OEM貼牌有什么好處?可以降低投入成本:因?yàn)楣S本身就是一筆很重的資產(chǎn),而且投資比較大,廠房和生產(chǎn)設(shè)備需要幾十萬上千萬的投資,由于人工管理費(fèi)用,成本巨大。但是如果oem代加工,可能就會很簡單的就開始做了??梢詼p少小中風(fēng)試錯的機(jī)會:市場變化太快。當(dāng)一個品牌發(fā)現(xiàn)一個產(chǎn)品有市場,就會選擇OEM來測試進(jìn)入市場的可能性。品牌廠商將產(chǎn)品外包給oem代加工進(jìn)行小規(guī)模生產(chǎn),然后推向市場觀察反應(yīng)。如果反應(yīng)好,他們可以大量生產(chǎn);如果反應(yīng)平淡,那就到此為止吧,用較小試錯法,獲得更多機(jī)會,降低自己的投資風(fēng)險(xiǎn)。選擇oem代加工,更能幫助品牌適應(yīng)市場并節(jié)省一定的成本。紹興OEM代工廠家
OEM是什么?Original Equipment Manufacturer,按字面意思,應(yīng)翻譯成原始設(shè)備制造商,指一家廠家根據(jù)另一家廠商的要求,為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件,亦稱為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn)。OEM俗稱為“貼牌生產(chǎn)”或“代工生產(chǎn)”,在我國也因理解不同、地域文化差異等因素, OEM又稱做“委托生產(chǎn)”、“委托加工”、“定牌制造”、“生產(chǎn)外包”等。雖稱謂各異,其本質(zhì)都是原單位(品牌擁有者)委托合同進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和制造,用原單位商標(biāo),由原單位銷售的經(jīng)營生產(chǎn)模式。OEM起源于電腦業(yè),運(yùn)作模式較早是在歐美建立起來的,OEM是社會化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢下的一種必由之路,也是資源合理化的有效途徑之一,是社會化大生產(chǎn)的結(jié)果。在歐洲,早在20世紀(jì)60年代就已建立有OEM性質(zhì)的行業(yè)協(xié)會。OEM生產(chǎn)已成為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分。賀州OEM代工價(jià)格OEM代工是在電子產(chǎn)業(yè)大量發(fā)展起來以后才在世界范圍內(nèi)逐步生成的一種普遍現(xiàn)象。
中國生產(chǎn)技術(shù)的迅速提高,使得OEM代工在我們國家的發(fā)展迅速擴(kuò)散,OEM代工也成為現(xiàn)在我們國家經(jīng)濟(jì)組成的重要部分。OEM代工決定了我們國家大部分工人的歸屬以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率。因此對于現(xiàn)在中國OEM代工模式的影響要素分析以及轉(zhuǎn)型研究是國家所研究的重點(diǎn),文章將針對現(xiàn)在中國OEM代工模式的概述并提出相應(yīng)分析,使得現(xiàn)在OEM代工模式的發(fā)展越來越好。隨著美國次貸危機(jī)的深度影響以及國內(nèi)人民幣升值和勞動力成本的上升,OEM代工企業(yè)的生存空間受到了一定的威脅,因此OEM代工企業(yè)加強(qiáng)成本管控是很有必要的.本文分析了OEM代工企業(yè)成本管控所存在的各種問題,并針對這些問題提出了建立成本管控的考評激勵機(jī)制,利用作業(yè)成本法和ERP系統(tǒng)以及針對具體成本構(gòu)成要素進(jìn)行管控等措施,以提高OEM代工企業(yè)成本管控的效果。
