ERP同MRPⅡ的區(qū)別世界經(jīng)濟形勢、管理思想和信息技術都是在不斷發(fā)展的。隨著全球化經(jīng)濟的形成，以面向企業(yè)內(nèi)部信息集成為主的MRPⅡ系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)多元化（多行業(yè)）、跨地區(qū)、多供應和銷售渠道的全球化經(jīng)營管理模式的要求。進入90年代，隨著網(wǎng)絡通信技術迅速發(fā)展和普及應用，一些跨國經(jīng)營的制造企業(yè)開始朝著更高的管理信息系統(tǒng)層次——ERP邁進。需要再次指出的是MRPⅡ不是“過時了”，而是“不夠了”，不能滿足新形勢的需求了。ERP是由美國加特納公司（GartnerGroupInc.）在90年代初首先提出的，那時的ERP概念的報告，還只是根據(jù)計算機技術的發(fā)展和供需鏈管理，推論各類制造業(yè)在信息時代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和變革；當時，Internet的應用還沒有普及普及。隨著實踐和發(fā)展，ERP至今已有了更深的內(nèi)涵，概括起來主要有三方面特點，也是ERP同MRPⅡ的主要區(qū)別：ERP是一個面向供需鏈管理（SupplyChainManagement）的管理信息集成。ERP除了傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)的制造、供銷、財務功能外，在功能上還增加了支持物料流通體系的運輸管理、倉庫管理（供需鏈上供、產(chǎn)、需各個環(huán)節(jié)之多維明軟深耕行業(yè)多年，為制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術支持，為包裝行業(yè)提供erp咨詢和解決方案。四川國產(chǎn)erp

對于客戶相關資訊的管理和服務它能建立一個客戶相關資訊檔案，對其進行分類管理，進而對其進行針對性的客戶服務，以達到高效率的保留老客戶、爭取新客戶。在這里，要特別提到的就是近新出現(xiàn)的CRM軟件，即客戶關系管理，ERP與它的結合必將極大增加企業(yè)的效益。對于銷售訂單的管理銷售訂單是ERP的入口，所有的生產(chǎn)計劃都是根據(jù)它下達并進行排產(chǎn)的。而銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個流程。它包括：a客戶信用審核及查詢（客戶信用分級，來審核訂單交易）。b產(chǎn)品庫存查詢（決定是否要延期交貨、分批發(fā)貨或用代用品發(fā)貨等）。c產(chǎn)品報價（為客戶作不同產(chǎn)品的報價）。d訂單輸入、變更及跟蹤（訂單輸入后，變更的修正，及訂單的跟蹤分析）。e交貨期的確認及交貨處理(決定交貨期和發(fā)貨事物安排)。對于銷售的統(tǒng)計與分析這時系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況，依據(jù)各種指標做出統(tǒng)計，比如客戶分類統(tǒng)計，銷售代理分類統(tǒng)計等等，再就這些統(tǒng)計結果來對企業(yè)實際銷售效果進行評價：a銷售統(tǒng)計（根據(jù)銷售形式、產(chǎn)品、代理商、地區(qū)、銷售人員、金額、數(shù)量來分別進行統(tǒng)計）。重慶如何erp多維明軟為您的erp系統(tǒng)建設提供智能化解決方案。

工資核算模塊：自動進行企業(yè)員工的工資結算、分配、核算以及各項相關經(jīng)費的計提。它能夠登錄工資、打印工資清單及各類匯總報表，計算計提各項與工資有關的費用，自動做出憑證，導入總賬。這一模塊是和總帳，成本模塊集成的。成本模塊：它將依據(jù)產(chǎn)品結構、工作中心、工序、采購等信息進行產(chǎn)品的各種成本的計算，以便進行成本分析和規(guī)劃。還能用標準成本或平均成本法按地點維護成本。財務管理結構圖結構圖財務管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它側(cè)重于財務計劃、控制、分析和預測：財務計劃：根據(jù)前期財務分析做出下期的財務計劃、預算等。財務分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進行財務績效評估，帳戶分析等。財務決策：財務管理的關鍵部分，中心內(nèi)容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。生產(chǎn)控制管理模塊。這一部分是ERP系統(tǒng)的關鍵所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。

