在傳統(tǒng)的手工計算缺料的方式下，容易出現以下問題：由于一臺機臺的料件有上千個物料，有一些是非標件，有一些是標準件，在計算缺料時錯誤率很高。由于技術變更或技術部人為錯誤等原因，容易導致經常變更制令材料，而變更的信息很難及時準確地傳達到物控。而借助正航離散裝備制造業(yè)ERP，可以有效解決上述問題。離散裝備制造業(yè)ERP可以幫助企業(yè)計劃與生產管理人員做好物料的齊套性工作，防止因生產物料短缺而導致的一系列生產問題，有效避免因缺料而停工待產，提高訂單準交率。ERP(EnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資源計劃)ERP由國際有名咨詢公司GartnerGroup于1990年初提出的概念，它由MRPII（企業(yè)制造資源管理）發(fā)展而來。它包含客戶端/服務器架構，使用圖形用戶界面，采用開放式的系統(tǒng)設計，并隨著因特網的出現與發(fā)展，ERP也可以支持瀏覽器/服務器架構。除了MRPII已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理以及均衡報告等。此外，ERP采用的基礎技術將帶給用戶軟件和硬件的自主性，從而使升級更加容易。ERP的關鍵在于用戶能夠裁剪其應用，因而具有內在的易用性。erp系統(tǒng)通過實施有效的資源規(guī)劃,使企業(yè)資源在各方面得到合理配置和利用,提高企業(yè)經營效率.青海erp常用知識

遠見型ERP系統(tǒng)的會計子系統(tǒng)，集財務會計、管理會計、成本會計于一體，又與其他子系統(tǒng)融合在一起，這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財務做前瞻性分析與預測。[編輯]ERP實施過程中的注意問題[2]需求分析,確定現實目標國內企業(yè)發(fā)展越來越快,管理模式逐漸跟不上市場的發(fā)展,所以急需用ERP系統(tǒng)來提高管理,這種情況往往存在需求風險。企業(yè)在準備應用ERP系統(tǒng)之前,需要理性地進行需求分析:企業(yè)當前迫切需要解決的問題是什么?ERP系統(tǒng)是否能夠解決?在財力上企業(yè)能不能支持ERP的實施?基礎管理工作有沒有理順?人員的素質夠不夠高?準備在上ERP之前是否需要咨詢公司協(xié)助?如果能夠決定什么是正確的事,然后再正確地做事,風險將極大降低。準備“駕照”企業(yè)利用ERP提高企業(yè)競爭力,但駛上ERP高速公路,考取管理規(guī)范的“駕照”是基本的保證。如果企業(yè)本身基礎管理不規(guī)范,就必須做好打持久戰(zhàn)的準備,否則實施周期過長,企業(yè)和供應商信心將受到嚴重打擊,項目擱淺的風險就會加大;別指望ERP改變你的管理模式和業(yè)務流程,它只是管理工具和先進思想,能不能駕馭它,要看企業(yè)和供應商的能力。甘肅erp技術多維明軟幫您規(guī)劃分析整個企業(yè)的管理，構建更適合您的erp系統(tǒng)。

實現ERP與電子商務的整合電子商務是企業(yè)參與未來國際競爭，優(yōu)化企業(yè)經營的主流商務模式。電子商務時代的ERP系統(tǒng)將充分利用Internet技術及信息集成技術，將供應鏈管理、客戶關系管理、企業(yè)辦公自動化等功能集成優(yōu)化，以支持產品協(xié)同商務等企業(yè)經營管理模式。如果ERP一味固守原有的管理思想，只停留在企業(yè)內部流程的管理上，將不能適應電子商務時代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要。計劃實施ERP的企業(yè)，就必須爭取能夠實現ERP和電子商務的無縫對接，為企業(yè)在電子商務時代的發(fā)展提供新的發(fā)展機遇。中國發(fā)展市場結構體現寡頭2003~2008年，在中國，用友、金蝶、SAP、浪潮四家ERP前列企業(yè)的銷售額總和占到整個ERP行業(yè)的一半左右。并且隨著ERP市場容量的迅速增長，ERP市場的幾家領導廠商的陣營卻長期保持著穩(wěn)定。綜上分析可見，中國ERP軟件行業(yè)的市場集中度—直都維持在較高水平，呈現出近似寡頭壟斷的格局。中外領導廠商合力主導中國市場主導我國ERP市場的廠商，既有國內品牌用友和金蝶，也有國際品牌SAP、Oracle、Infor、Microsoft等。

