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中小學(xué)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2024-11-21

在行政事業(yè)單位內(nèi)控咨詢中,風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。首先,協(xié)助單位識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行***梳理,找出可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。例如,分析單位的財(cái)務(wù)狀況,識(shí)別可能存在的資金風(fēng)險(xiǎn);評(píng)估業(yè)務(wù)流程的合理性,發(fā)現(xiàn)流程中的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。其次,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。采用定性與定量相結(jié)合的方法,確定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。比如,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析,評(píng)估某一業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)水平。然后,制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移或接受的措施。例如,對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)活動(dòng),可以通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估,及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢,提升行政事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。云內(nèi)控咨詢團(tuán)隊(duì)確保單位內(nèi)控體系科學(xué)完善。中小學(xué)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

中小學(xué)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)控

行政事業(yè)單位在預(yù)算績(jī)效管理中面臨諸多難點(diǎn)。其一,績(jī)效指標(biāo)量化艱難。其工作成果多具公益服務(wù)性,像文化活動(dòng)的社會(huì)效益難以用數(shù)值精細(xì)衡量,且一些長(zhǎng)期項(xiàng)目短期難見(jiàn)成果,使得指標(biāo)設(shè)定缺乏精細(xì)依據(jù)。其二,數(shù)據(jù)收集分析不易。業(yè)務(wù)范圍廣導(dǎo)致數(shù)據(jù)來(lái)源分散且格式標(biāo)準(zhǔn)不一,收集整合困難。同時(shí)缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和人員,無(wú)法將大量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有效績(jī)效信息。其三,人員意識(shí)能力欠佳。部分領(lǐng)導(dǎo)重視不足,導(dǎo)致工作缺乏支持,而工作人員也因缺乏培訓(xùn),對(duì)預(yù)算績(jī)效管理流程和方法不熟悉,影響工作開(kāi)展。其四,部門協(xié)作存在阻礙。部門間職責(zé)不清、溝通不暢,且存在本位主義,影響預(yù)算編制與業(yè)務(wù)實(shí)施的結(jié)合以及績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。行政事業(yè)單位內(nèi)控評(píng)價(jià)方案費(fèi)用云內(nèi)控助力事業(yè)單位增強(qiáng)項(xiàng)目資金管控,對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、執(zhí)行、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟蹤。

中小學(xué)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)控

公立醫(yī)院的預(yù)算管理是內(nèi)控的重要環(huán)節(jié)。首先,應(yīng)建立科學(xué)的預(yù)算編制體系。通過(guò)對(duì)醫(yī)院歷史收支數(shù)據(jù)的分析、未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)測(cè)以及政策環(huán)境的考量,制定合理的預(yù)算方案。例如,根據(jù)上一年度各科室的醫(yī)療服務(wù)量和成本支出,結(jié)合科室發(fā)展規(guī)劃,確定本年度的預(yù)算額度。其次,嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。設(shè)置預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控機(jī)制,實(shí)時(shí)跟蹤各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況。一旦發(fā)現(xiàn)超預(yù)算或不合理支出,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。比如,對(duì)藥品采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)置等重大支出項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,確保資金使用的合理性。***,加強(qiáng)預(yù)算考核。將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與科室及個(gè)人的績(jī)效掛鉤,激勵(lì)員工積極參與預(yù)算管理。通過(guò)明確的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施,提高預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和有效性,為醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

當(dāng)前行政事業(yè)單位內(nèi)控面臨諸多挑戰(zhàn)。部分員工對(duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)不足,將其視為**,這嚴(yán)重阻礙了內(nèi)控工作的開(kāi)展。制度執(zhí)行不到位更是常見(jiàn)問(wèn)題,有章不循導(dǎo)致內(nèi)控效果大打折扣。信息化建設(shè)的滯后也極大地影響了內(nèi)控效率和效果,無(wú)法滿足現(xiàn)代管理需求。為突破這些困境,必須大力加強(qiáng)內(nèi)控文化建設(shè),***宣傳和深入培訓(xùn),讓全員真正認(rèn)識(shí)到內(nèi)控的價(jià)值。強(qiáng)化制度執(zhí)行力,建立嚴(yán)格的考核機(jī)制,對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)懲不貸,形成威懾力。加快信息化建設(shè)步伐,積極引入先進(jìn)管理軟件,實(shí)現(xiàn)信息的高效共享和實(shí)時(shí)監(jiān)控。此外,主動(dòng)與外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)合作,虛心接受社會(huì)監(jiān)督,不斷反思和改進(jìn)內(nèi)控工作,逐步提升單位的整體管理水平,以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的環(huán)境要求。云內(nèi)控咨詢團(tuán)隊(duì)擁有深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),是單位內(nèi)部控制建設(shè)的可靠伙伴!

中小學(xué)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)控

科研活動(dòng)具有一定的特殊性和不確定性,某些費(fèi)用的性質(zhì)難以明確界定,導(dǎo)致報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)模糊。上一期我們特意整理了一份科研經(jīng)費(fèi)使用的“負(fù)面清單”,如果某費(fèi)用符合以下特征是肯定不能報(bào)銷的哦。這一期我們繼續(xù)分享8.不得全部列支設(shè)備費(fèi);不得購(gòu)置應(yīng)屬于承擔(dān)單位提供的通用儀器設(shè)備。不得擅自將使用科研經(jīng)費(fèi)購(gòu)置的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租(出借)、變賣等行為。9.使用科研經(jīng)費(fèi)列支應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的有關(guān)費(fèi)用和支付各種罰款、違約金、捐款、償還債務(wù)等。10.不得支付各種捐贈(zèng)、投資、贊助、罰款及在職人員學(xué)歷性教育經(jīng)費(fèi)等支出。11.不得編制虛假預(yù)算。12.不得隨意調(diào)賬變動(dòng)支出、隨意修改記賬憑證、以表代賬應(yīng)付財(cái)務(wù)審計(jì)和檢查。13.不得故意規(guī)避內(nèi)控制度和**采購(gòu)等程序。內(nèi)控評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是什么呢?高等院校內(nèi)控信息化

加強(qiáng)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作,能提高管理效能;加強(qiáng)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作,能保障制度執(zhí)行。中小學(xué)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

在公立醫(yī)院的管理實(shí)踐中,內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)系常令人困惑。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)旨在對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制體系的有效性進(jìn)行***審查和評(píng)估,考量其是否能合理保證醫(yī)院目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它涵蓋對(duì)內(nèi)部控制制度的健全性、執(zhí)行的符合性以及效果的有效性等方面的評(píng)價(jià)。而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估則專注于識(shí)別和分析醫(yī)院面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn),確定風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、程度和可能性。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,醫(yī)院能前瞻性地把握潛在威脅,如醫(yī)療事故風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等。實(shí)際上,兩者緊密相連。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的重要基礎(chǔ),只有準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),才能針對(duì)性地評(píng)價(jià)內(nèi)部控制措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)是否有效。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的驗(yàn)證和反饋,通過(guò)評(píng)價(jià)能發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制在防范風(fēng)險(xiǎn)方面的不足,進(jìn)而促使醫(yī)院完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和改進(jìn)內(nèi)部控制措施。然而,公立醫(yī)院在實(shí)踐中難以清晰辨別兩者關(guān)系,可能導(dǎo)致工作重復(fù)或遺漏。對(duì)此,醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn),提升員工對(duì)兩者概念和關(guān)系的理解。同時(shí),建立整合的工作機(jī)制,使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)相互銜接、協(xié)同推進(jìn),共同為醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。中小學(xué)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)