前期準(zhǔn)備

1、**業(yè)主進(jìn)行建設(shè)用地規(guī)劃許可證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證的報批。

2、進(jìn)行施工圖審查的協(xié)調(diào)。

3、監(jiān)理單位的確定。

4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。

5、協(xié)助業(yè)主與各方簽訂承包合同、文明施工協(xié)議、安全保障協(xié)議等。

采購管理

1、進(jìn)行整個項目的合同體系策劃,制定采購計劃。

2、完成招標(biāo)代理的全部工作

3、負(fù)責(zé)采購合同的管理。

實(shí)施階段

1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位在工程實(shí)施階段的配合工作。

2、**業(yè)主與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門的聯(lián)系工作。

3、監(jiān)督監(jiān)理合同的履行。

4、審查承包商提供的設(shè)備檢查報告，并組織人員進(jìn)行見證檢查和操作。

5、審查承包商的竣工驗(yàn)收報告，**業(yè)主組織竣工預(yù)驗(yàn)收。

6、負(fù)責(zé)向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續(xù)。

7、承擔(dān)該項目的造價咨詢的專項工作并配合結(jié)算審計工作。

8、協(xié)助業(yè)主完成竣工決算和結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)等手續(xù)。

9、涉及設(shè)備安裝調(diào)試的，應(yīng)整理好設(shè)備的各項證書、說明書、操作手冊、三包證明等，以備完整交與業(yè)主。

審查承包商提供的設(shè)備檢查報告，并組織人員進(jìn)行見證檢查和操作。門頭溝區(qū)工程建設(shè)工程項目管理

在20世紀(jì)60年代末期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達(dá)國家開始將項目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域，并于20世紀(jì)70年代中期前后在大學(xué)開設(shè)了與工程管理相關(guān)的專業(yè)。項目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計方和供貨方中得到推廣。于20世紀(jì)70年代中期前后興起了項目管理咨詢服務(wù)，項目管理咨詢公司的主要服務(wù)對象是業(yè)主，但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計方和供貨方。國際咨詢工程師協(xié)會(FIDIC)于1980年頒布了業(yè)主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件。石景山區(qū)特制建設(shè)工程項目管理直銷價按照合同約定，**業(yè)主對工程項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

我國**早的大型項目可以追溯到2000多年前的萬里長城，但是真正稱得上中國項目管理的里程碑工作，是***科學(xué)家華羅庚教授和錢學(xué)森教授分別倡導(dǎo)的統(tǒng)籌法和系統(tǒng)工程。華羅庚也是我們中國推薦法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會的創(chuàng)始人，我們對他比較熟悉，因此下面主要介紹他的工作。

華羅庚教授于1964年倡導(dǎo)并開始應(yīng)用推廣的”統(tǒng)籌法“（Overall Planning Method），1965年華羅庚著的《統(tǒng)籌方法平話及其補(bǔ)充》由中國工業(yè)出版社出版，該書的**是提出了一套較系統(tǒng)的、適合我國國情的項目管理方法，包括調(diào)查研究，繪制箭頭圖，找主要矛盾線，以及在設(shè)定目標(biāo)條件下優(yōu)化資源配置等。1964年華羅庚帶領(lǐng)中國科技大學(xué)部分老師和學(xué)生到西南三線建設(shè)工地推廣應(yīng)用統(tǒng)籌法，在修鐵路、架橋梁、挖隧道等工程項目管理上取得了成功。****在1965年3月18日給華羅庚的信上鼓勵他：”詩和信已經(jīng)收讀。壯志凌云，可喜可賀。“ 1965年7月21日***再次寫信祝賀和勉勵他”奮發(fā)有為，不為個人而為人民服務(wù)“。

工程項目管理的國內(nèi)外背景

世界銀行和一些國際金融機(jī)構(gòu)要求接受**的國家應(yīng)用項目管理的思想、組織、方法和手段組織實(shí)施工程項目。這對我國從20世紀(jì)80年代初期開始引進(jìn)工程項目管理起著重要的推動作用。我國于1983年由原國家計劃**會提出推行項目前期項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；于1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度；1995年建設(shè)部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；2003年建設(shè)部發(fā)出《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》?！肮膭罹哂泄こ炭辈臁⒃O(shè)計、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與工程項目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項目管理體系，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展相應(yīng)的工程項目管理業(yè)務(wù)” 。

工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

1970年5月，華得到了***的支持鼓勵，帶領(lǐng)陳德泉、計 雷兩位助手到上海煉油廠蹲點(diǎn)，在”酚精煉擴(kuò)建改建工程“上應(yīng)用統(tǒng)籌法。該設(shè)備每天產(chǎn)值20多萬元，原計劃需停工一個多月的擴(kuò)建改建工程，應(yīng)用統(tǒng)籌法后實(shí)際只用了5天便完成了。其后的十多年中，華羅庚帶領(lǐng)”推廣推薦法統(tǒng)籌法小分隊“，到過全國23個省市自治區(qū)推廣雙法。各地在建筑工程、設(shè)備維修、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)運(yùn)作流程重建等諸多領(lǐng)域很快地創(chuàng)造了數(shù)以千計的成果，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。尤其值得指出的是，在這一期間開發(fā)出了數(shù)以百計的作業(yè)流程，為進(jìn)一步實(shí)施規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同。懷柔區(qū)特制建設(shè)工程項目管理

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托。門頭溝區(qū)工程建設(shè)工程項目管理

初步形成了我國的工程項目管理“三個一”

即一門工程項目管理學(xué)科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項目管理的堅實(shí)基礎(chǔ)。

我國工程項目管理學(xué)術(shù)活動活躍

在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”，說明這個專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就是造就項目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項目管理的教材有：全國施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材、全國工程建設(shè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材、全國工商管理建筑業(yè)培訓(xùn)《工程項目管理》教材等等。已進(jìn)行工程項目管理知識學(xué)習(xí)的達(dá)一百多萬人（含學(xué)習(xí)工程建設(shè)監(jiān)理知識者）。全國從事項目管理研究的學(xué)術(shù)團(tuán)體有“中國推薦法、統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會項目管理學(xué)會”、“中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理**會”、“中國建筑學(xué)會建筑統(tǒng)籌管理分會”等。從事工程項目管理學(xué)術(shù)研究的**、教授是一支很大的隊伍。每年發(fā)表的工程項目管理研究學(xué)術(shù)論文、科研成果都很多。另外，我國與中國香港、中國臺灣和國外工程界關(guān)于工程項目管理的學(xué)術(shù)交流活動也很頻繁。與國際慣例接軌的、以工程項目管理為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容的“注冊建造師”制度，正在醞釀建立。

門頭溝區(qū)工程建設(shè)工程項目管理

北京世幫清潔能源工程管理有限公司是一家建設(shè)工程項目管理；專業(yè)承包；技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢；文化藝術(shù)培訓(xùn)（不得面向全國招生）；財務(wù)咨詢；資產(chǎn)管理；合同能源管理；貨物進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口；熱力供應(yīng)；會議服務(wù)；承辦展覽展示；社會經(jīng)濟(jì)咨詢（投資咨詢除外）；零售生物質(zhì)燃料、有機(jī)肥、鍋爐、機(jī)械設(shè)備；票務(wù)服務(wù)。（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠實(shí)可信的企業(yè)。公司自創(chuàng)立以來，投身于建設(shè)工程項目管理，技術(shù)開**務(wù)咨詢，是能源的主力軍。北京世幫清潔能源不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務(wù)。北京世幫清潔能源創(chuàng)始人龔總，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。