選擇oem代工的優(yōu)勢(shì)分析：降低產(chǎn)品成本：對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，降低成本是維持利潤(rùn)的關(guān)鍵，而開(kāi)設(shè)工廠需要花費(fèi)的支出可不小，具體包括人工費(fèi)用、場(chǎng)地租金、材料成本、研發(fā)成本等等，對(duì)于一般的公司而言，風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)期收益。這種情況下，選擇oem代加工，更能幫助品牌適應(yīng)市場(chǎng)并節(jié)省一定的成本。可以快速開(kāi)設(shè)產(chǎn)品線：一個(gè)品牌旗下往往很多的產(chǎn)品，對(duì)于想要開(kāi)設(shè)新品類的公司來(lái)說(shuō)，選擇oem代工是一種捷徑，通過(guò)與廠家合作，能夠迅速增加產(chǎn)品的品類，快速投入市場(chǎng)填補(bǔ)空缺，有利于搶占市場(chǎng)。因此，選擇一家有實(shí)力的oem代工很關(guān)鍵，一能保障產(chǎn)品質(zhì)量，二來(lái)能快速適應(yīng)市場(chǎng)。尋求OEM代加工的投資者，產(chǎn)品的打造只是個(gè)開(kāi)始，真正的挑戰(zhàn)是后續(xù)的銷售。無(wú)錫OEM代工廠家

OEM貼牌有哪些好處：產(chǎn)品創(chuàng)新, 提升能力：如果OEM產(chǎn)品屬于創(chuàng)新產(chǎn)品，供給企業(yè)除滿足購(gòu)買(mǎi)方的需求外，還可以以自己的品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上銷售?；蛘咴黾赢a(chǎn)品線的長(zhǎng)度，推出新產(chǎn)品；或者加深產(chǎn)品線的深度，增加現(xiàn)有產(chǎn)品的品種，無(wú)論從哪一方面來(lái)說(shuō)都增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。OEM方式對(duì)買(mǎi)賣(mài)雙方而言，除了共享產(chǎn)品整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外，還具有一個(gè)較有特色的優(yōu)勢(shì)，那就是買(mǎi)賣(mài)雙方進(jìn)出市場(chǎng)的靈活性。只要買(mǎi)賣(mài)任何一方發(fā)現(xiàn)了更有利可圖的途徑，就可以隨時(shí)終止合同。從這個(gè)角度而言，OEM市場(chǎng)是高度有效的。舟山OEM代工大概多少錢(qián)OEM代工消費(fèi)者，得到了想要的產(chǎn)品，滿足了自己生活、生產(chǎn)等各方面需求。

從一些發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐來(lái)看，OEM已成為當(dāng)代跨國(guó)公司擴(kuò)張的重要形式。并對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化具有重要意義表現(xiàn)在：彌補(bǔ)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力、企業(yè)管理等方面的不足。盡管我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展多年，但起步的基礎(chǔ)比較低，長(zhǎng)期在世界產(chǎn)業(yè)鏈條中承擔(dān)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)加工任務(wù)，總的來(lái)說(shuō)資金實(shí)力不夠雄厚，研發(fā)、營(yíng)銷人才缺乏，信息技術(shù)能力較低，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)能力不足。而貼牌經(jīng)營(yíng)企業(yè)接到訂單后，照單生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式，在管理上相對(duì)簡(jiǎn)單，容易控制，可以彌補(bǔ)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的相對(duì)不足。同時(shí)，這也是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特別是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)一方面可以通過(guò)不同的合作方式從品牌企業(yè)取得新技術(shù)、新工藝、新管理體制、質(zhì)量管理體系，了解世界市場(chǎng)變化的較新動(dòng)態(tài)等。另一方面，由于現(xiàn)在貼牌生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成為購(gòu)買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，所以購(gòu)買(mǎi)企業(yè)通常對(duì)其供應(yīng)商在生產(chǎn)制造方面有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而促使貼牌經(jīng)營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量控制、成本控制、經(jīng)營(yíng)效率控制等方面不斷提升管理水平。幾乎所有尋求OEM的跨國(guó)公司都要對(duì)貼牌生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，該企業(yè)在管理上被外方認(rèn)可，外方才會(huì)授權(quán)該企業(yè)為其做OEM。通過(guò)為外商做OEM，促使企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理水平走向規(guī)范化，與國(guó)際企業(yè)接軌。

