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水印生產(chǎn)erp

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2024-05-30

基于現(xiàn)代印刷企業(yè)的信息管理平臺(tái),將供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)核算、倉(cāng)儲(chǔ)物流、人力資源等納入一個(gè)緊密的產(chǎn)業(yè)鏈中,利用一切市場(chǎng)資源快速而高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),進(jìn)一步提高效率和擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),直接給客戶帶來(lái)更質(zhì)量的印刷產(chǎn)品的同時(shí)降低銷售價(jià)格。ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括:主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能效計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等,經(jīng)過(guò)多年持續(xù)性的ERP建設(shè),這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)之中。表單穿透式查詢,清晰體現(xiàn)數(shù)據(jù)明細(xì),告別繁瑣操作。水印生產(chǎn)erp

水印生產(chǎn)erp,紙箱軟件

艾云ERP軟件專為紙箱包裝印刷企業(yè)量身打造。傳統(tǒng)手工開(kāi)單與ERP系統(tǒng)開(kāi)單的區(qū)別:A、手工開(kāi)單:費(fèi)時(shí)費(fèi)力,重復(fù)大量計(jì)算及查找工作,一單一單算料、一單一單查閱客戶固定款式的尺寸,手工開(kāi)生產(chǎn)單,采購(gòu)單、送貨單、產(chǎn)品標(biāo)簽、登記客戶下單及送貨情況,這部分工作沒(méi)有效率,體現(xiàn)不了價(jià)值,卻占用了工作人員的大量時(shí)間。B、紙箱ERP系統(tǒng)開(kāi)單:只要輸入紙箱尺寸,系統(tǒng)將自動(dòng)按公式算出建議銷售價(jià)(報(bào)價(jià)),自動(dòng)生成生產(chǎn)單、生成采購(gòu)單、生成送貨單和產(chǎn)品標(biāo)簽等等,自動(dòng)統(tǒng)計(jì)客戶下單及送貨情況;節(jié)省出更多的時(shí)間去和客戶及供應(yīng)商溝通,才能提供更好的服務(wù)和保障工作。C、作為管理人員擔(dān)心客戶催貨,更怕的是客戶催貨時(shí)自己卻對(duì)訂單情況一無(wú)所知,有了艾云紙箱ERP系統(tǒng)后,可隨時(shí)根據(jù)客戶要求查詢訂單的執(zhí)行情況(訂單明細(xì)、送貨情況、紙板采購(gòu)情況及生產(chǎn)情況),做到快速響應(yīng),客戶有良好的配合體驗(yàn)也是穩(wěn)定訂單的一個(gè)重要因素。D、輸入訂單時(shí)便可及時(shí)復(fù)核單價(jià),以防單價(jià)錯(cuò)誤給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失;送貨單電腦回簽功能可避免手寫(xiě)送貨單遺漏現(xiàn)象發(fā)生;按月份統(tǒng)計(jì)客戶月銷售明細(xì)對(duì)賬單、供應(yīng)商月采購(gòu)明細(xì)對(duì)賬單,進(jìn)出對(duì)賬方便快捷又準(zhǔn)確。江蘇彩印紙箱軟件自動(dòng)生成匯總賬單信息,賬目信息清晰明了。

水印生產(chǎn)erp,紙箱軟件

艾云ERP軟件,幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn):人員流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn):手工作業(yè)時(shí),出現(xiàn)人員流動(dòng),訂單零散交接困難會(huì)影響企業(yè)正常運(yùn)作,有了系統(tǒng)就不一樣了,所有都保存在軟件中,查詢一目了然;客戶拖款的風(fēng)險(xiǎn):軟件可提供客戶信用度控制,一旦客戶出現(xiàn)拖款現(xiàn)象系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒;客戶流失的風(fēng)險(xiǎn):軟件中的提醒功能可及時(shí)了解客戶的下單情況,客戶訂單逐天逐月減少能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理,避免客戶流失;利潤(rùn)降低的風(fēng)險(xiǎn):市場(chǎng)價(jià)格時(shí)常波動(dòng),原本有利可圖,結(jié)果做了一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)不賺錢(qián),原因很簡(jiǎn)單紙板價(jià)格上漲而未能給客戶及時(shí)調(diào)價(jià)。系統(tǒng)提供了訂單利潤(rùn)查詢功能,每一款訂單都能查到利潤(rùn),做到心中有數(shù)。

