tuán)隊(duì)成員可以一起討論并確認(rèn)工作協(xié)議，確?？紤]并接納每個(gè)人的意見；團(tuán)隊(duì)成員可以一起評(píng)估故事點(diǎn)；同時(shí)，SM要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作并促進(jìn)合作。通過這些，團(tuán)隊(duì)成員可以更高效的工作，交付的質(zhì)量也會(huì)提高，團(tuán)隊(duì)成員的滿意度也會(huì)有很大提高。

敏捷基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)，它的項(xiàng)目范圍是可以靈活調(diào)整的，這就給項(xiàng)目干系人很多的靈活性來根據(jù)市場不斷調(diào)整需求范圍、變更以及優(yōu)先級(jí)等等。另外，敏捷提倡頻率與團(tuán)隊(duì)和客戶溝通交流，并不斷根據(jù)反饋和意見調(diào)整管理方法、需求流程、開發(fā)流程以及運(yùn)維流程等等。還有，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，DoD都可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

PMI-ACP證書涵蓋了多種敏捷方法，而不是簡單地將從業(yè)者限制在一種敏捷策略上。在PMI-ACP認(rèn)證的學(xué)習(xí)中，我們講解了各種敏捷方法，并進(jìn)行了實(shí)際案例分析，幫助我們整合工作中所需的知識(shí)和技能，合理運(yùn)用。2.為從業(yè)者的職業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可能。敏捷ACP的學(xué)習(xí)內(nèi)容和范圍不僅包括理論知識(shí)，還包括案例分析和實(shí)際應(yīng)用。在學(xué)習(xí)的過程中，它是你思維和能力的發(fā)展過程，為你以后的職業(yè)規(guī)劃打開了另一扇門。3.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)升值加薪的空間更大?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)，優(yōu)秀人才的引進(jìn)和需求不斷增加。敏捷思想的誕生和應(yīng)用不斷遍布整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場；也是人力資源引進(jìn)人才的通行證。PMI-ACP報(bào)考需要什么條件,清暉提示,PMI-ACP考試有兩個(gè)要求,1.是學(xué)歷要求2.是工作經(jīng)驗(yàn)要求！

現(xiàn)在，項(xiàng)目管理的速度越來越快。項(xiàng)目管理需要更加靈活和主動(dòng)，以回應(yīng)客戶的需求。敏捷性開發(fā)是一種以用戶需求演化為重心，采取迭代式，逐步實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)的方法。敏捷性的優(yōu)點(diǎn)越來越明顯，旨在快速響應(yīng)用戶需求的市場。敏捷項(xiàng)目管理正從軟件研發(fā)行業(yè)擴(kuò)展到大多數(shù)已經(jīng)采用項(xiàng)目化的行業(yè)，這主要是因?yàn)殚_發(fā)周期短、需求管理得當(dāng)。通常來說，敏捷管理開發(fā)過程包括“待開發(fā)”、“開發(fā)”、“測試”、“發(fā)布”等幾個(gè)塊，所有任務(wù)由該任務(wù)操作者負(fù)責(zé)，至于下一個(gè)步驟，這樣任何一個(gè)人項(xiàng)目成員都可以看到任務(wù)完成情況。敏捷性項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該考慮的方法是：目標(biāo)透明的可視化、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)、上下級(jí)共同參與、追蹤過程、簡化過程、以及組織文化與績效管理。PMI-ACP年P(guān)MP考試報(bào)名時(shí)間-PMI-ACP考試報(bào)名中,清暉PMI-ACP培訓(xùn)班熱招中!徐州報(bào)考PMI-ACP報(bào)名

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PMP更多的是項(xiàng)目管理框架；ACP側(cè)重于敏捷開發(fā)管理和方法論。PMI-ACP認(rèn)證驗(yàn)證了從業(yè)人士理解、應(yīng)用敏捷原則在項(xiàng)目上實(shí)踐的能力,它可以幫助我們：通過逐步細(xì)化和迭代，將一個(gè)大而完整的項(xiàng)目拆分成一系列小項(xiàng)目，分階段實(shí)現(xiàn)需求。當(dāng)需求不明確時(shí)，脫穎而出，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目成本。滿足客戶求新、求變、求快的要求，不斷獲得客戶反饋，不斷迭代、改進(jìn)或重構(gòu)產(chǎn)品。創(chuàng)造客戶價(jià)值，而不是執(zhí)行計(jì)劃；它還能調(diào)動(dòng)人們的熱情、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，培養(yǎng)人們在工作中的自豪感。長沙報(bào)名PMI-ACP課程

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