工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，**業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)（也有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建設(shè)和管理自己的工程項(xiàng)目，也屬于工程項(xiàng)目管理范圍，管理方式和過程參考工程項(xiàng)目企業(yè)）。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。涉及設(shè)備安裝調(diào)試的，應(yīng)整理好設(shè)備的各項(xiàng)證書、說(shuō)明書、操作手冊(cè)、三包證明等，以備完整交與業(yè)主。密云區(qū)簡(jiǎn)約建設(shè)工程項(xiàng)目管理值多少錢

我國(guó)**早的大型項(xiàng)目可以追溯到2000多年前的萬(wàn)里長(zhǎng)城，但是真正稱得上中國(guó)項(xiàng)目管理的里程碑工作，是***科學(xué)家華羅庚教授和錢學(xué)森教授分別倡導(dǎo)的統(tǒng)籌法和系統(tǒng)工程。華羅庚也是我們中國(guó)推薦法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)的創(chuàng)始人，我們對(duì)他比較熟悉，因此下面主要介紹他的工作。

華羅庚教授于1964年倡導(dǎo)并開始應(yīng)用推廣的”統(tǒng)籌法“（Overall Planning Method），1965年華羅庚著的《統(tǒng)籌方法平話及其補(bǔ)充》由中國(guó)工業(yè)出版社出版，該書的**是提出了一套較系統(tǒng)的、適合我國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目管理方法，包括調(diào)查研究，繪制箭頭圖，找主要矛盾線，以及在設(shè)定目標(biāo)條件下優(yōu)化資源配置等。1964年華羅庚帶領(lǐng)中國(guó)科技大學(xué)部分老師和學(xué)生到西南三線建設(shè)工地推廣應(yīng)用統(tǒng)籌法，在修鐵路、架橋梁、挖隧道等工程項(xiàng)目管理上取得了成功。****在1965年3月18日給華羅庚的信上鼓勵(lì)他：”詩(shī)和信已經(jīng)收讀。壯志凌云，可喜可賀?！?1965年7月21日***再次寫信祝賀和勉勵(lì)他”奮發(fā)有為，不為個(gè)人而為人民服務(wù)“。

豐臺(tái)區(qū)簡(jiǎn)約建設(shè)工程項(xiàng)目管理值多少錢根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況,業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)約定的其他服務(wù)內(nèi)容。

初步形成了我國(guó)的工程項(xiàng)目管理“三個(gè)一”

即一門工程項(xiàng)目管理學(xué)科理論體系、一個(gè)工程項(xiàng)目管理方法體系、一大批典型的工程項(xiàng)目管理成功案例。這“三個(gè)一”是我國(guó)繼續(xù)發(fā)展工程項(xiàng)目管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我國(guó)工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)活動(dòng)活躍

在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”，說(shuō)明這個(gè)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就是造就項(xiàng)目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項(xiàng)目管理的教材有：全國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材、全國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材、全國(guó)工商管理建筑業(yè)培訓(xùn)《工程項(xiàng)目管理》教材等等。已進(jìn)行工程項(xiàng)目管理知識(shí)學(xué)習(xí)的達(dá)一百多萬(wàn)人（含學(xué)習(xí)工程建設(shè)監(jiān)理知識(shí)者）。全國(guó)從事項(xiàng)目管理研究的學(xué)術(shù)團(tuán)體有“中國(guó)推薦法、統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)”、“中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理**會(huì)”、“中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑統(tǒng)籌管理分會(huì)”等。從事工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研究的**、教授是一支很大的隊(duì)伍。每年發(fā)表的工程項(xiàng)目管理研究學(xué)術(shù)論文、科研成果都很多。另外，我國(guó)與中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣和國(guó)外工程界關(guān)于工程項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)也很頻繁。與國(guó)際慣例接軌的、以工程項(xiàng)目管理為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容的“注冊(cè)建造師”制度，正在醞釀建立。

主要職能

根據(jù)所處角度（業(yè)主、PMC（項(xiàng)目承包商）、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商）不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。

立項(xiàng)決策

1、組織進(jìn)行項(xiàng)目建議書的編制及立項(xiàng)報(bào)批。

2、協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位,簽訂咨詢合同,并對(duì)咨詢單位的編制工作進(jìn)行檢查,管理。

