企業(yè)必須設(shè)立檢查時(shí)間和措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃完成情況。如果計(jì)劃進(jìn)度滯后，企業(yè)必須更正目標(biāo)、戰(zhàn)略或者各種行為來(lái)糾正這種局面。效果，可以理解為由某種因素或某種事件造成的結(jié)果。要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃的效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)，企業(yè)可以成立專(zhuān)門(mén)的效果監(jiān)測(cè)部門(mén)來(lái)完成效果監(jiān)測(cè)這項(xiàng)工作。營(yíng)銷(xiāo)策劃的效果可從顯性和隱性兩個(gè)維度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。同樣，營(yíng)銷(xiāo)策劃的執(zhí)行也有其效果。企業(yè)在執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)策劃的時(shí)候要對(duì)它的效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)，這樣做的意義在于：一方面了解營(yíng)銷(xiāo)策劃的執(zhí)行情況；另一方面，通過(guò)市場(chǎng)反饋及時(shí)了解顧客需求的滿足程度，從而可以更好地調(diào)整和執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)策劃，達(dá)到更好的營(yíng)銷(xiāo)效果。有些公司把策劃分的很細(xì)。閔行區(qū)設(shè)計(jì)文化藝術(shù)策劃參考價(jià)

營(yíng)銷(xiāo)策劃方案并不是總能夠?qū)嵤┎⑼瓿?。營(yíng)銷(xiāo)策劃包括六個(gè)步驟，即SOSTAC：情景分析、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、預(yù)算和控制。很多問(wèn)題會(huì)阻礙營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的實(shí)施。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中常見(jiàn)的問(wèn)題包括計(jì)劃脫離實(shí)際、營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力較差和企業(yè)各層次的責(zé)任不明確。我們的企業(yè)員工、其他部門(mén)或高決策層也只有通過(guò)溝通，才能使?fàn)I銷(xiāo)管理者正確評(píng)估自己的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，并使?fàn)I銷(xiāo)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題。另外，溝通還有利于營(yíng)銷(xiāo)管理者與員工、其他部門(mén)或企業(yè)高決策層互通信息，聯(lián)絡(luò)感情，增強(qiáng)凝聚力，鼓舞士氣，提高營(yíng)銷(xiāo)效率。閔行區(qū)設(shè)計(jì)文化藝術(shù)策劃參考價(jià)公司有活動(dòng)策劃、項(xiàng)目策劃、品牌策劃。

在營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制訂和執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的管理人員擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任。企業(yè)的高層管理者要制定正確的政策和制度，為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供正確的思想觀念；企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的管理者要根據(jù)公司的總體計(jì)劃和基本指導(dǎo)思想，制訂科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃，并能協(xié)調(diào)基層營(yíng)銷(xiāo)管理人員的T作，發(fā)揮其積極性，保證營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行；基層營(yíng)銷(xiāo)管理人員(如促銷(xiāo)部經(jīng)理)則應(yīng)根據(jù)企業(yè)整體的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃，制訂本職能部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)汁劃，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種關(guān)系，凋動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作積極性，使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)汁劃得到貫徹實(shí)施。

營(yíng)銷(xiāo)策劃的領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理人員通過(guò)指揮、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、溝通等機(jī)制，確保營(yíng)銷(xiāo)策劃方案付諸實(shí)施的管理活動(dòng)。指揮是指使用命令、溝通、請(qǐng)求或說(shuō)服等方式發(fā)出指令，使某人做某事。營(yíng)銷(xiāo)管理者不但要發(fā)出指令，還必須為執(zhí)行者實(shí)施有關(guān)的政策和決策創(chuàng)造條件，并進(jìn)行后續(xù)追隨檢查，以保證計(jì)劃得到執(zhí)行。這就要求營(yíng)銷(xiāo)管理者下達(dá)的命令或指導(dǎo)性意見(jiàn)應(yīng)該清楚明確，不致引起誤解；應(yīng)該完整可行，不要忘掉重要的內(nèi)容，也不要難以執(zhí)行。難以執(zhí)行的命令或指導(dǎo)性意見(jiàn)可能會(huì)造成嚴(yán)重的后果，如會(huì)使員工因?yàn)闊o(wú)法完成任務(wù)而情緒低落，甚至對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理者產(chǎn)生不滿或離職傾向。策劃公司才是考驗(yàn)一個(gè)人的真正水平，但是壓力也夠大。