ERP集中反映出現代企業(yè)管理的理論與方法，同時也強調因地制宜的原則。但是現今的ERP軟件還不完善，遠沒有達到客戶對之的要求，甚至也沒有達到軟件供應商們自己所做出的承諾。用戶需要的是更周密的供應鏈計劃、更靈活地實施，希望ERP不能適合現今的業(yè)務流程，而且要能夠迅速變革，適應將來的新模式。如今的ERP系統(tǒng)主要弱點在計劃功能方面，即主生產調動模塊和制造資源計劃（MRP）模塊沒能適時地以現有的資源響應客戶的需求，因而難以對現實世界的供應鏈提供支持。MRP智能排程，有效避免停工待料正航離散裝備制造業(yè)ERP提供MRP功能排程設定，生管接到客戶訂單時，即進行排產生產制令。通過離散裝備制造業(yè)ERP執(zhí)行MRP，可以快速計算出缺貨信息，根據得出的缺貨信息，再綜合材料配套、成品廢品率、材料損耗率、替代料等因素，準確地估算出建議采購量與建議生產量。離散裝備制造業(yè)ERP的損耗因素考量，讓估算的建議量更加準確，避免停工待料的狀況發(fā)生。異常情況自動提醒，提高計劃人員工作效率當離散裝備制造業(yè)ERP系統(tǒng)MRP執(zhí)行后，若發(fā)現有異常，異常狀況系統(tǒng)會自動給提示，計劃人員可根據提示進行相應的調整。例如：單據已過了建議執(zhí)多維明軟erp以智能技術為主要支撐，通過打通設計、生產、流通、消費與服務各環(huán)節(jié)。

ERP（EnterpriseResourcePlanning），即企業(yè)資源計劃，是一種先進的企業(yè)管理理念，它將企業(yè)各個方面的資源充分調配和平衡，為企業(yè)提供多重解決方案，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢。世界500強企業(yè)中有8O％的企業(yè)都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程，其功效可見一斑。一般來說，ERP是一個以會計（此處的會計是指管理會計）為關鍵的信息系統(tǒng)，用來識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，后得到客戶付款，終獲得收入和利潤。實際上，ERP系統(tǒng)就是將企業(yè)內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、銷售、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃和優(yōu)化，從而達到佳資源組合，獲取較好利潤的行為。西方企業(yè)管理方法的發(fā)展經歷了以下過程：l、訂貨點法。在40年代，計算機系統(tǒng)還沒有出現，為了解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法。時段式MRP。到60年代隨著計算機系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時間內對大量數據進行復雜運算成為可能。于是人們提出了MRP理論，即MaterialRequirementPlanning。多維明軟erp系統(tǒng)提供標準化接口對接其它業(yè)務系統(tǒng)。中國香港erp認真負責

多維明軟擁有多個erp紙箱行業(yè)實施案例，提供數字化工廠解決方案，為制造企業(yè)數字化轉型服務。青海erp常用知識

ERP具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實時控制性等明顯特點。ERP系統(tǒng)的供應鏈管理思想對企業(yè)提出了更高的要求，是企業(yè)在信息化社會、在知識經濟時代繁榮發(fā)展的關鍵管理模式。（面向銷售，能夠對市場快速響應。它將供應鏈管理功能包含了進來，強調了供應商、制造商與分銷商間的新的伙伴關系，并且支持企業(yè)后勤管理。（更強調企業(yè)流程與工作流，通過工作流實現企業(yè)的人員、財務、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過程重組。（納入了產品數據管理PDM的功能，增加了對設計數據與過程的管理，并進一步加強了生產管理系統(tǒng)與CAD、CAM系統(tǒng)的集成。（更多地強調財務管理，具有較完善的企業(yè)財務管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結合。（較多地考慮人的因素作為資源在生產經營規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。（在生產制造計劃中，ERP支持MRP與JIT混合管理模式，也支持多種生產方式（離散制造、連續(xù)流程制造等）的管理模式。（采用了新的計算機技術，如客戶/服務器分布式結構、面向對象技術、基于WEB技術的電子數據交換（EDI）、多數據庫集成、數據倉庫、圖形用戶界面、第四代語言及青海erp常用知識

上海多維明軟信息技術有限公司一直專注于軟件設計、開發(fā)和銷售，計算機硬件的開發(fā)和銷售，系統(tǒng)集成，并提供相關的技術咨詢、技術培訓、技術服務、技術轉讓，電子商務 (不得從事金融業(yè)務)，企業(yè)管理咨詢。上海多維明軟信息技術有限公司，成立于2009年6月，致力于為企業(yè)提供自動化、數字化、智能化運營管理解決方案、管理咨詢與運維服務。，是一家通信產品的企業(yè)，擁有自己**的技術體系。公司目前擁有較多的高技術人才，以不斷增強企業(yè)重點競爭力，加快企業(yè)技術創(chuàng)新，實現穩(wěn)健生產經營。誠實、守信是對企業(yè)的經營要求，也是我們做人的基本準則。公司致力于打造***的智能物流，智慧工廠，APS排產系統(tǒng)，智能裝運規(guī)劃。公司深耕智能物流，智慧工廠，APS排產系統(tǒng)，智能裝運規(guī)劃，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領域拓展。