在傳統(tǒng)的手工計算缺料的方式下，容易出現(xiàn)以下問題：由于一臺機臺的料件有上千個物料，有一些是非標件，有一些是標準件，在計算缺料時錯誤率很高。由于技術(shù)變更或技術(shù)部人為錯誤等原因，容易導致經(jīng)常變更制令材料，而變更的信息很難及時準確地傳達到物控。而借助正航離散裝備制造業(yè)ERP，可以有效解決上述問題。離散裝備制造業(yè)ERP可以幫助企業(yè)計劃與生產(chǎn)管理人員做好物料的齊套性工作，防止因生產(chǎn)物料短缺而導致的一系列生產(chǎn)問題，有效避免因缺料而停工待產(chǎn)，提高訂單準交率。ERP(EnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資源計劃)ERP由國際有名咨詢公司GartnerGroup于1990年初提出的概念，它由MRPII（企業(yè)制造資源管理）發(fā)展而來。它包含客戶端/服務(wù)器架構(gòu)，使用圖形用戶界面，采用開放式的系統(tǒng)設(shè)計，并隨著因特網(wǎng)的出現(xiàn)與發(fā)展，ERP也可以支持瀏覽器/服務(wù)器架構(gòu)。除了MRPII已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理以及均衡報告等。此外，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將帶給用戶軟件和硬件的自主性，從而使升級更加容易。ERP的關(guān)鍵在于用戶能夠裁剪其應用，因而具有內(nèi)在的易用性。多維明軟深耕行業(yè)多年，為制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持，為紙箱行業(yè)提供erp咨詢和解決方案。安徽erp常用知識

在沒有上ERP之前,計劃員越過采購部門直接跟供應商要貨也很常見,計劃員要貨,庫管員收貨,然后有領(lǐng)導簽字就可以報銷。這就出現(xiàn)了計劃員把采購員架空的現(xiàn)象。能否越權(quán)采購,主要是采購員在兩個點都沒法實現(xiàn)控制,一是庫管員和計劃員是屬于同一個部門的,計劃員要貨庫管員并不會拒絕收貨。第二是財務(wù)制度上,原則上所有的采購行為都歸采購部管,發(fā)票上需要采購員簽字的,但是領(lǐng)導簽字也是有效的,采購員就沒法控制越權(quán)采購的財務(wù)結(jié)算問題。ERP之后采購四分開的理想狀態(tài)———過程控制ERP上來之后,采購部制定了完備的業(yè)務(wù)流程圖(見圖),借助ERP系統(tǒng)的非人格化特點,試圖把所有的行為都規(guī)范地納入到ERP的流程中,實現(xiàn)采購四分開中采購部的控制作用。由于業(yè)務(wù)的差別,生產(chǎn)材料采購和一般材料的采購流程有一定差異,但是在采購四分開中的控制原理都是一致的,就是對于實物部門的收貨行為,前有采購部的協(xié)議(或者訂單)的控制⑨,后有采購部的預制發(fā)票的控制。沒有采購部門的協(xié)議(或者訂單),這上佳程就流不到收貨的庫管員那里,計劃員擅自要貨的行為是無法得到后面庫管員收貨的支持。即使庫管員擅自收貨了,由于流程沒有流到采購部預中國澳門erp有哪些多維明軟erp系統(tǒng)提供標準化接口對接其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

通過正航離散裝備制造業(yè)ERP，可以幫助企業(yè)解決物料、生產(chǎn)、采購脫節(jié)的問題，達到物料“既不出現(xiàn)短缺，也不造成庫存積壓”的管理目標，有效避免停工待料，確保生產(chǎn)有序進行，滿足訂單交期的要求。不管你從事什么業(yè)務(wù)，實施什么業(yè)務(wù)？ERP解決方法是一個很重要的項目，一定要認真對待。從成本和表現(xiàn)出來ROI擔心對于誰將在公司管理過程中具體考慮，ERP所有工作的實施都需要項目團隊的承諾和業(yè)務(wù)領(lǐng)導的應用，以確保成功。毫無疑問，ERP部署是一項重大任務(wù)，但過程不必麻煩。按照適度的計劃和實施，實施ERP系統(tǒng)應該是一個穩(wěn)定的過程，可以快速提高整個公司的效率。以下是選擇和部署解決方案時應考慮的一些關(guān)鍵問題。ERP實施佳實踐。選擇適合自己業(yè)務(wù)的上佳選擇ERP實施考慮到ERP它包含了多種功能類別，因此有多種類型。ERP實施也就不足為奇了。你可以選擇建立自己的決心。ERP并且從下到上進行編程，盡管承擔如此巨大的項目成本和復雜性可能會使編程變得更加復雜“自己動手做”方法變得很糟糕。或者，你可以選擇當?shù)氐牡胤劫徺IERP在企業(yè)的計算機和服務(wù)器上安裝軟件。

