OEM的優(yōu)勢(shì)：增加品牌多樣性：關(guān)于單一品牌商來(lái)說(shuō)，因?yàn)楸旧砥放埔逊浅Ｓ忻?，有一定的客?hù)群，想要拓寬開(kāi)發(fā)更多類(lèi)型的商品，OEM代加工方法也不失為一條捷徑。商品開(kāi)發(fā)與商場(chǎng)導(dǎo)向通常會(huì)有一段間距，品牌商只需有自個(gè)的商品配方就能夠使用OEM代加工的方法出產(chǎn)商品，迅速添補(bǔ)商場(chǎng)空當(dāng)，搶占商場(chǎng)。例如：某品牌商在生產(chǎn)餅干方面很厲害，但在生產(chǎn)其他休閑零食、面條等方面比較薄弱，這時(shí)候就能夠采用OEM代加工的方法，從外面挑選專(zhuān)業(yè)的食品加工廠(chǎng)。這樣不光節(jié)省了生產(chǎn)時(shí)間，更是削減了生產(chǎn)成本，而且還能取得品質(zhì)高的產(chǎn)品。在找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或ODM時(shí)，有名品牌企業(yè)也要承擔(dān)不少責(zé)任。黃山OEM代工廠(chǎng)家電話(huà)

OEM適應(yīng)科技飛速發(fā)展的需要:科技的飛速發(fā)展導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略正從擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本為中心的生產(chǎn)型方式，向注重新技術(shù)應(yīng)用、迅速推出新產(chǎn)品為中心的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)化。據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，在50—60年代，電子產(chǎn)品的生命周期平均10—12年，而進(jìn)入90年代，這一數(shù)值下降為6—18個(gè)月。在新技術(shù)層出不窮的電子信息時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而竟相加大了對(duì)新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)的投資力度，為了盡快將研究成果轉(zhuǎn)化為商品并占領(lǐng)市場(chǎng)，許多大企業(yè)將關(guān)鍵性部件自己生產(chǎn)，而將輔件以O(shè)EM方式承包出去，讓其他企業(yè)生產(chǎn)。這樣既可以保證縮短生產(chǎn)周期，又可以將節(jié)省下的用于購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備的大量資金用于研究開(kāi)發(fā)，使企業(yè)在時(shí)常響應(yīng)速度方面保持了一個(gè)良性循環(huán)，企業(yè)還可根據(jù)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的變化，適時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，從而有可能保持一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的、靈活的彈性生產(chǎn)機(jī)制。南寧OEM代工廠(chǎng)家電話(huà)OEM是從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)都由生產(chǎn)方自行完成，在產(chǎn)品成型后貼牌方買(mǎi)走的。

OEM貼牌有什么好處？專(zhuān)注于自己擅長(zhǎng)的事情：很多品牌的優(yōu)勢(shì)不在于生產(chǎn)，而在于銷(xiāo)售渠道多樣，售后服務(wù)完善。與代工合作幾乎是雙方雙贏(yíng)的方式。許多大品牌依靠遍布全球的銷(xiāo)售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，但仍然可以提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，贏(yíng)得客戶(hù)的信任?？傊ぜ庸ば枨蠛艽?。有需求就有市場(chǎng)。雖然市場(chǎng)上有很多oem代加工廠(chǎng)家，但許多打算從事美容行業(yè)的企業(yè)家在選擇生產(chǎn)單一產(chǎn)品時(shí)，仍然會(huì)選擇與oem代加工廠(chǎng)家進(jìn)行合作，來(lái)打造屬于自己的品牌。

找OEM代工需要注意什么？了解工廠(chǎng)的硬件&軟件：找工廠(chǎng)代工的時(shí)候要考慮它的硬實(shí)力和軟實(shí)力：工廠(chǎng)環(huán)境：代工廠(chǎng)的環(huán)境、整體規(guī)劃是比較重要的，這些直接關(guān)系到代工廠(chǎng)的生產(chǎn)規(guī)模和實(shí)際能力。工廠(chǎng)設(shè)備：就工廠(chǎng)設(shè)備而言，其實(shí)大部分代工廠(chǎng)都不會(huì)太差，主要是產(chǎn)能和能否提供充足和持續(xù)性產(chǎn)量的問(wèn)題。產(chǎn)品研發(fā)能力：能做產(chǎn)品研發(fā)的OEM代工廠(chǎng)實(shí)力更強(qiáng)，更能深入合作，一個(gè)擁有專(zhuān)業(yè)的，長(zhǎng)時(shí)間不斷研究市場(chǎng)需求并能做出不同產(chǎn)品配方的OEM代工廠(chǎng)，品牌商自然會(huì)爭(zhēng)相合作。OEM代工利用自己掌握的關(guān)鍵的中心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，控制銷(xiāo)售渠道。