從顯性角度，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃的效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)，可以從利潤(rùn)這個(gè)指標(biāo)著手。以商店節(jié)日促銷(xiāo)為例，節(jié)日促銷(xiāo)策劃的設(shè)計(jì)、制定、執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要一定的人力和物力的投入，其投入的成本可以從所投入的人力、物力進(jìn)行衡量。人力方面，需要營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，營(yíng)銷(xiāo)策劃人員進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的制定，需要人員進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)地的布置，在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程中還需要人員進(jìn)行服務(wù)等；物力方面，需要使用各種各樣的工具。我們可以將這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的成本歸為兩類(lèi)：一類(lèi)是相關(guān)人員的工資、獎(jiǎng)金；另一類(lèi)是各類(lèi)工具的成本費(fèi)用和使用費(fèi)用。將節(jié)日促銷(xiāo)策劃的收益減去費(fèi)用，便是這個(gè)節(jié)日促銷(xiāo)策劃所帶來(lái)的利潤(rùn)?？梢赃@個(gè)利潤(rùn)為衡量指標(biāo)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃的效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)。做人、 做品牌、做企業(yè)，在策劃人看來(lái)一定是相同的。黃浦區(qū)優(yōu)勢(shì)文化藝術(shù)策劃方式

發(fā)現(xiàn)策劃不只只教會(huì)你策劃，還會(huì)教會(huì)你如何認(rèn)識(shí)自己、如何做人。閔行區(qū)設(shè)計(jì)文化藝術(shù)策劃參考價(jià)

激勵(lì)是指營(yíng)銷(xiāo)管理者對(duì)其員工激發(fā)鼓勵(lì)、調(diào)動(dòng)其熱情和積極性的行為。從心理學(xué)的角度看，激勵(lì)是通過(guò)外部的某種刺激，激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，形成動(dòng)力，從而增強(qiáng)或減弱人干某件事的意志和行為。因此，激勵(lì)的主要問(wèn)題是動(dòng)機(jī)能否被激發(fā)。通常激勵(lì)的程度越高，人們的動(dòng)機(jī)被激發(fā)得就越強(qiáng)烈，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行工作也就越努力。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，常用的激勵(lì)手段是鼓勵(lì)、支持與獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)然，適當(dāng)使用懲罰也是必要的。其中，前者是正向激勵(lì)，后者是負(fù)向激勵(lì)。設(shè)立恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬制度，是激勵(lì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。閔行區(qū)設(shè)計(jì)文化藝術(shù)策劃參考價(jià)

上海鹿緣文化傳播有限公司總部位于上海市閔行區(qū)東蘭路238號(hào)L101、L102、L103室，是一家設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、代理各類(lèi)廣告,文化藝術(shù)策劃與交流,會(huì)務(wù)服務(wù),展覽展示服務(wù),禮儀服務(wù),攝影服務(wù)(除彩擴(kuò)),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃,企業(yè)管理咨詢、商務(wù)信息咨詢(咨詢類(lèi)項(xiàng)目除經(jīng)紀(jì)),電子產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備、通訊設(shè)備、辦公用品、文化用品、工藝品的銷(xiāo)售。的公司。鹿緣文化作為設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、代理各類(lèi)廣告,文化藝術(shù)策劃與交流,會(huì)務(wù)服務(wù),展覽展示服務(wù),禮儀服務(wù),攝影服務(wù)(除彩擴(kuò)),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃,企業(yè)管理咨詢、商務(wù)信息咨詢(咨詢類(lèi)項(xiàng)目除經(jīng)紀(jì)),電子產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備、通訊設(shè)備、辦公用品、文化用品、工藝品的銷(xiāo)售。的企業(yè)之一，為客戶提供良好的琴，棋，書(shū)，畫(huà)。鹿緣文化始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。鹿緣文化始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專(zhuān)注與執(zhí)著使鹿緣文化在行業(yè)的從容而自信。