初步形成了我國的工程項目管理“三個一”

即一門工程項目管理學科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項目管理的堅實基礎。

我國工程項目管理學術活動活躍

在大學里已經將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”，說明這個專業(yè)的培養(yǎng)目標就是造就項目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項目管理的教材有：全國施工企業(yè)項目經理培訓教材、全國工程建設監(jiān)理工程師培訓教材、全國工商管理建筑業(yè)培訓《工程項目管理》教材等等。已進行工程項目管理知識學習的達一百多萬人（含學習工程建設監(jiān)理知識者）。全國從事項目管理研究的學術團體有“中國推薦法、統(tǒng)籌法與經濟數(shù)學研究會項目管理學會”、“中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理**會”、“中國建筑學會建筑統(tǒng)籌管理分會”等。從事工程項目管理學術研究的**、教授是一支很大的隊伍。每年發(fā)表的工程項目管理研究學術論文、科研成果都很多。另外，我國與中國香港、中國臺灣和國外工程界關于工程項目管理的學術交流活動也很頻繁。與國際慣例接軌的、以工程項目管理為主要業(yè)務內容的“注冊建造師”制度，正在醞釀建立。

涉及設備安裝調試的，應整理好設備的各項證書、說明書、操作手冊、三包證明等，以備完整交與業(yè)主。懷柔區(qū)綠色建設工程項目管理比較價格

工程項目管理的國內外背景

世界銀行和一些國際金融機構要求接受**的國家應用項目管理的思想、組織、方法和手段組織實施工程項目。這對我國從20世紀80年代初期開始引進工程項目管理起著重要的推動作用。我國于1983年由原國家計劃**會提出推行項目前期項目經理負責制；于1988年開始推行建設工程監(jiān)理制度；1995年建設部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項目經理資質管理辦法》，推行項目經理負責制；2003年建設部發(fā)出《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知》。“鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監(jiān)理資質的企業(yè)，通過建立與工程項目管理業(yè)務相適應的組織機構、項目管理體系，按照有關資質管理規(guī)定在其資質等級許可的工程項目范圍內開展相應的工程項目管理業(yè)務” 。

北京關于建設工程項目管理價格走勢工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，**業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程項目，也屬于工程項目管理范圍，管理方式和過程參考工程項目企業(yè)）。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。

前期準備

1、**業(yè)主進行建設用地規(guī)劃許可證及建設工程規(guī)劃許可證的報批。

2、進行施工圖審查的協(xié)調。

3、監(jiān)理單位的確定。

4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。

5、協(xié)助業(yè)主與各方簽訂承包合同、文明施工協(xié)議、安全保障協(xié)議等。

采購管理

1、進行整個項目的合同體系策劃,制定采購計劃。

2、完成招標代理的全部工作

3、負責采購合同的管理。

實施階段

1、負責組織協(xié)調設計單位在工程實施階段的配合工作。

2、**業(yè)主與有關工程質量安全等部門的聯(lián)系工作。

3、監(jiān)督監(jiān)理合同的履行。

4、審查承包商提供的設備檢查報告，并組織人員進行見證檢查和操作。

5、審查承包商的竣工驗收報告，**業(yè)主組織竣工預驗收。

6、負責向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續(xù)。

7、承擔該項目的造價咨詢的專項工作并配合結算審計工作。

8、協(xié)助業(yè)主完成竣工決算和結轉固定資產等手續(xù)。

9、涉及設備安裝調試的，應整理好設備的各項證書、說明書、操作手冊、三包證明等，以備完整交與業(yè)主。

工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同。

文檔管理

建設項目實施時負責文件資料的收集保存，在項目竣工時將工程來往批件，技術資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業(yè)主。

后評階段

項目竣工后，向業(yè)主提交從項目立項決策，項目物資采購，項目勘察設計，項目施工，項目生產運行，項目經濟等方面的后評價報告及工程項目管理工作的綜合評價報告。

其他約定

根據(jù)工程項目特點和實際情況,業(yè)主與工程項目管理企業(yè)約定的其他服務內容。

（一）業(yè)主主要職責

1、與項目管理企業(yè)簽訂項目管理服務合同，并明確授權。

2、與工程承包商簽訂合同。

3、報批和審查有關文件。

4、籌措項目資金,支付項目管理費用和工程([wiki]設備[/wiki])價款等費用。

5、監(jiān)督項目實施和組織項目驗收等。

（二）項目管理企業(yè)職責

1、完成可行性研究（根據(jù)合同約定）。

2、協(xié)助業(yè)主編制業(yè)主要求。

3、編制項目計劃。

4、組織工程招標。

5、審查設計文件。

6、在項目實施過程中進行項目的組織與管理。

7、**業(yè)主進行合同管理。

8、項目實施階段對項目的進度,費用,質量,材料,安全進行控制等。

審查承包商提供的設備檢查報告，并組織人員進行見證檢查和操作。房山區(qū)質量建設工程項目管理

工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致。懷柔區(qū)綠色建設工程項目管理比較價格

隨著環(huán)保壓力的不斷加大，以及可再生能源成本持續(xù)降低等因素，越來越多的地區(qū)都開始大力推動從傳統(tǒng)化石能源轉向可建設工程項目管理，技術開**務咨詢，全球很多大型企業(yè)也紛紛加入了全球建設工程項目管理，技術開**務咨詢計劃。全球人口增長速度明顯放緩，經濟增速小幅下降將成為經濟社會發(fā)展的大趨勢。**樂觀屬銷售，預測后期世界相關產業(yè)經濟將以3.5%增速增長，其他機構基本預測在3%左右。隨著我國新一輪建設工程項目管理，技術開**務咨詢改進的深入推進，再加上大數(shù)據(jù)、能源互聯(lián)網、物聯(lián)網、智慧能源、區(qū)塊鏈技術、人工智能等相關能源科技創(chuàng)新日新月異的發(fā)展，未來新能源行業(yè)將會催生很多不同于之前傳統(tǒng)的企業(yè)模式，其經營方式也會發(fā)生很大改變。隨著國內機會的逐漸飽和以及政策的逐步放開，走向國際化已成為中國能源企業(yè)當下**重要的發(fā)展特征之一。如何提高中國能源企業(yè)的國際化能力，已成為能源行業(yè)的大話題。懷柔區(qū)綠色建設工程項目管理比較價格

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