我們所學(xué)到的敏捷性通常是：Scrum的3355（三個角色、三個工件、五個關(guān)鍵事件和五個價(jià)值觀），以及看板、團(tuán)隊(duì)合作、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力等。這些內(nèi)容是對敏捷性的解釋和實(shí)踐方法，但當(dāng)著陸時，你會發(fā)現(xiàn)看似簡單的規(guī)則很難實(shí)踐。例如領(lǐng)導(dǎo)要求單點(diǎn)負(fù)責(zé)，所以敏捷教練(ScrumMaster)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(Productowner)合并。站會從儀式變成形式，降低團(tuán)隊(duì)士氣。復(fù)習(xí)會經(jīng)常重復(fù)類似內(nèi)容，討論的改進(jìn)點(diǎn)沒有進(jìn)展，甚至取消復(fù)習(xí)會?？窗迳系墓ぷ鬟M(jìn)度沒有及時更新。還記得敏捷軟件開發(fā)宣言的第1句話嗎？不是個人和互動高于流程和工具，而是我們在實(shí)踐中探索更好的軟件開發(fā)方法，在幫助他人的同時實(shí)踐。敏捷著陸的困難也來自這里——我們實(shí)施的敏捷是教科書中的敏捷，是其他團(tuán)隊(duì)實(shí)踐的提煉，是有足夠?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)的人根據(jù)自己的環(huán)境找到的答案。當(dāng)我們完成敏捷認(rèn)證后實(shí)施敏捷實(shí)踐時，我們沒有做過，周圍的人也沒有做過。在這種情況下，我們往往無法與團(tuán)隊(duì)需要解決的問題達(dá)成一致，我們很難對如此大的調(diào)整工作方法建立信心，導(dǎo)致實(shí)施敏捷實(shí)踐的困難。因此，要打破敏捷學(xué)習(xí)與實(shí)踐的差距，需要更務(wù)實(shí)的推廣思路。這些思想是典型的隱形知識，容易在人與人之間的互動中傳播，難以通過文字準(zhǔn)確傳遞。 PMI-ACP考試如何報(bào)名—認(rèn)準(zhǔn)清暉PMI-ACP培訓(xùn)!臺州哪里有PMI-ACP機(jī)構(gòu)

敏捷項(xiàng)目管理和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理并駕齊驅(qū)的兩種模式已經(jīng)成為主流，特別是面對復(fù)雜和不確定的未來，敏捷項(xiàng)目管理將吸引所有學(xué)科的初學(xué)者和**對敏捷方法的關(guān)注。它強(qiáng)調(diào)原則勝于實(shí)踐，其實(shí)際的實(shí)用性達(dá)到了前所未有的水平。特別是在中國互聯(lián)網(wǎng)+時代的背景下，要注重個性、體驗(yàn)和參與，適應(yīng)變化，隨需變化，因人而變，必須創(chuàng)新傳統(tǒng)做法。在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，敏捷方法是一個不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項(xiàng)目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實(shí)踐應(yīng)用于成功的項(xiàng)目管理。許多具有傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技能的項(xiàng)目專業(yè)人員意識到，許多行業(yè)和組織對敏捷原則和實(shí)踐的需求越來越大。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實(shí)踐加入到項(xiàng)目管理技能的集中內(nèi)外客戶提供項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識到敏捷原則和實(shí)踐的價(jià)值:加快項(xiàng)目交付，減少誤解或錯誤造成的浪費(fèi)。蕪湖PMI-ACP報(bào)名高效通過PMI-ACP，清暉PMI-ACP培訓(xùn),PMI指定PMI-ACP認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

敏捷是項(xiàng)目管理和軟件開發(fā)的一種迭代方法，可幫助團(tuán)隊(duì)更快地向客戶，交付價(jià)，減少麻煩。敏捷團(tuán)隊(duì)不是把所有事情都押在后面的發(fā)布上，而是以小的但可消耗的增量交付工作。需求、計(jì)劃和結(jié)果會得到持續(xù)評估，因此團(tuán)隊(duì)擁有快速響應(yīng)變化的機(jī)制。

