OEM與ODM的區(qū)別：OEM與ODM的區(qū)別，不只是名字。OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的，也只能在生產(chǎn)后使用該品牌名稱，不可能冠上自己的名字再生產(chǎn)。ODM則要看品牌企業(yè)是否有購(gòu)買該生產(chǎn)商的產(chǎn)品版權(quán)，如果沒有的話，生產(chǎn)者是有權(quán)重新進(jìn)行自己的生產(chǎn)，只要沒有品牌公司的設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)就可以。版權(quán)不同，ODM要看品牌企業(yè)有沒有購(gòu)買該產(chǎn)品的版權(quán)。如果沒有的話，制造商有權(quán)自己組織生產(chǎn)，只要沒有企業(yè)公司的設(shè)計(jì)識(shí)別即可。OEM是從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)都由生產(chǎn)方自行完成，在產(chǎn)品成型后貼牌方買走的。生產(chǎn)方是否能為第三方生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，取決于貼牌方是否購(gòu)買該設(shè)計(jì)方案。OEM和ODM的不同點(diǎn)，重點(diǎn)就在于產(chǎn)品究竟是誰(shuí)享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果是委托方享有產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那就是OEM，也就是俗稱的"代工"；而如果是生產(chǎn)者所進(jìn)行的整體設(shè)計(jì)，那就是ODM，俗稱"貼牌"。OEM代工消費(fèi)者，得到了想要的產(chǎn)品，滿足了自己生活、生產(chǎn)等各方面需求。宿州OEM代工企業(yè)

代工企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略:代工企業(yè)是我國(guó)企業(yè)在特定歷史時(shí)期的必然選擇，是我國(guó)人口眾多和巨大消費(fèi)市場(chǎng)的國(guó)情所賜予的難得發(fā)展機(jī)遇，從制造大國(guó)到品牌大國(guó)，OEM是個(gè)必然階段。 我國(guó)企業(yè)應(yīng)充分利用這個(gè)貼身學(xué)習(xí)的過程，進(jìn)行多方位的鍛煉，縮短與國(guó)際企業(yè)之間的差距。同時(shí)也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到OEM戰(zhàn)略所帶來的挑戰(zhàn)，趨利避害，借助OEM 生產(chǎn)之東風(fēng)，積極發(fā)展自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)立自己的品牌,把企業(yè)做大做強(qiáng)，進(jìn)行OEM升級(jí)。由低級(jí)OEM廠商向高級(jí)OEM廠商轉(zhuǎn)變。當(dāng)前發(fā)達(dá)國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛并已開始向各發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移，而我國(guó)絕大部分OEM廠商由于還處于簡(jiǎn)單加工和組裝的發(fā)展階段，故而缺乏承接國(guó)外高技術(shù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)加工項(xiàng)目的能力。在此背景下我國(guó)資金和技術(shù)實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)但關(guān)鍵技術(shù)仍還掌握在外包企業(yè)手中的OEM廠商，完全可以依靠自身的技術(shù)力量，適時(shí)切入高層次OEM領(lǐng)域，加工一些技術(shù)門檻相對(duì)較高、工藝難度相對(duì)較大、有一定技術(shù)壁壘同時(shí)利潤(rùn)也相對(duì)高一些的產(chǎn)品。從一些成功OEM廠商的發(fā)展歷程來看，這不失為一種提高企業(yè)所處價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的有效方法。湖北O(jiān)EM代工服務(wù)OEM和ODM的不同點(diǎn)，中心就在于產(chǎn)品究竟是誰(shuí)享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

OEM貼牌有什么好處？可以降低投入成本：因?yàn)楣S本身就是一筆很重的資產(chǎn)，而且投資比較大，廠房和生產(chǎn)設(shè)備需要幾十萬(wàn)上千萬(wàn)的投資，由于人工管理費(fèi)用，成本巨大。但是如果oem代加工，可能就會(huì)很簡(jiǎn)單的就開始做了?？梢詼p少小中風(fēng)試錯(cuò)的機(jī)會(huì)：市場(chǎng)變化太快。當(dāng)一個(gè)品牌發(fā)現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)品有市場(chǎng)，就會(huì)選擇OEM來測(cè)試進(jìn)入市場(chǎng)的可能性。品牌廠商將產(chǎn)品外包給oem代加工進(jìn)行小規(guī)模生產(chǎn)，然后推向市場(chǎng)觀察反應(yīng)。如果反應(yīng)好，他們可以大量生產(chǎn);如果反應(yīng)平淡，那就到此為止吧，用較小試錯(cuò)法，獲得更多機(jī)會(huì)，降低自己的投資風(fēng)險(xiǎn)。

