遠(yuǎn)見型ERP系統(tǒng)的會計子系統(tǒng)，集財務(wù)會計、管理會計、成本會計于一體，又與其他子系統(tǒng)融合在一起，這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測。[編輯]ERP實施過程中的注意問題[2]需求分析,確定現(xiàn)實目標(biāo)國內(nèi)企業(yè)發(fā)展越來越快,管理模式逐漸跟不上市場的發(fā)展,所以急需用ERP系統(tǒng)來提高管理,這種情況往往存在需求風(fēng)險。企業(yè)在準(zhǔn)備應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前,需要理性地進(jìn)行需求分析:企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的問題是什么?ERP系統(tǒng)是否能夠解決?在財力上企業(yè)能不能支持ERP的實施?基礎(chǔ)管理工作有沒有理順?人員的素質(zhì)夠不夠高?準(zhǔn)備在上ERP之前是否需要咨詢公司協(xié)助?如果能夠決定什么是正確的事,然后再正確地做事,風(fēng)險將極大降低。準(zhǔn)備“駕照”企業(yè)利用ERP提高企業(yè)競爭力,但駛上ERP高速公路,考取管理規(guī)范的“駕照”是基本的保證。如果企業(yè)本身基礎(chǔ)管理不規(guī)范,就必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,否則實施周期過長,企業(yè)和供應(yīng)商信心將受到嚴(yán)重打擊,項目擱淺的風(fēng)險就會加大;別指望ERP改變你的管理模式和業(yè)務(wù)流程,它只是管理工具和先進(jìn)思想,能不能駕馭它,要看企業(yè)和供應(yīng)商的能力。erp系統(tǒng)通過實施有效的資源規(guī)劃,使企業(yè)資源在各方面得到合理配置和利用,提高企業(yè)經(jīng)營效率.青海erp檢測

信息技術(shù)在企業(yè)管理學(xué)上的應(yīng)用可分做如下發(fā)展階段：A、MIS系統(tǒng)階段(ManagementInformationSystem)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。B、MRP階段(MaterialRequirePlanning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計算機(jī)的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。C、MRPII階段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)和排產(chǎn)的功能，同時也將財務(wù)的功能囊括進(jìn)來，在企業(yè)中形成以計算機(jī)為關(guān)鍵的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。D、ERP階段(EnterpriseResourcePlanning)進(jìn)入ERP階段后，以計算機(jī)為關(guān)鍵的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管青海erp檢測多維明軟為您的erp提供咨詢服務(wù),構(gòu)建更適合您的erp系統(tǒng)。

ERP側(cè)重于各種管理信息的集成，而CIMS（計算機(jī)集成制造系統(tǒng)）側(cè)重于技術(shù)信息的集成，它們之間在內(nèi)容上有重疊但又是互補(bǔ)的關(guān)系。制造業(yè)是否實現(xiàn)ERP系統(tǒng)，什么時候?qū)崿F(xiàn)，取決于企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模以及發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略的需要。但是不論如何，都應(yīng)從ERP的高度來進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。作為制造業(yè)信息化建設(shè)的首先步，從實施MRPⅡ入手，仍然是絕大多數(shù)企業(yè)必要和可行的方案。[編輯]ERP的優(yōu)點[1]即時性在當(dāng)今信息社會里，不要知己知彼，還要貴在“即時”，能否如此，其效果迥異。以外匯市場為例，國際化經(jīng)營面臨匯率變動的風(fēng)險，如不能對各種匯率變化、各國客戶訂單、各種交易，包括應(yīng)收賬、應(yīng)付帳、總賬等進(jìn)行即時運作，那么，即使到手的企業(yè)利潤，也會因匯率的波動或緩慢的作業(yè)而縮水。在ERP狀態(tài)下，資料是聯(lián)動而且是隨時更新的，每個有關(guān)人員都可以隨時掌握即時的資訊。集成性在ERP狀態(tài)下，各種信息的集成，將為決策科學(xué)化提供必要條件。ERP把局部的、片面的信息集成起來，輕松地進(jìn)行銜接，就使預(yù)算、規(guī)劃更為精確，控制更為落空，也使得實際發(fā)生的數(shù)字與預(yù)算之間的差異分析、管理控制更為容易與快速。

