工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景

世界銀行和一些國際金融機(jī)構(gòu)要求接受**的國家應(yīng)用項(xiàng)目管理的思想、組織、方法和手段組織實(shí)施工程項(xiàng)目。這對(duì)我國從20世紀(jì)80年代初期開始引進(jìn)工程項(xiàng)目管理起著重要的推動(dòng)作用。我國于1983年由原國家計(jì)劃**會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；于1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度；1995年建設(shè)部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；2003年建設(shè)部發(fā)出《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》。“鼓勵(lì)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級(jí)許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開展相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)” 。

工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。海淀區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理價(jià)格便宜

初步形成了我國的工程項(xiàng)目管理“三個(gè)一”

即一門工程項(xiàng)目管理學(xué)科理論體系、一個(gè)工程項(xiàng)目管理方法體系、一大批典型的工程項(xiàng)目管理成功案例。這“三個(gè)一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項(xiàng)目管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我國工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)活動(dòng)活躍

在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”，說明這個(gè)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就是造就項(xiàng)目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項(xiàng)目管理的教材有：全國施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材、全國工程建設(shè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材、全國工商管理建筑業(yè)培訓(xùn)《工程項(xiàng)目管理》教材等等。已進(jìn)行工程項(xiàng)目管理知識(shí)學(xué)習(xí)的達(dá)一百多萬人（含學(xué)習(xí)工程建設(shè)監(jiān)理知識(shí)者）。全國從事項(xiàng)目管理研究的學(xué)術(shù)團(tuán)體有“中國推薦法、統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)”、“中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理**會(huì)”、“中國建筑學(xué)會(huì)建筑統(tǒng)籌管理分會(huì)”等。從事工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研究的**、教授是一支很大的隊(duì)伍。每年發(fā)表的工程項(xiàng)目管理研究學(xué)術(shù)論文、科研成果都很多。另外，我國與中國香港、中國臺(tái)灣和國外工程界關(guān)于工程項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)也很頻繁。與國際慣例接軌的、以工程項(xiàng)目管理為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容的“注冊建造師”制度，正在醞釀建立。

延慶區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理價(jià)格走勢根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況,業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)約定的其他服務(wù)內(nèi)容。

我國**早的大型項(xiàng)目可以追溯到2000多年前的萬里長城，但是真正稱得上中國項(xiàng)目管理的里程碑工作，是***科學(xué)家華羅庚教授和錢學(xué)森教授分別倡導(dǎo)的統(tǒng)籌法和系統(tǒng)工程。華羅庚也是我們中國推薦法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)的創(chuàng)始人，我們對(duì)他比較熟悉，因此下面主要介紹他的工作。

華羅庚教授于1964年倡導(dǎo)并開始應(yīng)用推廣的”統(tǒng)籌法“（Overall Planning Method），1965年華羅庚著的《統(tǒng)籌方法平話及其補(bǔ)充》由中國工業(yè)出版社出版，該書的**是提出了一套較系統(tǒng)的、適合我國國情的項(xiàng)目管理方法，包括調(diào)查研究，繪制箭頭圖，找主要矛盾線，以及在設(shè)定目標(biāo)條件下優(yōu)化資源配置等。1964年華羅庚帶領(lǐng)中國科技大學(xué)部分老師和學(xué)生到西南三線建設(shè)工地推廣應(yīng)用統(tǒng)籌法，在修鐵路、架橋梁、挖隧道等工程項(xiàng)目管理上取得了成功。****在1965年3月18日給華羅庚的信上鼓勵(lì)他：”詩和信已經(jīng)收讀。壯志凌云，可喜可賀?！?1965年7月21日***再次寫信祝賀和勉勵(lì)他”奮發(fā)有為，不為個(gè)人而為人民服務(wù)“。

文檔管理

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)負(fù)責(zé)文件資料的收集保存，在項(xiàng)目竣工時(shí)將工程來往批件，技術(shù)資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業(yè)主。

后評(píng)階段

項(xiàng)目竣工后，向業(yè)主提交從項(xiàng)目立項(xiàng)決策，項(xiàng)目物資采購，項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)，項(xiàng)目施工，項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)等方面的后評(píng)價(jià)報(bào)告及工程項(xiàng)目管理工作的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告。

其他約定

根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況,業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)約定的其他服務(wù)內(nèi)容。

（一）業(yè)主主要職責(zé)

1、與項(xiàng)目管理企業(yè)簽訂項(xiàng)目管理服務(wù)合同，并明確授權(quán)。

2、與工程承包商簽訂合同。

3、報(bào)批和審查有關(guān)文件。

4、籌措項(xiàng)目資金,支付項(xiàng)目管理費(fèi)用和工程([wiki]設(shè)備[/wiki])價(jià)款等費(fèi)用。

5、監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施和組織項(xiàng)目驗(yàn)收等。

（二）項(xiàng)目管理企業(yè)職責(zé)

1、完成可行性研究（根據(jù)合同約定）。

2、協(xié)助業(yè)主編制業(yè)主要求。

3、編制項(xiàng)目計(jì)劃。

4、組織工程招標(biāo)。

5、審查設(shè)計(jì)文件。

6、在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行項(xiàng)目的組織與管理。

7、**業(yè)主進(jìn)行合同管理。

8、項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度,費(fèi)用,質(zhì)量,材料,安全進(jìn)行控制等。

工程項(xiàng)目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致。

工程項(xiàng)目管理的發(fā)展

項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理是該學(xué)科的***代，其第二代是Program Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目組成的項(xiàng)目群的管理，不僅限于項(xiàng)目的實(shí)施階段)，第三代是Portfolio Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是多個(gè)項(xiàng)目組成的項(xiàng)目群的管理，這多個(gè)項(xiàng)目不一定有內(nèi)在聯(lián)系，可稱為組合管理)，第四代是Change Management (指的是變更管理)。這些管理技術(shù)和方法都已在工程項(xiàng)目管理中得到了應(yīng)用。

與項(xiàng)目管理企業(yè)簽訂項(xiàng)目管理服務(wù)合同，并明確授權(quán)。北京品質(zhì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理賣價(jià)

審查承包商提供的設(shè)備檢查報(bào)告，并組織人員進(jìn)行見證檢查和操作。海淀區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理價(jià)格便宜

(一)**對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本含義

**管理的項(xiàng)目主要有二大類：一是對(duì)**出資項(xiàng)目的管理，二是非**出資，但**控制規(guī)模與投資方向的項(xiàng)目。

(二)**對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的

1．保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求

2．保證工程項(xiàng)目符合國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求

3．引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模

4．保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內(nèi)進(jìn)行

(三)**對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

**對(duì)工程項(xiàng)目的管理有以下特點(diǎn)：

1．具有較大的**性

2．有較大的嚴(yán)肅性

3．可采用的管理手段是*****的

4．**在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理時(shí)，必須保證公平性

5．**對(duì)工程項(xiàng)目的管理，主要是宏觀管理

6．**在管理中強(qiáng)調(diào)中介組織的作用

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