oem是代工還是貼牌？OEM是Original Equipment Manufacture（原始設(shè)備制造商）的縮寫，指“代工生產(chǎn)”方式，含義是生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的中心技術(shù)”，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)、控制銷售“渠道”，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式。這種方式是在電子產(chǎn)業(yè)大量發(fā)展起來以后才在世界范圍內(nèi)逐步生成的一種普遍現(xiàn)象，國(guó)際上的主要大企業(yè)均采用這種方式。做貼牌的話也很簡(jiǎn)單:找到生產(chǎn)該產(chǎn)品的廠家,根據(jù)你的質(zhì)量和價(jià)格以及產(chǎn)地等要求選擇3家左右進(jìn)行比較談判.確定生產(chǎn)產(chǎn)品的包裝,價(jià)格,以及其它特殊要求.聯(lián)系的人較好為廠長(zhǎng),或者該廠家的銷售人員,談好后以合同的形式固定下來.一般如果你沒有公司的話,需要預(yù)付產(chǎn)品7%-30%的訂金,這個(gè)可與商家具體談判,長(zhǎng)期代理的話,較好注冊(cè)一家公司,這樣比較有利于操作,。OEM代工具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式。

從一些發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐來看，OEM已成為當(dāng)代跨國(guó)公司擴(kuò)張的重要形式。并對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化具有重要意義表現(xiàn)在：彌補(bǔ)市場(chǎng)開發(fā)能力、企業(yè)管理等方面的不足。盡管我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展多年，但起步的基礎(chǔ)比較低，長(zhǎng)期在世界產(chǎn)業(yè)鏈條中承擔(dān)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)加工任務(wù)，總的來說資金實(shí)力不夠雄厚，研發(fā)、營(yíng)銷人才缺乏，信息技術(shù)能力較低，開發(fā)市場(chǎng)能力不足。而貼牌經(jīng)營(yíng)企業(yè)接到訂單后，照單生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式，在管理上相對(duì)簡(jiǎn)單，容易控制，可以彌補(bǔ)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的相對(duì)不足。同時(shí)，這也是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特別是對(duì)于中小企業(yè)來說，企業(yè)一方面可以通過不同的合作方式從品牌企業(yè)取得新技術(shù)、新工藝、新管理體制、質(zhì)量管理體系，了解世界市場(chǎng)變化的較新動(dòng)態(tài)等。另一方面，由于現(xiàn)在貼牌生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成為購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，所以購(gòu)買企業(yè)通常對(duì)其供應(yīng)商在生產(chǎn)制造方面有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而促使貼牌經(jīng)營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量控制、成本控制、經(jīng)營(yíng)效率控制等方面不斷提升管理水平。幾乎所有尋求OEM的跨國(guó)公司都要對(duì)貼牌生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，該企業(yè)在管理上被外方認(rèn)可，外方才會(huì)授權(quán)該企業(yè)為其做OEM。通過為外商做OEM，促使企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理水平走向規(guī)范化，與國(guó)際企業(yè)接軌。選OEM代工工廠必須注意是否具有先進(jìn)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備。杭州OEM代工哪個(gè)便宜

這種委托他人生產(chǎn)的合作方式簡(jiǎn)稱OEM，承接加工任務(wù)的制造商被稱為OEM廠商。宿州OEM代工企業(yè)

論良好OEM代工廠對(duì)于品牌商的重要性：OEM貼牌加工即商家自己不生產(chǎn)，而是委托其他生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)，而品牌是自己的。通過各種方式讓品牌商快速占領(lǐng)商機(jī)，以達(dá)到利潤(rùn)較大化的目的。但隨著國(guó)家監(jiān)管的不斷加強(qiáng)，劣質(zhì)的產(chǎn)品很難再有生存的空間，如果OEM代工廠能力不強(qiáng)，很難生產(chǎn)出良好的產(chǎn)品，讓品牌商錯(cuò)失良機(jī)。因此尋找一家良好的OEM代工廠，才是品牌商的有力保障。 貼牌生產(chǎn)還是自有品牌生產(chǎn)，須根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略和實(shí)力確定。 貼牌生產(chǎn)的好處是，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，把資金和精力全部集中于生產(chǎn)，把生產(chǎn)成本降到較低，贏得長(zhǎng)久持續(xù)的訂單。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中人人耳熟能詳?shù)谋容^成本優(yōu)勢(shì)。宿州OEM代工企業(yè)

東莞華杰工業(yè)制品有限公司位于廣東省東莞市東城街道桑園工業(yè)路56號(hào)，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠(chéng)信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建塑膠玩具產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司不僅*提供專業(yè)的生產(chǎn)和銷售玩具（包括電子電動(dòng)玩具，毛絨玩具，塑膠玩具）塑膠主頻，玩具服裝，洗滌用品（洗手液，肥皂）設(shè)計(jì)玩具，塑膠制品手板服務(wù)，設(shè)計(jì)研發(fā)機(jī)構(gòu)，研究和開發(fā)玩具，模具制作。（以上項(xiàng)目不涉及及外傷投資準(zhǔn)入特別管理措施），同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。東莞華杰工業(yè)制品有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋塑膠玩具，盲盒產(chǎn)品，波子機(jī)系列，電動(dòng)玩具，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。