文化對ERP實施效果的影響。組織當ERP系統(tǒng)在不同的文化背景下開發(fā)時,體現(xiàn)了不同的社會范疇,而這種社會范疇由于技術穩(wěn)定性而難以改變,這就導致了ERP實施上的一些不適應問題。這就是國別文化對ERP的影響原因。ChwenSheu等用案例研究和實證分析說明了跨國公司ERP實施中的國家差異的影響,并且研究了這些差異內(nèi)容及影響方式。研究表明,文化/語言、管理方式、、公司政策、監(jiān)管、法律要求、內(nèi)部技術人員儲備資源、員工技能、地理、時區(qū)等六大差異都是影響跨國成功實施ERP的因素。EricT.GWang,GaryKlein,JamesJ.Jiang通過實證研究的方法,分析了ERP軟件的國家來源、咨詢公司的質(zhì)量、高層管理的支持、使用者等對ERP實施效果的影響。研究結果表明,由當?shù)毓烫峁┑腅RP軟件給企業(yè)帶來的問題要遠遠小于使用其他國家提供的ERP軟件帶來的問題,從而建議企業(yè)在ERP選型是要慎重考慮。HuigangLiang,YajiongXue,WilliamR.BoultonandTerryAnthonyByrd通過調(diào)查統(tǒng)計,盡管國外一些有名ERP供應商,如SAP和Orac多維明軟為紙箱行業(yè)提供erp解決方案。

基于云的選擇ERP解決辦法，如云集。因為系統(tǒng)是以云為基礎的，而且都是由ERP供應商在不同的地方進行管理，所以基于云的解決方案代理你不必IT在硬件和服務器上進行昂貴的前期投資，不用擔心會消耗大量的人力資源來管理。此外，與基于現(xiàn)場部署相比，基于云的實施一般更快，更容易部署，更容易維護，因為基于云的ERP提供商承擔保持技術全新的責任。重要的是，依靠云技術，商品的改進很容易——定制和集成會隨著系統(tǒng)的更新而自動升級——所以你可以一直放心，你的業(yè)務正在以先進的功能運行。得到高層建筑的應用和包圍ERP實施共識創(chuàng)建從公司高管那邊付錢，不意味著獲得簽名許可。ERP投資解決方案(雖然這當然很重要)；這意味著教育管理者應該掌握它ERP對公司的實施意義。ERP技術不可以改變軟件，還可以改變業(yè)務，這是高級管理人員在做任何部署工作之前必須支持的想法。高管們經(jīng)常ERP對于在整個企業(yè)范圍內(nèi)建立共識甚至興奮，實施規(guī)劃和變更過程進行溝通尤為重要。為ERP實施現(xiàn)實設置的期望ERP軟體是一項強大的技術，可以簡化流程，提高可視性，降低成本，徹底改變公司的經(jīng)營方式多維明軟erp,實現(xiàn)自動化實時資源規(guī)劃，使用簡單，管理簡單。寧夏erp技術含量

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遠見型ERP系統(tǒng)的會計子系統(tǒng)，集財務會計、管理會計、成本會計于一體，又與其他子系統(tǒng)融合在一起，這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財務做前瞻性分析與預測。[編輯]ERP實施過程中的注意問題[2]需求分析,確定現(xiàn)實目標國內(nèi)企業(yè)發(fā)展越來越快,管理模式逐漸跟不上市場的發(fā)展,所以急需用ERP系統(tǒng)來提高管理,這種情況往往存在需求風險。企業(yè)在準備應用ERP系統(tǒng)之前,需要理性地進行需求分析:企業(yè)當前迫切需要解決的問題是什么?ERP系統(tǒng)是否能夠解決?在財力上企業(yè)能不能支持ERP的實施?基礎管理工作有沒有理順?人員的素質(zhì)夠不夠高?準備在上ERP之前是否需要咨詢公司協(xié)助?如果能夠決定什么是正確的事,然后再正確地做事,風險將極大降低。準備“駕照”企業(yè)利用ERP提高企業(yè)競爭力,但駛上ERP高速公路,考取管理規(guī)范的“駕照”是基本的保證。如果企業(yè)本身基礎管理不規(guī)范,就必須做好打持久戰(zhàn)的準備,否則實施周期過長,企業(yè)和供應商信心將受到嚴重打擊,項目擱淺的風險就會加大;別指望ERP改變你的管理模式和業(yè)務流程,它只是管理工具和先進思想,能不能駕馭它,要看企業(yè)和供應商的能力。四川國產(chǎn)erp

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