工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，**業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)（也有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建設(shè)和管理自己的工程項目，也屬于工程項目管理范圍，管理方式和過程參考工程項目企業(yè)）。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。審查承包商提供的設(shè)備檢查報告，并組織人員進行見證檢查和操作。順義區(qū)無污染建設(shè)工程項目管理零售價

工程項目管理的發(fā)展

項目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)項目管理是該學(xué)科的***代，其第二代是Program Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是由多個相互關(guān)聯(lián)的項目組成的項目群的管理，不僅限于項目的實施階段)，第三代是Portfolio Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是多個項目組成的項目群的管理，這多個項目不一定有內(nèi)在聯(lián)系，可稱為組合管理)，第四代是Change Management (指的是變更管理)。這些管理技術(shù)和方法都已在工程項目管理中得到了應(yīng)用。

順義區(qū)無污染建設(shè)工程項目管理零售價與項目管理企業(yè)簽訂項目管理服務(wù)合同，并明確授權(quán)。

(一)**對工程項目管理的基本含義

**管理的項目主要有二大類：一是對**出資項目的管理，二是非**出資，但**控制規(guī)模與投資方向的項目。

(二)**對工程項目管理的目的

1．保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求

2．保證工程項目符合國家經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求

3．引導(dǎo)投資規(guī)模達到合理經(jīng)濟規(guī)模

4．保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內(nèi)進行

(三)**對工程項目管理的特點

**對工程項目的管理有以下特點：

1．具有較大的**性

2．有較大的嚴(yán)肅性

3．可采用的管理手段是*****的

4．**在對項目實施管理時，必須保證公平性

5．**對工程項目的管理，主要是宏觀管理

6．**在管理中強調(diào)中介組織的作用

文檔管理

建設(shè)項目實施時負(fù)責(zé)文件資料的收集保存，在項目竣工時將工程來往批件，技術(shù)資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業(yè)主。

后評階段

項目竣工后，向業(yè)主提交從項目立項決策，項目物資采購，項目勘察設(shè)計，項目施工，項目生產(chǎn)運行，項目經(jīng)濟等方面的后評價報告及工程項目管理工作的綜合評價報告。

其他約定

根據(jù)工程項目特點和實際情況,業(yè)主與工程項目管理企業(yè)約定的其他服務(wù)內(nèi)容。

（一）業(yè)主主要職責(zé)

1、與項目管理企業(yè)簽訂項目管理服務(wù)合同，并明確授權(quán)。

2、與工程承包商簽訂合同。

3、報批和審查有關(guān)文件。

4、籌措項目資金,支付項目管理費用和工程([wiki]設(shè)備[/wiki])價款等費用。

5、監(jiān)督項目實施和組織項目驗收等。

（二）項目管理企業(yè)職責(zé)

1、完成可行性研究（根據(jù)合同約定）。

2、協(xié)助業(yè)主編制業(yè)主要求。

3、編制項目計劃。

4、組織工程招標(biāo)。

5、審查設(shè)計文件。

6、在項目實施過程中進行項目的組織與管理。

7、**業(yè)主進行合同管理。

8、項目實施階段對項目的進度,費用,質(zhì)量,材料,安全進行控制等。

工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。

1970年5月，華得到了***的支持鼓勵，帶領(lǐng)陳德泉、計 雷兩位助手到上海煉油廠蹲點，在”酚精煉擴建改建工程“上應(yīng)用統(tǒng)籌法。該設(shè)備每天產(chǎn)值20多萬元，原計劃需停工一個多月的擴建改建工程，應(yīng)用統(tǒng)籌法后實際只用了5天便完成了。其后的十多年中，華羅庚帶領(lǐng)”推廣推薦法統(tǒng)籌法小分隊“，到過全國23個省市自治區(qū)推廣雙法。各地在建筑工程、設(shè)備維修、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)運作流程重建等諸多領(lǐng)域很快地創(chuàng)造了數(shù)以千計的成果，取得了巨大的經(jīng)濟效益。尤其值得指出的是，在這一期間開發(fā)出了數(shù)以百計的作業(yè)流程，為進一步實施規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化奠定了堅實的基礎(chǔ)。按照合同約定，**業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。門頭溝區(qū)無污染建設(shè)工程項目管理價格表

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托。順義區(qū)無污染建設(shè)工程項目管理零售價

在20世紀(jì)60年代末期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達國家開始將項目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域，并于20世紀(jì)70年代中期前后在大學(xué)開設(shè)了與工程管理相關(guān)的專業(yè)。項目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計方和供貨方中得到推廣。于20世紀(jì)70年代中期前后興起了項目管理咨詢服務(wù)，項目管理咨詢公司的主要服務(wù)對象是業(yè)主，但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計方和供貨方。國際咨詢工程師協(xié)會(FIDIC)于1980年頒布了業(yè)主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件。順義區(qū)無污染建設(shè)工程項目管理零售價

北京世幫清潔能源工程管理有限公司是一家建設(shè)工程項目管理；專業(yè)承包；技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢；文化藝術(shù)培訓(xùn)（不得面向全國招生）；財務(wù)咨詢；資產(chǎn)管理；合同能源管理；貨物進出口、技術(shù)進出口；熱力供應(yīng)；會議服務(wù)；承辦展覽展示；社會經(jīng)濟咨詢（投資咨詢除外）；零售生物質(zhì)燃料、有機肥、鍋爐、機械設(shè)備；票務(wù)服務(wù)。（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實、誠實可信的企業(yè)。北京世幫清潔能源擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供建設(shè)工程項目管理，技術(shù)開**務(wù)咨詢。北京世幫清潔能源不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺，以應(yīng)用為重點，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務(wù)。北京世幫清潔能源始終關(guān)注能源市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。