因此，選擇一個合適的供應(yīng)商是有利于企業(yè)成功實施ERP的關(guān)鍵。注意問題據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計表明，ERP的實施成功率只有10%～20%。基于供應(yīng)鏈管理思想的ERP，在實施過程中需要從以下幾個方面進行：確立ERP系統(tǒng)實施的決策者決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較，對企業(yè)的整體發(fā)展目標較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其擔當ERP項目實施的帶領(lǐng)人，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會走好每一步，下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機構(gòu)：領(lǐng)導小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構(gòu)的科學決策，確定ERP的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。做好前期咨詢與調(diào)研工作咨詢就是要通過管理咨詢**對企業(yè)當前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的關(guān)鍵問題進行診斷與分析，重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織分配；調(diào)研就是要知己知彼，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成、服務(wù)需求、ERP供應(yīng)商的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點和其成功案例的了解、供應(yīng)鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)、市場供求關(guān)系與未來變化特點等情況。確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性、時效性、可靠性和前后、上下數(shù)據(jù)間的一致性，為科學決策與管理提供參考依據(jù)。多維明軟提供的erp解決方案，將操作人員從繁重的操作事務(wù)中解放出來。云南erp大概多少錢

從以上對文化因素的研究來看,大部分學者都只從國別文化切入,把軟件開發(fā)企業(yè)所在國家與軟件實施企業(yè)所在國家的文化差別進行對比,而忽略了企業(yè)文化。筆者認為企業(yè)文化也是影響ERP實施的一個非常重要因素。因為在不同的企業(yè)文化中對ERP的接受程度是不同的。[編輯]ERP的案例分析案例1：以Y公司采購部ERP應(yīng)用為例Y公司是國內(nèi)一家有名汽車企業(yè),在產(chǎn)能大幅度提升的情況下,于2005年開始實施ERP系統(tǒng),首先期主要上了生產(chǎn)、物料、采購、銷售、財務(wù)、成本六個模塊,并于2008年7月單軌運行,現(xiàn)有模塊主要覆蓋的單位為生產(chǎn)物流部、采購部、規(guī)劃部、財務(wù)部。本文主要探討的是采購部下屬的生產(chǎn)材料采購科和一般材料采購科在ERP引入之后不同的行為結(jié)構(gòu)。Y公司具有汽車制造業(yè)的經(jīng)典特征,并且在管理上經(jīng)歷幾次流程優(yōu)化,具備完整的程序文件,在引入ERP時沒有進行業(yè)務(wù)流程重組,在實施過程中幾乎是完全按照Y公司的業(yè)務(wù)流程來的。ERP是一個流程,流程的上下業(yè)務(wù)之間環(huán)環(huán)相扣,上面的業(yè)務(wù)沒做完沒做好就會影響到下面的業(yè)務(wù)。我們可以把它理解為一個業(yè)務(wù)流,但是在這中間某些節(jié)點上也可以被用作控制點,從而處于這一控制點的新疆erp檢測ERP系統(tǒng)在實施中，實施顧問會結(jié)合企業(yè)的流程，管理，運作模式，和企業(yè)人員討論后確定實施內(nèi)容。

強者將會一直強在未來，ERP市場上的優(yōu)勢企業(yè)和劣勢企業(yè)的分化將會進一步加劇，產(chǎn)業(yè)集中度會進一步得到提高。隨著國際ERP巨頭在中國本土化發(fā)展速度加快，本土領(lǐng)導廠商的表現(xiàn)也日益優(yōu)越，擴張速度不斷加快。在中國，未來的ERP市場將會表現(xiàn)出強者恒強的格局，激烈的競爭主要集中在前線廠商，而二三線的廠商都將會面臨生存的難題。新進入市場者優(yōu)勢頗多不少新生行業(yè)的技術(shù)不次于市場壟斷者，運用了SaaS模式平臺，將公司的產(chǎn)品達到了頂峰。合理的抓住機遇，才能從夾縫中獲得生存，占據(jù)更廣的天空。系統(tǒng)優(yōu)化ERP全球化在中小企業(yè)信息化建設(shè)中，為明顯的發(fā)展趨勢便是：企業(yè)全球化、市場全球化以及競爭全球化。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，政策屏障已經(jīng)在過去幾年內(nèi)相繼消失，企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)在中小企業(yè)存在了相當長的一段時間，經(jīng)營的范圍已逐漸擴大到全球。因此，隨著中小企業(yè)信息化建沒的不斷加強。勢必要求優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能，為全球化的企業(yè)提供服務(wù)。ERP已經(jīng)支持了企業(yè)信息化明顯的、相對容易做到的功能，比如允許交易和電報使用多種貨幣單位、按國別申報經(jīng)營成果。但是。其他功能，比如適用于當?shù)卣呓Y(jié)構(gòu)或當?shù)匚幕谕?，就會在ERP