OEM與ODM的區(qū)別：OEM與ODM的區(qū)別，不只是名字。OEM產(chǎn)品是為品牌廠(chǎng)商度身訂造的，也只能在生產(chǎn)后使用該品牌名稱(chēng)，不可能冠上自己的名字再生產(chǎn)。ODM則要看品牌企業(yè)是否有購(gòu)買(mǎi)該生產(chǎn)商的產(chǎn)品版權(quán)，如果沒(méi)有的話(huà)，生產(chǎn)者是有權(quán)重新進(jìn)行自己的生產(chǎn)，只要沒(méi)有品牌公司的設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)就可以。版權(quán)不同，ODM要看品牌企業(yè)有沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品的版權(quán)。如果沒(méi)有的話(huà)，制造商有權(quán)自己組織生產(chǎn)，只要沒(méi)有企業(yè)公司的設(shè)計(jì)識(shí)別即可。OEM是從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)都由生產(chǎn)方自行完成，在產(chǎn)品成型后貼牌方買(mǎi)走的。生產(chǎn)方是否能為第三方生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，取決于貼牌方是否購(gòu)買(mǎi)該設(shè)計(jì)方案。OEM和ODM的不同點(diǎn)，重點(diǎn)就在于產(chǎn)品究竟是誰(shuí)享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果是委托方享有產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那就是OEM，也就是俗稱(chēng)的"代工"；而如果是生產(chǎn)者所進(jìn)行的整體設(shè)計(jì)，那就是ODM，俗稱(chēng)"貼牌"。當(dāng)有的商家告訴你某件產(chǎn)品的生產(chǎn)商是某大品牌的OEM或ODM產(chǎn)品時(shí)，絕不要相信其質(zhì)量就等同于該品牌。六安OEM代工廠(chǎng)家電話(huà)

通過(guò)OEM代加工合作，投資者、工廠(chǎng)以及終端消費(fèi)者的需求都得以滿(mǎn)足。黃山OEM代工廠(chǎng)家電話(huà)

任何行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，都和開(kāi)天辟地的起初一樣，一切都沒(méi)有規(guī)律可以遵循，怎么做？如何做？做到什么程度？都是對(duì)的，只要肯努力，就會(huì)有錢(qián)賺，只要講誠(chéng)信，就會(huì)有發(fā)展。所以禮品、工藝品、飾品發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)風(fēng)雨雨都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的打擊。有些塑膠玩具，盲盒產(chǎn)品，波子機(jī)系列，電動(dòng)玩具公司甚至放棄原有的經(jīng)營(yíng)模式，放棄原有的市場(chǎng)范圍，他們把市場(chǎng)局限于一塊，從小做起，有的做金融禮品的就單一做金融，有做婚慶禮品的就做婚慶，他們?cè)噲D通過(guò)這種單一模式把產(chǎn)品做的更精更好更專(zhuān)業(yè)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的興起有助于我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變并*終實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的飛躍。當(dāng)前我國(guó)積極推動(dòng)節(jié)能減排和生產(chǎn)和銷(xiāo)售玩具（包括電子電動(dòng)玩具，毛絨玩具，塑膠玩具）塑膠主頻，玩具服裝，洗滌用品（洗手液，肥皂）設(shè)計(jì)玩具，塑膠制品手板服務(wù)，設(shè)計(jì)研發(fā)機(jī)構(gòu)，研究和開(kāi)發(fā)玩具，模具制作。（以上項(xiàng)目不涉及及外傷投資準(zhǔn)入特別管理措施）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，由傳統(tǒng)的粗放型、高能耗、低附加值產(chǎn)業(yè)向新興的集約型、低能耗、高附加值的產(chǎn)業(yè)傾斜。傳統(tǒng)的生產(chǎn)型已經(jīng)不是主要模式，由終端主導(dǎo)的多渠道分銷(xiāo)的業(yè)態(tài)成為現(xiàn)階段服裝行業(yè)渠道主體，同時(shí)品牌專(zhuān)營(yíng)連鎖以自己規(guī)?；?jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)形成了新的商業(yè)布局。盡管流通領(lǐng)域的變革使禮品、工藝品、飾品分銷(xiāo)以終端為主導(dǎo)，但傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)、中小商店及個(gè)體飾品專(zhuān)營(yíng)店等分銷(xiāo)渠道，與禮品、工藝品、飾品連鎖專(zhuān)營(yíng)店、品牌專(zhuān)賣(mài)店、旗艦店、主體專(zhuān)賣(mài)店、網(wǎng)上訂購(gòu)等新興終端并存于同一個(gè)市場(chǎng)。黃山OEM代工廠(chǎng)家電話(huà)

東莞華杰工業(yè)制品有限公司致力于禮品、工藝品、飾品，是一家生產(chǎn)型公司。東莞華杰致力于為客戶(hù)提供良好的塑膠玩具，盲盒產(chǎn)品，波子機(jī)系列，電動(dòng)玩具，一切以用戶(hù)需求為中心，深受廣大客戶(hù)的歡迎。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在禮品、工藝品、飾品深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造禮品、工藝品、飾品良好品牌。東莞華杰秉承“客戶(hù)為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。