資源分配信息，包括資源和人力等。在引入ERP之前，企業(yè)內(nèi)信息的交流大部分是通過紙張的傳遞。盡管有的企業(yè)已經(jīng)存在這樣那樣的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，但人們還是習慣于通過有形的文件來傳達信息。這是因為企業(yè)內(nèi)的各個系統(tǒng)各自為政、互相割裂的緣故。ERP正是為了改變這種局面應運而生的。它將組織中的各個功能模塊有機地集成起來，共同運作。如今ERP已經(jīng)普及流行起來，在世界范圍內(nèi)，ERP／MRPII的供應商主要有金蝶K/金蝶EAS、SAP、ORACLE、BAAN和Peoplesoft幾家大公司，其中尤以金蝶公司的金蝶K/3以及SAP公司的SAPR/3風頭為盛。ERP項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，不是有錢買來軟件就可以的。ERP更多的是一種先進的管理思想，它涉及面廣，投入大，實施周期長，難度大，存在一定的風險，需要采取科學的方法來保證項目實施的成功。一般在實施中需要注意以下問題：高決策者和全體員工的參與。ERP的實施關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理模式的調(diào)整，業(yè)務(wù)流程的變化及大量的人員變動，沒有企業(yè)領(lǐng)導的參與將難于付諸于實踐。但同時ERP是企業(yè)級的信息集成，沒有全體員工的參與也是不可能成功的。多維明軟提供的erp解決方案，改變企業(yè)的管理模式，推動轉(zhuǎn)型升級，降本增效。

一個完整的ERP系統(tǒng)是一個十分龐雜的系統(tǒng)，它既有管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵軟件MRP—Ⅱ，還有擴充至企業(yè)關(guān)系管理（客戶關(guān)系管理CRM和供應鏈管理SCM）的軟件；既有管理以物流/資金流為對象的主價值鏈，又有管理支持性價值鏈——人力資源、設(shè)備資源、融資等管理，以及對決策性價值鏈的支持。任何一個企業(yè)都不可能一朝一夕就可實現(xiàn)這一龐大的系統(tǒng)。每個企業(yè)都有自己的特點和要解決的主要矛盾，需要根據(jù)自身實際情況確定實施目標和步驟。ERP不是一種軟件更是一個企業(yè)解決方案。因此，即使是同一套軟件，不同的企業(yè)其實施方法也有所不同，例如實施哪些模塊？如何進行分級培訓？ERP管理到哪一級？管理細到什么程度？與手工管理并軌時間多長？什么時間甩掉手工管理？如何強化MRP—Ⅱ計劃的實施？這些都要根據(jù)企業(yè)的需求和管理基礎(chǔ)來確定，并制定切實可行的目標和實施計劃，確保ERP的成功實施。第六，通過培訓和制定制度，提高員工素質(zhì)，保證系統(tǒng)的正常運行。企業(yè)實施ERP是一個循序漸進、不斷完善的過程，只有員工素質(zhì)的不斷提高，才能確保系統(tǒng)的不斷深入?？梢酝ㄟ^給企業(yè)員工定規(guī)章制度，把員工的經(jīng)濟效益與工作內(nèi)容結(jié)合起來，這樣員工的積極性多維明軟為包裝行業(yè)提供erp解決方案。貴州國產(chǎn)erp

多維明軟erp系統(tǒng)幫企業(yè)管理物流、信息流和資金流，實現(xiàn)企業(yè)降本增效。安徽erp常用知識

基于云的選擇ERP解決辦法，如云集。因為系統(tǒng)是以云為基礎(chǔ)的，而且都是由ERP供應商在不同的地方進行管理，所以基于云的解決方案代理你不必IT在硬件和服務(wù)器上進行昂貴的前期投資，不用擔心會消耗大量的人力資源來管理。此外，與基于現(xiàn)場部署相比，基于云的實施一般更快，更容易部署，更容易維護，因為基于云的ERP提供商承擔保持技術(shù)全新的責任。重要的是，依靠云技術(shù)，商品的改進很容易——定制和集成會隨著系統(tǒng)的更新而自動升級——所以你可以一直放心，你的業(yè)務(wù)正在以先進的功能運行。得到高層建筑的應用和包圍ERP實施共識創(chuàng)建從公司高管那邊付錢，不意味著獲得簽名許可。ERP投資解決方案(雖然這當然很重要)；這意味著教育管理者應該掌握它ERP對公司的實施意義。ERP技術(shù)不可以改變軟件，還可以改變業(yè)務(wù)，這是高級管理人員在做任何部署工作之前必須支持的想法。高管們經(jīng)常ERP對于在整個企業(yè)范圍內(nèi)建立共識甚至興奮，實施規(guī)劃和變更過程進行溝通尤為重要。為ERP實施現(xiàn)實設(shè)置的期望ERP軟體是一項強大的技術(shù)，可以簡化流程，提高可視性，降低成本，徹底改變公司的經(jīng)營方式安徽erp常用知識

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