工程項(xiàng)目管理的發(fā)展

項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理是該學(xué)科的***代，其第二代是Program Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目組成的項(xiàng)目群的管理，不僅限于項(xiàng)目的實(shí)施階段)，第三代是Portfolio Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是多個(gè)項(xiàng)目組成的項(xiàng)目群的管理，這多個(gè)項(xiàng)目不一定有內(nèi)在聯(lián)系，可稱為組合管理)，第四代是Change Management (指的是變更管理)。這些管理技術(shù)和方法都已在工程項(xiàng)目管理中得到了應(yīng)用。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同。大興區(qū)正規(guī)建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)價(jià)

在20世紀(jì)60年代末期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達(dá)國家開始將項(xiàng)目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域，并于20世紀(jì)70年代中期前后在大學(xué)開設(shè)了與工程管理相關(guān)的專業(yè)。項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方中得到推廣。于20世紀(jì)70年代中期前后興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對象是業(yè)主，但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方。國際咨詢工程師協(xié)會(huì)(FIDIC)于1980年頒布了業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司的項(xiàng)目管理合同條件。通州區(qū)綠色建設(shè)工程項(xiàng)目管理價(jià)格便宜涉及設(shè)備安裝調(diào)試的，應(yīng)整理好設(shè)備的各項(xiàng)證書、說明書、操作手冊、三包證明等，以備完整交與業(yè)主。

初步形成了我國的工程項(xiàng)目管理“三個(gè)一”

即一門工程項(xiàng)目管理學(xué)科理論體系、一個(gè)工程項(xiàng)目管理方法體系、一大批典型的工程項(xiàng)目管理成功案例。這“三個(gè)一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項(xiàng)目管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我國工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)活動(dòng)活躍

在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”，說明這個(gè)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就是造就項(xiàng)目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項(xiàng)目管理的教材有：全國施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材、全國工程建設(shè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材、全國工商管理建筑業(yè)培訓(xùn)《工程項(xiàng)目管理》教材等等。已進(jìn)行工程項(xiàng)目管理知識(shí)學(xué)習(xí)的達(dá)一百多萬人（含學(xué)習(xí)工程建設(shè)監(jiān)理知識(shí)者）。全國從事項(xiàng)目管理研究的學(xué)術(shù)團(tuán)體有“中國推薦法、統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)”、“中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理**會(huì)”、“中國建筑學(xué)會(huì)建筑統(tǒng)籌管理分會(huì)”等。從事工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研究的**、教授是一支很大的隊(duì)伍。每年發(fā)表的工程項(xiàng)目管理研究學(xué)術(shù)論文、科研成果都很多。另外，我國與中國香港、中國臺(tái)灣和國外工程界關(guān)于工程項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)也很頻繁。與國際慣例接軌的、以工程項(xiàng)目管理為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容的“注冊建造師”制度，正在醞釀建立。

(一)**對工程項(xiàng)目管理的基本含義

**管理的項(xiàng)目主要有二大類：一是對**出資項(xiàng)目的管理，二是非**出資，但**控制規(guī)模與投資方向的項(xiàng)目。

(二)**對工程項(xiàng)目管理的目的

1．保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求

2．保證工程項(xiàng)目符合國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求

3．引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模

4．保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內(nèi)進(jìn)行

(三)**對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

**對工程項(xiàng)目的管理有以下特點(diǎn)：

1．具有較大的**性

2．有較大的嚴(yán)肅性

3．可采用的管理手段是*****的

4．**在對項(xiàng)目實(shí)施管理時(shí)，必須保證公平性

5．**對工程項(xiàng)目的管理，主要是宏觀管理

6．**在管理中強(qiáng)調(diào)中介組織的作用

工程項(xiàng)目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致。

主要職能

根據(jù)所處角度（業(yè)主、PMC（項(xiàng)目承包商）、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商）不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。

立項(xiàng)決策

1、組織進(jìn)行項(xiàng)目建議書的編制及立項(xiàng)報(bào)批。

2、協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位,簽訂咨詢合同,并對咨詢單位的編制工作進(jìn)行檢查,管理。

設(shè)計(jì)管理

1、協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計(jì)單位,簽訂勘察設(shè)計(jì)合同。

2、協(xié)助業(yè)主及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供所需的各種資料及外部條件的證明。

3、監(jiān)督勘察設(shè)計(jì)合同的履行及對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理。

4、**業(yè)主向**職能部門報(bào)審設(shè)計(jì)文件。

5、設(shè)計(jì)變更的管理控制。

審查承包商提供的設(shè)備檢查報(bào)告，并組織人員進(jìn)行見證檢查和操作。大興區(qū)正規(guī)建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)價(jià)

負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位在工程實(shí)施階段的配合工作。大興區(qū)正規(guī)建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)價(jià)

隨著環(huán)保壓力的不斷加大，以及可再生能源成本持續(xù)降低等因素，越來越多的地區(qū)都開始大力推動(dòng)從傳統(tǒng)化石能源轉(zhuǎn)向可建設(shè)工程項(xiàng)目管理，技術(shù)開**務(wù)咨詢，全球很多大型企業(yè)也紛紛加入了全球建設(shè)工程項(xiàng)目管理，技術(shù)開**務(wù)咨詢計(jì)劃。把握世界能源科技綠色低碳、智能、多元的銷售方向，合理規(guī)劃建設(shè)清潔低碳、安全現(xiàn)代能源體系的中長期愿景和目標(biāo)，建立穩(wěn)定的政策環(huán)境，把化石能源清潔利用、分布式能源和智能電網(wǎng)、安全核能、規(guī)?；稍偕茉醋鳛閼?zhàn)略優(yōu)先方向，適時(shí)更新中長期發(fā)展戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃，并利用技術(shù)和產(chǎn)業(yè)路線圖指導(dǎo)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。環(huán)保壓力的不斷加大，以及建設(shè)工程項(xiàng)目管理，技術(shù)開**務(wù)咨詢成本持續(xù)降低等因素，越來越多的地區(qū)都開始大力推動(dòng)從傳統(tǒng)化石能源轉(zhuǎn)向可再生能源，全球很多大型企業(yè)也紛紛加入了全球可再生能源計(jì)劃RE100，以實(shí)現(xiàn)可再生能源的使用。隨著國內(nèi)機(jī)會(huì)的逐漸飽和以及政策的逐步放開，走向國際化已成為中國能源企業(yè)當(dāng)下**重要的發(fā)展特征之一。如何提高中國能源企業(yè)的國際化能力，已成為能源行業(yè)的大話題。大興區(qū)正規(guī)建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)價(jià)

北京世幫清潔能源工程管理有限公司致力于能源，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋建設(shè)工程項(xiàng)目管理，技術(shù)開**務(wù)咨詢等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司從事能源多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。北京世幫清潔能源憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。