設(shè)計(jì)管理

1、協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計(jì)單位,簽訂勘察設(shè)計(jì)合同。

2、協(xié)助業(yè)主及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供所需的各種資料及外部條件的證明。

3、監(jiān)督勘察設(shè)計(jì)合同的履行及對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理。

4、**業(yè)主向**職能部門報(bào)審設(shè)計(jì)文件。

5、設(shè)計(jì)變更的管理控制。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同。

工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景

世界銀行和一些國(guó)際金融機(jī)構(gòu)要求接受**的國(guó)家應(yīng)用項(xiàng)目管理的思想、組織、方法和手段組織實(shí)施工程項(xiàng)目。這對(duì)我國(guó)從20世紀(jì)80年代初期開始引進(jìn)工程項(xiàng)目管理起著重要的推動(dòng)作用。我國(guó)于1983年由原國(guó)家計(jì)劃**會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；于1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度；1995年建設(shè)部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；2003年建設(shè)部發(fā)出《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》?！肮膭?lì)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級(jí)許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開展相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)” 。

按照合同約定，**業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。西城區(qū)簡(jiǎn)約建設(shè)工程項(xiàng)目管理直銷價(jià)

與項(xiàng)目管理企業(yè)簽訂項(xiàng)目管理服務(wù)合同，并明確授權(quán)。密云區(qū)簡(jiǎn)約建設(shè)工程項(xiàng)目管理值多少錢

1970年5月，華得到了***的支持鼓勵(lì)，帶領(lǐng)陳德泉、計(jì) 雷兩位助手到上海煉油廠蹲點(diǎn)，在”酚精煉擴(kuò)建改建工程“上應(yīng)用統(tǒng)籌法。該設(shè)備每天產(chǎn)值20多萬(wàn)元，原計(jì)劃需停工一個(gè)多月的擴(kuò)建改建工程，應(yīng)用統(tǒng)籌法后實(shí)際只用了5天便完成了。其后的十多年中，華羅庚帶領(lǐng)”推廣推薦法統(tǒng)籌法小分隊(duì)“，到過全國(guó)23個(gè)省市自治區(qū)推廣雙法。各地在建筑工程、設(shè)備維修、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)運(yùn)作流程重建等諸多領(lǐng)域很快地創(chuàng)造了數(shù)以千計(jì)的成果，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。尤其值得指出的是，在這一期間開發(fā)出了數(shù)以百計(jì)的作業(yè)流程，為進(jìn)一步實(shí)施規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。密云區(qū)簡(jiǎn)約建設(shè)工程項(xiàng)目管理值多少錢

北京世幫清潔能源工程管理有限公司總部位于北京市延慶區(qū)八達(dá)嶺經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)風(fēng)谷四路8號(hào)樓院13號(hào)樓一層，是一家建設(shè)工程項(xiàng)目管理；專業(yè)承包；技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢；文化藝術(shù)培訓(xùn)（不得面向全國(guó)招生）；財(cái)務(wù)咨詢；資產(chǎn)管理；合同能源管理；貨物進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口；熱力供應(yīng)；會(huì)議服務(wù)；承辦展覽展示；社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢（投資咨詢除外）；零售生物質(zhì)燃料、有機(jī)肥、鍋爐、機(jī)械設(shè)備；票務(wù)服務(wù)。（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）的公司。北京世幫清潔能源作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理；專業(yè)承包；技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢；文化藝術(shù)培訓(xùn)（不得面向全國(guó)招生）；財(cái)務(wù)咨詢；資產(chǎn)管理；合同能源管理；貨物進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口；熱力供應(yīng)；會(huì)議服務(wù)；承辦展覽展示；社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢（投資咨詢除外）；零售生物質(zhì)燃料、有機(jī)肥、鍋爐、機(jī)械設(shè)備；票務(wù)服務(wù)。（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）的企業(yè)之一，為客戶提供良好的建設(shè)工程項(xiàng)目管理，技術(shù)開**務(wù)咨詢。北京世幫清潔能源不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。北京世幫清潔能源始終關(guān)注能源市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長(zhǎng)共贏。