OEM適應(yīng)較好的品牌的發(fā)展需要:經(jīng)濟(jì)競爭日益向全球范圍內(nèi)展開,品牌與渠道越來越體現(xiàn)出在實(shí)際商品較終價(jià)值方面的重要作用,OEM方式中原廠商標(biāo)的夾注正說明這一點(diǎn)的重要性。在經(jīng)濟(jì)競爭中人們越來越認(rèn)識到品牌的重要性,因?yàn)橹挥性谙M(fèi)者中樹立起良好的形象,才能贏得更多營銷渠道合作伙伴的支持,才能通過與渠道合作伙伴的共同努力使產(chǎn)品向更規(guī)范的消費(fèi)群體滲透。為此許多經(jīng)營業(yè)績良好的跨國公司一直注重品牌形象及營銷渠道的建設(shè)。因此充分利用OEM方式將已經(jīng)成熟的產(chǎn)品或其他企業(yè)有生產(chǎn)優(yōu)勢的產(chǎn)品推入自身的營銷渠道中,利用自身在增值服務(wù)方面的優(yōu)勢去贏得更廣范圍的消費(fèi)者,這又可稱之為“借雞生蛋”之良策。OEM代工含義是生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品。
OEM貼牌有哪些好處:產(chǎn)品創(chuàng)新, 提升能力:如果OEM產(chǎn)品屬于創(chuàng)新產(chǎn)品,供給企業(yè)除滿足購買方的需求外,還可以以自己的品牌在國內(nèi)外市場上銷售?;蛘咴黾赢a(chǎn)品線的長度,推出新產(chǎn)品;或者加深產(chǎn)品線的深度,增加現(xiàn)有產(chǎn)品的品種,無論從哪一方面來說都增加了企業(yè)的競爭力。OEM方式對買賣雙方而言,除了共享產(chǎn)品整體競爭優(yōu)勢外,還具有一個較有特色的優(yōu)勢,那就是買賣雙方進(jìn)出市場的靈活性。只要買賣任何一方發(fā)現(xiàn)了更有利可圖的途徑,就可以隨時(shí)終止合同。從這個角度而言,OEM市場是高度有效的。OEM代加工的益處:消費(fèi)者可以得到正規(guī)、放心的品質(zhì)高產(chǎn)品。紹興OEM代工類型
如果是委托方享有產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán),那就是OEM,也就是俗稱的"代工"。紹興OEM代工廠家
OEM代工廠,新的機(jī)會在哪里?我對這個話題比較感興趣,就表達(dá)了一下自己的看法,首先分析一下工廠為什么要做代工?主要原因有四個:產(chǎn)品銷路難以打開,或者下滑嚴(yán)重。做品牌太難太專業(yè),嘗試后沒有起色。產(chǎn)能過剩,想滿足產(chǎn)能需求??吹酱庸み@個市場機(jī)會,轉(zhuǎn)型做代工。代工廠經(jīng)歷了電商、微商、社群電商和直播電商,四個機(jī)會點(diǎn),培養(yǎng)了大批廠商下海做代工。經(jīng)過微商的洗禮,代工市場從藍(lán)海已經(jīng)變成紅海。訂單越來越小,復(fù)購訂單更是少之又少,從一車起訂,到一箱起訂,甚至一件起訂。同樣面臨,獲客難,復(fù)購難!新的增長機(jī)會在哪里?我認(rèn)為出路有兩條:縱向發(fā)展之路:打造出爆品,重新塑造廠牌,或者扶持一個品牌,成為廠里的中心業(yè)務(wù),做價(jià)值輸出。橫向發(fā)展之路:占領(lǐng)一個品類,把這個品類的價(jià)格和品質(zhì),盡量做到較好。讓對手,沒你做的質(zhì)量好,沒你做的價(jià)格低,做產(chǎn)能輸出。紹興OEM代工廠家
東莞華杰工業(yè)制品有限公司位于廣東省東莞市東城街道桑園工業(yè)路56號,交通便利,環(huán)境優(yōu)美,是一家生產(chǎn)型企業(yè)。是一家有限責(zé)任公司(自然)企業(yè),隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求,與多家企業(yè)合作研究,在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進(jìn),追求新型,在強(qiáng)化內(nèi)部管理,完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),良好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù),在業(yè)界受到寬泛好評。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),具有塑膠玩具,盲盒產(chǎn)品,波子機(jī)系列,電動玩具等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。東莞華杰自成立以來,一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專業(yè)化路線,得到了廣大客戶及社會各界的普遍認(rèn)可與大力支持。