知識更新。ERP是信息技術(shù)和先進管理技術(shù)的結(jié)合，無論是決策者、管理者還是普通員工都要掌握計算機技術(shù)、通信技術(shù)，并將之運用到現(xiàn)代企業(yè)的管理中去。規(guī)范化的數(shù)據(jù)。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享，作為一個管理信息系統(tǒng)，它處理的對象是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)規(guī)范化是實現(xiàn)信息集成的前提，在此基礎(chǔ)上才談得上信息的準確、完整和及時。所以實施ERP必須要花大力氣準備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。比如，產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息、客戶相關(guān)資訊、供應(yīng)商信息等。業(yè)務(wù)流程重組和機構(gòu)重組。ERP是面向工作流的，它實現(xiàn)了信息的小冗余和大共享。傳統(tǒng)需要幾個步驟或幾個部門來完成的任務(wù)，在實施ERP系統(tǒng)之后可能只需要一次便能完成了。因此企業(yè)要讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用，有必要在業(yè)務(wù)流程和組織機構(gòu)方面進行重組，以使之符合ERP的實施要求。ERP強調(diào)對企業(yè)管理的事前控制能力，把設(shè)計、制造、銷售、運輸、倉儲和人力資源、工作環(huán)境、決策支持等方面的作業(yè)，看作是一個動態(tài)的、可事前控制的有機整體。ERP系統(tǒng)將上述各個環(huán)節(jié)整合在一起，它的關(guān)鍵是管理企業(yè)現(xiàn)有資源，合理調(diào)配和準確利用現(xiàn)有資源，為企業(yè)提供一套能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量、市場變化、客戶滿意度等關(guān)鍵問題進行實時分析、判斷的決策支持ERP系統(tǒng)使部分業(yè)務(wù)可以自動化運轉(zhuǎn)，從而減輕管理的復雜度。

信息技術(shù)在企業(yè)管理學上的應(yīng)用可分做如下發(fā)展階段：A、MIS系統(tǒng)階段(ManagementInformationSystem)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。B、MRP階段(MaterialRequirePlanning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進行管理，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。C、MRPII階段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機進行生產(chǎn)和排產(chǎn)的功能，同時也將財務(wù)的功能囊括進來，在企業(yè)中形成以計算機為關(guān)鍵的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。D、ERP階段(EnterpriseResourcePlanning)進入ERP階段后，以計算機為關(guān)鍵的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務(wù)預測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管多維明軟erp系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)“事到人”，改變?nèi)藱C協(xié)作方式，讓管理更簡單，降低管理的復雜度。新疆erp檢測

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ERP具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實時控制性等明顯特點。ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對企業(yè)提出了更高的要求，是企業(yè)在信息化社會、在知識經(jīng)濟時代繁榮發(fā)展的關(guān)鍵管理模式。（面向銷售，能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)。它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進來，強調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系，并且支持企業(yè)后勤管理。（更強調(diào)企業(yè)流程與工作流，通過工作流實現(xiàn)企業(yè)的人員、財務(wù)、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過程重組。（納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM的功能，增加了對設(shè)計數(shù)據(jù)與過程的管理，并進一步加強了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD、CAM系統(tǒng)的集成。（更多地強調(diào)財務(wù)管理，具有較完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結(jié)合。（較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。（在生產(chǎn)制造計劃中，ERP支持MRP與JIT混合管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式（離散制造、連續(xù)流程制造等）的管理模式。（采用了新的計算機技術(shù)，如客戶/服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、基于WEB技術(shù)的電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、多數(shù)據(jù)庫集成、數(shù)據(jù)倉庫、圖形用戶界面、第四代語言及云南erp大概多少錢

上海多維明軟信息技術(shù)有限公司是我國智能物流，智慧工廠，APS排產(chǎn)系統(tǒng)，智能裝運規(guī)劃專業(yè)化較早的私營有限責任公司之一，公司成立于2009-06-12，旗下多維明軟,智多星,智多行,智多產(chǎn),智多運，已經(jīng)具有一定的業(yè)內(nèi)水平。多維明軟以智能物流，智慧工廠，APS排產(chǎn)系統(tǒng)，智能裝運規(guī)劃為主業(yè)，服務(wù)于通信產(chǎn)品等領(lǐng)域，為全國客戶提供先進智能物流，智慧工廠，APS排產(chǎn)系統(tǒng)，智能裝運規(guī)劃。多維明軟將以精良的技術(shù)、優(yōu)異的產(chǎn)品性能和完善的售后服務(wù)，滿足國內(nèi)外廣大客戶的需求。