OEM和ODM的主要區(qū)別就在于前者是由委托方提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案——不管整體設(shè)計(jì)是由誰(shuí)完成的——且被委托方不得為第三方提供采用該設(shè)計(jì)的產(chǎn)品；而后者從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)都由生產(chǎn)方自行完成，在產(chǎn)品成型后貼牌方買(mǎi)走的。生產(chǎn)方是否能為第三方生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，取決于貼牌方是否買(mǎi)斷該設(shè)計(jì)方案。OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的，生產(chǎn)后也只能使用該品牌名稱，相對(duì)不能冠上生產(chǎn)者自己的名稱再進(jìn)行生產(chǎn)。而ODM則要看品牌企業(yè)有沒(méi)有買(mǎi)斷該產(chǎn)品的版權(quán)。如果沒(méi)有的話，制造商有權(quán)自己組織生產(chǎn)，只要沒(méi)有企業(yè)公司的設(shè)計(jì)識(shí)別即可。說(shuō)白了，OEM和ODM的不同點(diǎn)，中心就在于產(chǎn)品究竟是誰(shuí)享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果是委托方享有產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那就是OEM，也就是俗稱的“代工”；而如果是生產(chǎn)者所進(jìn)行的整體設(shè)計(jì)，那就是ODM，俗稱“貼牌”。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式簡(jiǎn)稱OEM，承接加工任務(wù)的制造商被稱為OEM廠商。

OEM代工：俗稱"貼牌"。?就是品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的"關(guān)鍵的中心技術(shù)"負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售和銷售"渠道"，而生產(chǎn)能力有限，甚至連生產(chǎn)線、廠房都沒(méi)有，為了增加產(chǎn)量和銷量，為了降低上新生產(chǎn)線的風(fēng)險(xiǎn)，甚至為了贏得市場(chǎng)時(shí)間，通過(guò)合同訂購(gòu)的方式委托其他同類產(chǎn)品廠家生產(chǎn)，所訂產(chǎn)品低價(jià)買(mǎi)斷，并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式即為OEM，承接這加工任務(wù)的制造商就被稱為OEM廠商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品就是OEM產(chǎn)品。OEM是從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)都由生產(chǎn)方自行完成，在產(chǎn)品成型后貼牌方買(mǎi)走的。無(wú)錫OEM代工廠家

OEM代工對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)更多精力放在提升生產(chǎn)技術(shù)及新設(shè)備引進(jìn)。無(wú)錫OEM代工廠家

OEM代加工，受益了誰(shuí)？三方都得到了自己所求的。但是為什么在這個(gè)過(guò)程中，彼此都會(huì)認(rèn)為對(duì)方收益更多，那是因?yàn)樗麄兂袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同。 1，尋求OEM代加工的投資者，產(chǎn)品的打造只是個(gè)開(kāi)始，真正的挑戰(zhàn)是后續(xù)的銷售。產(chǎn)品打不開(kāi)市場(chǎng)、出現(xiàn)滯銷、批次生產(chǎn)帶來(lái)的庫(kù)存壓力都是躲不掉的，OEM貼牌代加工很有可能成為他們?nèi)松霓D(zhuǎn)折。 2，專業(yè)的加工生產(chǎn)型企業(yè)，需要承受巨大的廠房建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置以及人工成本，期間還要不斷進(jìn)行工藝技術(shù)革新。持續(xù)的接單才能保證工廠的正常運(yùn)營(yíng)。 3，消費(fèi)者則感覺(jué)不是品牌所有者自己生產(chǎn)的東西，其成本肯定被降低了，可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。無(wú)錫OEM代工廠家

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