敏捷提倡優(yōu)先交付高價(jià)值、高風(fēng)險(xiǎn)的需求，然后交付高價(jià)值、低風(fēng)險(xiǎn)的需求、再交付低價(jià)值、高風(fēng)險(xiǎn)、低價(jià)值、低風(fēng)險(xiǎn)的需求。這樣的好處是把高風(fēng)險(xiǎn)的需求在項(xiàng)目的初期就開始做，可以盡早發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品是否可行（通常只要1~4周）。如果因?yàn)槭袌?、技術(shù)或者其它原因失敗了，可以及時停止該項(xiàng)目，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。即使這個項(xiàng)目失敗了，這個失敗的代價(jià)相對來說小一些。

為什么越來越多的人申請PMI-ACP？擁抱變化：市場變化迅速，產(chǎn)品生命周期越來越短。敏捷強(qiáng)調(diào)互動自組織、功能交付、客戶合作和快速迭代的價(jià)值，可以快速響應(yīng)變化。就業(yè)前景：華為、ZTE、BAT等IT企業(yè)促進(jìn)了中國敏捷項(xiàng)目管理的快速發(fā)展，是招聘項(xiàng)目經(jīng)理時的必要認(rèn)證。敏捷思維：敏捷方法的原則、實(shí)踐、工具和技能，理解敏捷思維，創(chuàng)新思維，特別是敏捷團(tuán)隊(duì)的管理策略。適應(yīng)任何行業(yè)，不限于所謂的軟件開發(fā)行業(yè)，這與其他敏捷認(rèn)證完全不同。PMI-ACP培訓(xùn),大品牌,選PMI-ACP培訓(xùn),就選清暉!

PMI-ACP被全球認(rèn)可，適用于任何行業(yè)，包括從事或不從事互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(IT)和軟件開發(fā)或維護(hù)的人員。PMI-ACP認(rèn)證是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出的敏捷項(xiàng)目管理考試，全稱AgileCertifiedPractioner。經(jīng)過多年的調(diào)查，PMI發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目需求在不斷變化，成員不到10人的“先做計(jì)劃再做事”的思維。因此，PMI倡導(dǎo)以敏捷(Agile)的方式管理不斷變化的項(xiàng)目，并于2011年正式推出PMIAgileCertifiedPractioner(PMI-ACP)認(rèn)證，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠快速適應(yīng)。PMI-ACP證書認(rèn)可證書持有人根據(jù)不同敏捷方法的原則、實(shí)踐、工具和技能掌握的知識，不限制從業(yè)人員的某種敏捷方法。與其他基于考試或培訓(xùn)的敏捷認(rèn)證不同，PMI-ACP要求申請人參加各種敏捷培訓(xùn)，具有豐富的敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)、普通項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)并通過考試。PMI-ACP認(rèn)證驗(yàn)證了從業(yè)人員的理解、應(yīng)用敏捷原則和在項(xiàng)目中實(shí)踐的能力、敏捷培訓(xùn)、敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)以及包括敏捷實(shí)踐、工具和技能考試在內(nèi)的結(jié)合。了解PMI-ACP認(rèn)證，申請人可以根據(jù)自己的需要選擇申請PMI-ACP認(rèn)證考試，申請人需要滿足PMI-ACP考試的注冊條件。2022報(bào)考PMI-ACP需要什么條件-清暉PMI-ACP認(rèn)證報(bào)考條件。南寧線上PMI-ACP線下班

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PMI-ACP的價(jià)值有很多爭議。持觀望或否定態(tài)度的人認(rèn)為敏捷強(qiáng)調(diào)思想和實(shí)踐，PMI-ACP看似包羅萬象，實(shí)則四不相同，不倫不類，更像是跟風(fēng)推出的認(rèn)證(甚至沒有類似PMBOK的專門知識體系指南)，而實(shí)際的敏捷實(shí)踐更多的是敏捷框架和方法的應(yīng)用(如Scrum、XP、精益等)。)，比如Scrum相關(guān)認(rèn)證。以上說法不是沒有道理的，但是敏捷宣言發(fā)布已經(jīng)15年了，敏捷應(yīng)用領(lǐng)域主要在軟件開發(fā)領(lǐng)域(其他行業(yè)也不乏敏捷實(shí)踐，畢竟還是少數(shù))。敏捷在其他行業(yè)的推廣一直比較慢，缺乏**基礎(chǔ)是一個現(xiàn)實(shí)問題。PMI-ACP的推出，無論是跟風(fēng)還是順勢而為，確實(shí)表現(xiàn)了PMI擁抱變化的積極態(tài)度，不單單是進(jìn)入敏捷領(lǐng)域。臺州哪里有PMI-ACP機(jī)構(gòu)

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