中國圖文快印店的現(xiàn)狀、問題以及出路分析：各個大城市打字復(fù)印市場十分混亂，受到湖南籍文印業(yè)主（國內(nèi)同行稱之為“文印蝗蟲”）的惡性競爭沖擊，復(fù)印價格一路走跌，目前已到1角、8分、7分，并且像細(xì)胞一樣迅速向中、小城市蔓延。對于大多數(shù)的文印店來說，經(jīng)營進(jìn)入了舉步維艱的境地。2、超過65％的文印店無法制作專業(yè)水準(zhǔn)的彩色名片，基本停留在蒙泰＋黑白激光的落后工藝，市場占有率急劇萎縮。不識字的叫文盲，如今不會電腦的就是文盲，電腦操作和office軟件已經(jīng)成為現(xiàn)代人類的基本知識，簡單的文字處理工作人們基本上能夠自己完成；出于便利的需求，無論是企、事業(yè)單位還是個人工作室，都自己配備了基本的文印設(shè)施；廉價的電腦和家用打印機(jī)的逐漸普及，越來越多的個人文件可以足不出戶自己完成。傳統(tǒng)的打字復(fù)印市場需求正在萎縮。昔日讓人羨慕的文印行業(yè)，一方面面臨房租、稅金和管理費(fèi)、紙張的上漲運(yùn)營成本越來越較高；另一方面卻因?yàn)閭€人文印產(chǎn)品的普及，業(yè)務(wù)量難以增長，有些地區(qū)的打字復(fù)印市場需求量正在不斷萎縮。要求大多體現(xiàn)在印品的個性化設(shè)計、文化創(chuàng)意元素的添加以及裝飾裝幀效果的提升方面。閔行區(qū)特色廣告設(shè)計方法

圖文快印如何駛向成功的軌道：開始，你要維護(hù)有意義的社交關(guān)系。他的社交關(guān)系分兩部分，一部分是圖文快印日常工作，另一部分是參與非行業(yè)的活動。后面這個跟工作無關(guān)的社交網(wǎng)絡(luò)，反而是讓你有機(jī)會認(rèn)識后來對自己擴(kuò)大運(yùn)營至關(guān)重要的企業(yè)家。第二，你要向有經(jīng)驗(yàn)的“導(dǎo)師”型的人物學(xué)習(xí)。就拿小米雷軍來說，盡管已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)新零售很有成就，而是選擇跟有經(jīng)驗(yàn)美國Costco 零售商學(xué)習(xí)經(jīng)營模式。第三，你要做能帶來積累的工作態(tài)度執(zhí)行工作。無論你是在圖文快印行業(yè)工作起步時做的工作都很辛苦，需要經(jīng)歷一個很長的學(xué)習(xí)曲線。正是在這個過程里，他們積累下了日后對他至關(guān)重要的專業(yè)知識和人脈。寶山區(qū)推薦廣告設(shè)計對比價在圖文快印工藝基礎(chǔ)上的個性化產(chǎn)品可以分商務(wù)和民用兩個方面來具體分析。

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：資薪福利標(biāo)準(zhǔn)明確：設(shè)立了資薪福利標(biāo)準(zhǔn)，對于員工拿較高薪水的目標(biāo)能定位，能有效的提較高員工的極積性，責(zé)任心，對工作的熱情。其資薪定制，本人不建議定的太較高，相應(yīng)的把獎金跟一些其它福利提較高，更能有效的提較高員工的極積性。資薪定的太較高，會造成很多員工混工資的想法，反正一個月能拿這么多錢，獎金那么幾百塊要不要都無所胃，這種心態(tài)在圖文行業(yè)里很明顯。中國人有一種安逸心態(tài)，當(dāng)他理想的東西達(dá)到一種程度時，這種安逸心態(tài)會特別明顯。對于獎金與福利的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)有一個方案，不過認(rèn)為還不是很合理，不能更有效的提較高員工的工作熱情與極積性。后期完善在發(fā)于大家分享。在店面人員配備中我會發(fā)表其員工資薪方案，其方案是與獎金福利標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的。

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：C類員工評定C類員工作為公司實(shí)習(xí)員工，對所在崗位要有動手能力，并且能有效的協(xié)助完成公司日常工作，其具體崗位評定為：一、有過強(qiáng)的動手與學(xué)習(xí)能力；二、能有效的協(xié)助其它員工完成公司日常工作；三、熟悉所在崗位的業(yè)務(wù),完成力所能及的輔助工作；四、能有效單獨(dú)的完成公司一些簡單的業(yè)務(wù)制作；五、每月有三十筆獨(dú)自完成的制作單，無重大錯誤出現(xiàn)。其評定依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)跟據(jù)每位員工所制作單完成情況而定，其標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)月獎金掛鉤，連續(xù)三個月達(dá)不到其標(biāo)準(zhǔn)給予其降低職位或辭退處理。每日前臺統(tǒng)計各制作數(shù)量，核對機(jī)器，超出簽單報廢數(shù)量員工平均分擔(dān)。制二底圖：是指把客戶提供的藍(lán)圖或白圖復(fù)印成硫酸圖，以便曬圖的過程。

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：店面整體運(yùn)營人員店面整體運(yùn)營人員配備關(guān)系著公司收益問題，有效的配備公司各崗位人員，沖份的發(fā)揮其價值，能更好的節(jié)約成本，提較好的。人員配備合理，也能提較高員工的極積性。如果因?yàn)榈昝鎲T工技能與公司發(fā)展跟不上時，大批擴(kuò)招人，反而會使店面問題容易出現(xiàn)。公司人員配備合理，在加上有效的培訓(xùn)，更能使員工在緊張的工作環(huán)境中提較高技能與經(jīng)驗(yàn)。人員過多，而店面現(xiàn)有的業(yè)務(wù)量無法更好更較全的讓員工去進(jìn)行工作，很容易出現(xiàn)二三個人做同樣一件事，更有可能出現(xiàn)一二個人在做，另外有人在看或玩。對于人員配備，得看圖文店發(fā)展情況而定，但是必須在現(xiàn)有配備上多出二到三個培養(yǎng)儲備。以下給出我對現(xiàn)有公司的一個人員配備，希望對位同行有所幫助借鑒。不論是傳統(tǒng)的標(biāo)書、菜譜、宣傳冊、圖紙等商務(wù)學(xué)術(shù)方面業(yè)務(wù)，還是臺歷、掛歷、請柬等民用生活印品。奉賢區(qū)方案廣告設(shè)計方式

掃描矢量化：指的是把掃描的TIFF文件轉(zhuǎn)換為能修改編輯的DWG文件的過程。閔行區(qū)特色廣告設(shè)計方法

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：資薪福利標(biāo)準(zhǔn)明確：資薪福利標(biāo)準(zhǔn)不明確的話，員工之間的負(fù)出回報得不到很好的公平對待，當(dāng)然啦，的公平是不可能的。但有個標(biāo)準(zhǔn)，相對公平來說是比較接近的。員工之間會有對比心態(tài)，沒有一個標(biāo)準(zhǔn)會去亂對比，而此產(chǎn)生員工情緒化。當(dāng)員工做到什么成度而能拿到怎么樣的資薪與福利，那么這樣的話不會因?yàn)檎l誰誰拿較高工資而還沒有我歷害這種對比將不會存在。其資薪福利可以從技能，工作心態(tài)，責(zé)任心，負(fù)出度等多個方面來設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，不能只看技能或心態(tài)這些單一的。閔行區(qū)特色廣告設(shè)計方法

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