財(cái)務(wù)人員還有可能涉及的另一項(xiàng)罪名是：玩忽職守罪，也可以稱作為失職罪。浙江省金華市東陽(yáng)市的佐村鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院會(huì)計(jì)張某某挪用公款事發(fā)后，出納金某某受到開除黨籍和開除公職處分，其涉嫌犯罪問題被移送司法機(jī)關(guān)。出納金某某被處分的具體事由為：作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該**保管U盾，卻因?yàn)榈《鑼⒂胸?cái)務(wù)機(jī)密的U盾交給了張某某保管。很多單位的財(cái)務(wù)制度并不健全，漏洞非常多，作為離錢**近的財(cái)務(wù)人員一定要清楚職務(wù)責(zé)任的邊界，在工作中時(shí)刻保護(hù)自己。內(nèi)控評(píng)價(jià)，讓單位管理更加規(guī)范！公立醫(yī)院內(nèi)部控制問題及對(duì)策

身為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作者，特別是會(huì)計(jì)崗位人員，面臨著諸多潛在的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與道德考驗(yàn)。除廣為人知的職務(wù)侵占罪和挪用資金罪外，部分財(cái)務(wù)人員心懷僥幸，妄圖實(shí)施“借雞生蛋”的違規(guī)操作，私自把單位公款轉(zhuǎn)至個(gè)人賬戶，企圖謀取私利，幻想實(shí)現(xiàn)“公款歸單位，利息歸個(gè)人”的荒謬目標(biāo)。鑒于財(cái)務(wù)人員所處崗位資金往來頻繁且密集，單位務(wù)必及時(shí)開展職業(yè)道德教育活動(dòng)以及內(nèi)部控制培訓(xùn)課程，促使其深刻領(lǐng)悟并嚴(yán)格遵循法律法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，從根源上防止違法違紀(jì)行徑的滋生與蔓延，切實(shí)維護(hù)單位資金安全與運(yùn)營(yíng)秩序。寫一篇以事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德為主題的宣傳稿推薦一些關(guān)于財(cái)務(wù)人員違法違規(guī)的真實(shí)案例有哪些具體的法律法規(guī)來約束事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的行為？單位內(nèi)控系統(tǒng)多少錢云內(nèi)控協(xié)助事業(yè)單位完善合同管理機(jī)制，從合同起草、審核到履行、歸檔，實(shí)現(xiàn)全流程信息化管理，防范風(fēng)險(xiǎn)。

在醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、監(jiān)管要求不斷提高以及醫(yī)院自身運(yùn)營(yíng)管理復(fù)雜度持續(xù)攀升的背景下，醫(yī)院開展內(nèi)控診斷，尤其是對(duì)內(nèi)控環(huán)境的診斷顯得尤為關(guān)鍵。醫(yī)院開展內(nèi)控診斷時(shí)，針對(duì)內(nèi)控環(huán)境第一步可以通過問卷調(diào)查，如設(shè)計(jì)問卷，涵蓋醫(yī)院文化、員工對(duì)內(nèi)控的認(rèn)知等，了解員工對(duì)內(nèi)控環(huán)境的看法和態(tài)度。第二步可以通過訪談，與管理層、各部門負(fù)責(zé)人及員工**交流，評(píng)估醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工是否明確合理。第三步則是進(jìn)行文檔審查，比如查看醫(yī)院組織架構(gòu)圖、崗位說明書等文件，檢查是否與實(shí)際運(yùn)行相符。若內(nèi)控環(huán)境存在缺陷，可能導(dǎo)致決策失誤、職責(zé)不清、員工行為失范等問題，因此對(duì)內(nèi)控環(huán)境進(jìn)行深入診斷成為醫(yī)院強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)的首要任務(wù)。

醫(yī)院擁有大量的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)等各類資產(chǎn)。而醫(yī)院資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如設(shè)備閑置、資產(chǎn)被盜用、藥品過期等。建立有效的內(nèi)控診斷機(jī)制，能夠加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)管，可以從資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、使用到處置等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，可以通過完成以下三步工作來保障資產(chǎn)安全完整：1.盤點(diǎn)核對(duì)：對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等進(jìn)行***盤點(diǎn)，與財(cái)務(wù)賬冊(cè)核對(duì)，確保賬實(shí)相符。2.使用效率分析：評(píng)估資產(chǎn)的使用效率，如設(shè)備的使用率、房屋的利用率等，查找閑置浪費(fèi)資產(chǎn)。3.管理制度審查：審查資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、處置等管理制度的執(zhí)行情況，防止資產(chǎn)流失。內(nèi)控診斷可以幫助醫(yī)院及時(shí)了解資產(chǎn)的現(xiàn)狀和使用效益，為資產(chǎn)的更新決策提供依據(jù)，確保醫(yī)院的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展需求。行政事業(yè)單位內(nèi)控讓單位的管理更加透明。

醫(yī)院如何在各領(lǐng)域開展內(nèi)控診斷？（二）內(nèi)控制度建設(shè)在當(dāng)今醫(yī)療行業(yè)格局下，多部門對(duì)醫(yī)院各業(yè)務(wù)領(lǐng)域嚴(yán)格規(guī)范，內(nèi)控制度是遵循法規(guī)、規(guī)避處罰的關(guān)鍵依托。那么在診斷制度建設(shè)時(shí)，可以關(guān)注哪幾方面內(nèi)容呢？首先是制度梳理：***梳理醫(yī)院現(xiàn)有各項(xiàng)內(nèi)控制度，檢查其完整性、合規(guī)性及是否符合醫(yī)院實(shí)際情況。其次是條款對(duì)比：將醫(yī)院制度與相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，查找制度漏洞和不符合項(xiàng)。第三則是穿行測(cè)試：選取典型業(yè)務(wù)流程，按照制度規(guī)定進(jìn)行全程測(cè)試，檢查制度執(zhí)行的有效性。醫(yī)院面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)，如醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等。內(nèi)控制度通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等機(jī)制，能夠幫助醫(yī)院及時(shí)識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi)，保障醫(yī)院的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。行政事業(yè)單位內(nèi)控提升單位的綜合實(shí)力。湖南事業(yè)單位內(nèi)控制度

單位內(nèi)控軟件提升管理精度，確保工作規(guī)范有序。公立醫(yī)院內(nèi)部控制問題及對(duì)策

公立醫(yī)院內(nèi)部控制常見**問題。一、“三重一大”議事決策機(jī)制重復(fù)上會(huì)情形普遍實(shí)務(wù)中大家經(jīng)常容易混淆“大額度資金使用”、“重大項(xiàng)目安排”、“大額資金支付”等之間的關(guān)系，已在“重大項(xiàng)目安排”中決策過的事項(xiàng)，又被作為“大額度資金使用”重復(fù)決策，或者說已經(jīng)作為“大額資金使用”進(jìn)行過集體決策但在該事項(xiàng)的支付環(huán)節(jié)中，只要金額達(dá)到上會(huì)決策范圍，還需要作為“大額資金支付”事項(xiàng)再次進(jìn)行上會(huì)，導(dǎo)致同一事項(xiàng)在事項(xiàng)審批、實(shí)施過程中的重要環(huán)節(jié)、資金支付等環(huán)節(jié)均需要上會(huì)，影響決策效率。公立醫(yī)院內(nèi)部控制問題及對(duì)策