敏捷方法是一種基于人員、合作和共同價值觀的組織模型的概念。敏捷方法采用波浪式規(guī)劃(rollingwave);迭代遞增交付;對變化做出快速靈活的反應(yīng);在團(tuán)隊、干部和客戶之間進(jìn)行開放的溝通。許多敏捷策略遵循這些原則,如Scrum、極限編程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和測試驅(qū)動開發(fā)(TDD)。敏捷原則來自軟件和IT行業(yè),但敏捷方法在包括金融、醫(yī)療衛(wèi)生、營銷和制造在內(nèi)的許多行業(yè)發(fā)展迅速。掌握PMI-ACP認(rèn)證所需的價值觀、概念、知識和工具。了解PMI認(rèn)可敏捷項目管理的指導(dǎo)原則和結(jié)構(gòu),了解團(tuán)隊管理、決策和問題解決、管理和傳統(tǒng)項目管理的差異,提高項目領(lǐng)導(dǎo)能力。分析測試站點和典型的PMI-ACP測試問題,幫助完成PMI-ACP認(rèn)證測試,提高測試通過率。獲得證書可以證明從業(yè)者在敏捷原則、實踐、工具和技能方面的知識和技能,并提高項目管理的專業(yè)能力。參加PMI-ACP系統(tǒng)培訓(xùn)的PMP認(rèn)證學(xué)生也可以積累40PDUS。PMI-ACP認(rèn)證有用嗎?PMI-ACP指項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證.是目前項目管理領(lǐng)域含金量很高的證書之一。哈爾濱報考PMI-ACP報名
任何對敏捷Agile方法感興趣的人都可以參加考試。同時,Agile不僅適用于軟件行業(yè),還可以借鑒其他行業(yè)的許多方法和理念。主要包括:1)企業(yè)或個人軟件開發(fā)團(tuán)隊、項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、分析師、QA工程師等。2)工程師、硬件、軟件、測試**、產(chǎn)品經(jīng)理、公司管理經(jīng)理、公司管理等。3興趣、職業(yè)規(guī)劃或新平臺PMP、職業(yè)轉(zhuǎn)型人群、新互聯(lián)網(wǎng)平臺等。PMI-ACP學(xué)習(xí)內(nèi)容包括波浪規(guī)劃、迭代遞增交付、快速靈活的變化反應(yīng)、團(tuán)隊、干部和客戶開放溝通、快速遵循極限編程、Scrum、精益、看板、測試驅(qū)動開發(fā)、功能驅(qū)動開發(fā)等原則,快速解決項目中的問題,不斷交付客戶,PMI-ACP學(xué)習(xí)敏捷通用的方法。感興趣的學(xué)生應(yīng)該抓緊時間申請考試!西安有哪些PMI-ACP有用嗎PMI-ACP敏捷項目管理微課,哪個機構(gòu)PMI-ACP比較好,清暉專注PMI-ACP培訓(xùn)15年。
PMI-ACP考試要求的七個方面在手冊中有明確規(guī)定,包括每一項考試可占的比例,包括:1.考試中敏捷原理和思維方式占16%;2.注重價值的工作提供考試機會占20%;3.占干系人考試人數(shù)的17%;4.團(tuán)隊成績測試占16%;5.有12%的人通過適應(yīng)性規(guī)劃考試;6.10%的測驗和解答測驗;7.持續(xù)改善(產(chǎn)品.過程.人員)考試占9%;這幾種建議的考試所占比例有其自身的科學(xué)性,從比重上我們可以看到一個非常重要的信號,即,敏捷項目管理,非常重視價值傳遞!此外,與PMP考試一樣,ACP成績也從這七個角度給出B/M/P。
敏捷是項目管理和軟件開發(fā)的一種迭代方法,可幫助團(tuán)隊更快地向客戶,交付價,減少麻煩。敏捷團(tuán)隊不是把所有事情都押在后面的發(fā)布上,而是以小的但可消耗的增量交付工作。需求、計劃和結(jié)果會得到持續(xù)評估,因此團(tuán)隊擁有快速響應(yīng)變化的機制。
敏捷提倡優(yōu)先交付高價值、高風(fēng)險的需求,然后交付高價值、低風(fēng)險的需求、再交付低價值、高風(fēng)險、低價值、低風(fēng)險的需求。這樣的好處是把高風(fēng)險的需求在項目的初期就開始做,可以盡早發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品是否可行(通常只要1~4周)。如果因為市場、技術(shù)或者其它原因失敗了,可以及時停止該項目,降低項目風(fēng)險。即使這個項目失敗了,這個失敗的代價相對來說小一些。 PMI-ACP考試報名-推薦清暉,擁有國內(nèi)項目管理專業(yè)師資+專業(yè)助教團(tuán)隊,線上+線下,班型靈活。
敏捷是基于價值驅(qū)動交付,項目團(tuán)隊要頻繁的且盡快的給客戶交付可以使用的產(chǎn)品,并盡早的讓讓產(chǎn)品投入市場可以盡早的驗證其商業(yè)模式和商業(yè)價值,這是敏捷提倡的價值之一。
敏捷提倡高頻率的交付有價值的產(chǎn)品。每天的例會、迭代計劃會議、迭代評審會、迭代回顧會議都在對可交付成果質(zhì)量上進(jìn)行層層把關(guān),因為在這幾個會議中會頻繁討論遇到的問題/解決方案,驗收標(biāo)準(zhǔn),DoD等等。同時,也會邀請項目干系人參加迭代評審會并對可交付成果驗收和反饋,這樣團(tuán)隊可以及時予以調(diào)整,以確保質(zhì)量。
敏捷提倡不斷調(diào)整和優(yōu)化,并在每個迭代的迭代回顧會議進(jìn)行分析、討論、總結(jié)敏捷當(dāng)前開發(fā)過程中需要改進(jìn)或者要提升的地方,進(jìn)而在下個迭代中改進(jìn)、調(diào)整和優(yōu)化。這是整個團(tuán)隊成員不斷學(xué)習(xí),不斷提升自己經(jīng)驗、技能的一個很好的機會。另外,因為敏捷強調(diào)客戶參與的重要性,對于客戶的反饋意見和建議,開發(fā)團(tuán)隊也會及時給與相應(yīng)以及反饋,讓雙方可以更好的合作,建立更加信任的合作關(guān)系。 PMI-ACP培訓(xùn),您是聽實戰(zhàn)派大師的精彩演繹?還是聽學(xué)院派教師的知識堆砌?鄭州遠(yuǎn)程PMI-ACP哪家好
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