PMI-ACP可以增加項目管理能力，并且對你擁有的知識與技能起到了很好的證明。不斷提高自己的能力，不光是發(fā)揮自己光和熱的過程，也是自己給自己一個比較好的能力證明的過程。PMI-ACP證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡單的將從業(yè)者限定于一種敏捷策略。在PMI-ACP的學習中，全方面的講解了敏捷的多種方法，并進行實際案例分析，幫助我們整合之后我們在工作中所需要的知識和技巧，并合理應用。PMI-ACP為從業(yè)者職業(yè)轉型提供了可能。敏捷ACP的學習內(nèi)容和范圍不僅包括了理論知識還包括案例分析與實際應用，在學習的過程中是對你思維和能力的開發(fā)過程，為你之后的職業(yè)規(guī)劃打開了另一扇大門?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)升值加薪的更大空間?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)是一個飛速發(fā)展的行業(yè)，優(yōu)秀人才的引進和需求是不斷增加的，敏捷思想的誕生和應用正不斷的遍布整個互聯(lián)網(wǎng)市場。 清暉PMI-ACP項目管理認證培訓,15年培訓經(jīng)驗。西安清暉項目管理PMI-ACP報名

    因為移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，基本上所有的行業(yè)要想在這個時代保持競爭力并贏得市場，都需要和互聯(lián)網(wǎng)扯上關系，因此誕生了很多的項目，有項目就需要有人來管理，那項目管理離不開方法，那敏捷無疑是當下比較好的選擇了（“感覺說敏捷就是為互聯(lián)網(wǎng)而生的并不為過”）。敏捷方法論更符合當前這個時代的發(fā)展需求,它可以更好、更快、更簡單、更有效的應對VUCA時代，并且可以讓SM/PM更加從容、淡定、自信來管理項目，并提高項目交付的成功率。將敏捷方法與傳統(tǒng)的瀑布流方法進行了比較：敏捷這種軟件開發(fā)領域的項目管理辦法，它解決了產(chǎn)品需求與開發(fā)等方面的不確定性。與之相較的瀑布流方法則試圖將項目生命周期的各階段，即啟動、計劃、執(zhí)行和收尾等，按照嚴格的結構順序進行組織。所以，當我們無法確定產(chǎn)品的需求是什么時，使用敏捷方法。從收集用戶故事開始就讓產(chǎn)品負責人和Scrum團隊參與進來能夠讓我們更高效地利用時間。用戶故事是產(chǎn)品負責人希望開發(fā)的功能和特征的簡要描述。 廣州遠程PMI-ACP費用敏捷PMI-ACP證書，清暉PMI-ACP培訓,15年專注PMI-ACP。

敏捷是項目管理和軟件開發(fā)的一種迭代方法，可幫助團隊更快地向客戶，交付價，減少麻煩。敏捷團隊不是把所有事情都押在后面的發(fā)布上，而是以小的但可消耗的增量交付工作。需求、計劃和結果會得到持續(xù)評估，因此團隊擁有快速響應變化的機制。

敏捷提倡優(yōu)先交付高價值、高風險的需求，然后交付高價值、低風險的需求、再交付低價值、高風險、低價值、低風險的需求。這樣的好處是把高風險的需求在項目的初期就開始做，可以盡早發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品是否可行（通常只要1~4周）。如果因為市場、技術或者其它原因失敗了，可以及時停止該項目，降低項目風險。即使這個項目失敗了，這個失敗的代價相對來說小一些。

軟件項目管理的兩大主流管理模式分別是傳統(tǒng)項目管理和敏捷項目管理。傳統(tǒng)項目管理通常采用的是瀑布式、部分開發(fā)模式，要求在項目建設時，需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范，迭代過程中需求變更越多、越晚，對項目影響越大，會影響到項目的交付質量。敏捷項目管理作為新興的項目管理模式，簡化了傳統(tǒng)項目管理的繁瑣流程和文檔。歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時候，以在較短的周期內(nèi)開發(fā)出可用的軟件為目標，來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會加入到項目繼續(xù)迭代需求池，豐富項目的產(chǎn)品功能。PMI-ACP怎么報名考試,清暉專注15年PMI-ACP培訓經(jīng)驗,PMI-ACP培訓,考試,發(fā)證,積攢PDU全流程服務;

為什么越來越多的人申請PMI-ACP？擁抱變化：市場變化迅速，產(chǎn)品生命周期越來越短。敏捷強調(diào)互動自組織、功能交付、客戶合作和快速迭代的價值，可以快速響應變化。就業(yè)前景：華為、ZTE、BAT等IT企業(yè)促進了中國敏捷項目管理的快速發(fā)展，是招聘項目經(jīng)理時的必要認證。敏捷思維：敏捷方法的原則、實踐、工具和技能，理解敏捷思維，創(chuàng)新思維，特別是敏捷團隊的管理策略。適應任何行業(yè)，不限于所謂的軟件開發(fā)行業(yè)，這與其他敏捷認證完全不同。清暉PMI-ACP培訓,15年專注PMI-ACP,PMI指定PMI-ACP考試報名/培訓機構,中國專業(yè)品牌!南京遠程PMI-ACP時間

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有趣的是，ACP的P不同于PMP的P，前者是Practitioner，后者是Professional。個人認為，這種認證的象征意義遠遠大于現(xiàn)實意義。ACP不像PMP那樣提供完整的PMBOK知識系統(tǒng)指南，更像是展示PMI與時俱進的產(chǎn)物。套用一句名言:敏捷是一種方法，也是一種態(tài)度。ACP的目的不是提高個人敏捷方法的應用能力，而是在項目經(jīng)理群體中推廣敏捷方法，讓更多的項目經(jīng)理愿意采用敏捷方法。此外，ACP認證需要兩年敏捷團隊的實踐經(jīng)驗，這也是目前國內(nèi)PM的一大門檻。西安清暉項目管理PMI-ACP報名

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