文化對ERP實施效果的影響。組織當(dāng)ERP系統(tǒng)在不同的文化背景下開發(fā)時,體現(xiàn)了不同的社會范疇,而這種社會范疇由于技術(shù)穩(wěn)定性而難以改變,這就導(dǎo)致了ERP實施上的一些不適應(yīng)問題。這就是國別文化對ERP的影響原因。ChwenSheu等用案例研究和實證分析說明了跨國公司ERP實施中的國家差異的影響,并且研究了這些差異內(nèi)容及影響方式。研究表明,文化/語言、管理方式、、公司政策、監(jiān)管、法律要求、內(nèi)部技術(shù)人員儲備資源、員工技能、地理、時區(qū)等六大差異都是影響跨國成功實施ERP的因素。EricT.GWang,GaryKlein,JamesJ.Jiang通過實證研究的方法,分析了ERP軟件的國家來源、咨詢公司的質(zhì)量、高層管理的支持、使用者等對ERP實施效果的影響。研究結(jié)果表明,由當(dāng)?shù)毓?yīng)商提供的ERP軟件給企業(yè)帶來的問題要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于使用其他國家提供的ERP軟件帶來的問題,從而建議企業(yè)在ERP選型是要慎重考慮。HuigangLiang,YajiongXue,WilliamR.BoultonandTerryAnthonyByrd通過調(diào)查統(tǒng)計,盡管國外一些有名ERP供應(yīng)商,如SAP和Orac多維明軟erp以智能技術(shù)為主要支撐，通過打通設(shè)計、生產(chǎn)、流通、消費與服務(wù)各環(huán)節(jié)。

體現(xiàn)了對整個供應(yīng)鏈資料進(jìn)行有效管理的思想，實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈上的人財物等所有資源及其流程的管理；體現(xiàn)了精益生產(chǎn)，同步工程和敏捷制造的思想，面對激烈的競爭，企業(yè)需要運用同步工程組織生產(chǎn)和敏捷制造，保持產(chǎn)品高質(zhì)量，多樣化，靈活性，實現(xiàn)精益生產(chǎn)；體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想，ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括生產(chǎn)計劃，物料需求計劃，能力需求計劃等；體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理的思想，為提高企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，必然帶來企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變革，而系統(tǒng)應(yīng)用程序的使用也必須隨業(yè)務(wù)流程的變化而相應(yīng)調(diào)整。[編輯]ERP的主要功能模塊簡介由于各個ERP廠商的產(chǎn)品風(fēng)格與側(cè)重點不盡相同，因而其ERP產(chǎn)品的模塊結(jié)構(gòu)也相差較大。對于初次了解ERP的讀者來說，有時可能會覺得弄不清到底哪個才是真正的ERP系統(tǒng)。所以，在這里，我們撇開實際的產(chǎn)品，從企業(yè)的角度來簡單描述一下ERP系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)，即ERP能夠為企業(yè)做什么，它的模塊功能到底包含哪些內(nèi)容。ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的MR多維明軟erp系統(tǒng)為您提升企業(yè)數(shù)字化水平提供服務(wù)！湖南erp認(rèn)真負(fù)責(zé)

多維明軟深耕行業(yè)多年，為制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持，為包裝行業(yè)提供erp咨詢和解決方案。青海erp檢測

對于離散裝備制造企業(yè)而言，原材料的及時供應(yīng)是生產(chǎn)的關(guān)鍵。如果物料管理混亂，就容易出現(xiàn)因缺料發(fā)生停工待料，導(dǎo)致機(jī)臺裝配到一半停在產(chǎn)線上的情況發(fā)生。很多業(yè)務(wù)員因為交不出機(jī)臺經(jīng)常被客戶投訴，訂單交期達(dá)成率非常低，導(dǎo)致客戶的滿意度很低，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。因此，制定一份合理的物料需求計劃，就顯得尤為重要。企業(yè)資源計劃。erp是指企業(yè)資源計劃，它是一個整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機(jī)軟硬件的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)可以極大促進(jìn)企業(yè)的ERP管理進(jìn)程。ERP有利于會計工作的規(guī)范化，促進(jìn)財務(wù)管理乃至企業(yè)管理的規(guī)范化，從而提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也有利于提高會計的工作效率，減輕會計人員在會計處理方面的工作量。ERP建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，通過先進(jìn)管理思想和方法，對企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行整合，通過標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)操作流程，把企業(yè)的人、財、物等進(jìn)行緊密集成，終實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化目的的方法。而ERP系統(tǒng)是一個內(nèi)涵和外延都相當(dāng)豐富的概念。ERP管理系統(tǒng)在設(shè)計時都會依據(jù)一個規(guī)范定義的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)（模式），該模式通常擁有一個通用數(shù)據(jù)庫。這有助于青海erp檢測

上海多維明軟信息技術(shù)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在上海市等地區(qū)的通信產(chǎn)品中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力， 上海多維明軟信息技術(shù)供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！