艾云紙箱軟件專為紙箱廠行業(yè)專業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)而成,是給印刷生產(chǎn)業(yè)務(wù)的人士開(kāi)辟的一個(gè)用于印刷品生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)及有關(guān)材料治理的軟件系統(tǒng)。使用該軟件,客戶可以容易、快捷、精確地查出該產(chǎn)品在生產(chǎn)、采購(gòu)、入庫(kù)、送貨到底在哪個(gè)步驟。解決有關(guān)人士日復(fù)一日的繁瑣的詢問(wèn)及電話查問(wèn)。協(xié)助客戶普及產(chǎn)量及減低營(yíng)運(yùn)成本,將印刷工序存儲(chǔ)在電腦里,避免反復(fù)填寫(xiě)施工單的繁瑣,也避免了人工填寫(xiě)浮現(xiàn)的字跡不清晰,直接在軟件里勾選需求的工序,容易又快捷。假如是印刷翻單,直接復(fù)制到新的印刷工單,批改數(shù)量即可,十分節(jié)約工夫。協(xié)助您治理送貨單和外發(fā)加工單,確保生產(chǎn)十拿九穩(wěn)。此外有庫(kù)存治理系統(tǒng),讓您一覽無(wú)余的看到,哪張生產(chǎn)施工單領(lǐng)了多少料,這些料能生產(chǎn)多少產(chǎn)品,協(xié)助您綜合用料,削減毋庸要的浪費(fèi),節(jié)約生產(chǎn)成本。采購(gòu)治理協(xié)助您治理洽購(gòu)訂單,材料倉(cāng)庫(kù),便于您做采購(gòu)綜合,主宰印刷材料市場(chǎng)變遷法則,取舍較適當(dāng)?shù)牟少?gòu)機(jī)會(huì)。而且其中研發(fā)的財(cái)務(wù)軟件更加使得管理人員管理的更加得心應(yīng)手,做事事半功倍,減少了人工計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤,遺漏,計(jì)算失誤的情況,賬務(wù)一目了然。系統(tǒng)開(kāi)單,規(guī)范清晰,以數(shù)字驅(qū)動(dòng)、實(shí)現(xiàn)智能化管理。

水印生產(chǎn)erp,紙箱軟件

使用艾云ERP系統(tǒng)后,系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性和集成優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)出來(lái)。銷售管理在下訂單時(shí),所有的價(jià)格都已經(jīng)做好配置,減少人為因素產(chǎn)生的差錯(cuò),確保合同的準(zhǔn)確性;生產(chǎn)部門(mén)可以立即得到相關(guān)信息,提前根據(jù)交期做好生產(chǎn)排程,進(jìn)行原料的采購(gòu)和入倉(cāng);訂單管理人員可隨時(shí)查看訂單的不同顏色狀態(tài),充分了解到每一個(gè)訂單的進(jìn)展情況。在產(chǎn)品送貨后同時(shí)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)憑證,可一次性收款或者逐單收款,在應(yīng)收款中產(chǎn)生本期應(yīng)收款、已收款、剩余收款等數(shù)據(jù),一目了然。根據(jù)訂單情況、工廠人員、設(shè)備資源,以ERP與MES數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)軟件自動(dòng)排產(chǎn),優(yōu)化并減少排單時(shí)間。專業(yè)彩印廠軟件

各部門(mén)數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ),信息交流方便快捷。水印生產(chǎn)erp

并將需要響應(yīng)的內(nèi)容在軟件中做成下拉菜單,后續(xù)工序的每個(gè)部門(mén)只要響應(yīng)即可。這種響應(yīng)更為及時(shí),每個(gè)工序的生產(chǎn)一目了然,真正做到了信息共享,效率提高。3.生產(chǎn)管理流程更規(guī)范在實(shí)施ERP之前,員工在操作上隨意性比較強(qiáng),規(guī)范化和制度化不夠,經(jīng)常出現(xiàn)有些產(chǎn)品做好了就放在旁邊,直到客戶催貨才想起來(lái)。另外,在倉(cāng)庫(kù)管理方面,原輔材料和成品進(jìn)出貨時(shí)也常會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò),“張冠李戴”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。實(shí)施ERP后,訂單相關(guān)信息在電腦中一目了然,生產(chǎn)井井有條,物料管理也做到了滴水不漏,小數(shù)量、低價(jià)值的材料都管控得絲毫不差,生產(chǎn)管理流程變得更加規(guī)范。4.工資和成本計(jì)算更準(zhǔn)確由于我公司實(shí)行“四優(yōu)管理法”(“四優(yōu)管理法”就是運(yùn)用“量、質(zhì)、耗、酬”這四個(gè)要素來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,即把生產(chǎn)和銷售、績(jī)效和報(bào)酬、結(jié)果和流程、物質(zhì)生產(chǎn)和精神動(dòng)力作為一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和操作),因此需要及時(shí)計(jì)算出員工每天的工資。實(shí)施ERP之后,我們只要及時(shí)輸入相關(guān)數(shù)字,軟件就能直接計(jì)算出來(lái),真正做到了快捷方便,每個(gè)車間、每個(gè)部門(mén)需要的報(bào)表也能自動(dòng)生成,從而為財(cái)務(wù)部門(mén)分析某期間的成本提供了可靠數(shù)據(jù)。水印生產(chǎn)erp

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