華為“天才少年計(jì)劃”從2019年誕生以來就備受關(guān)注，“華為百萬年薪招聘天才少年”的新聞近幾年屢屢登上熱搜，華為緣何如此大手筆？歸根結(jié)底還是企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪！新經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶給企業(yè)更高經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)的同時(shí)也向企業(yè)提出更精細(xì)化的管理要求，如何在復(fù)雜的商業(yè)疆域中保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是每一位企業(yè)管理者的重要課題。如今，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)從對(duì)物的管理轉(zhuǎn)到對(duì)人的管理是企業(yè)創(chuàng)新管理的一個(gè)重要趨勢(shì)。對(duì)企業(yè)來說，要想業(yè)績(jī)倍增，要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，本質(zhì)上靠得還是人才，實(shí)施“人才戰(zhàn)略”已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重。“人才戰(zhàn)略”要求企業(yè)管理者懂得選人、育人，企業(yè)高管不僅要懂得商業(yè)戰(zhàn)略，更要精通人才戰(zhàn)略，“人才戰(zhàn)略”才是企業(yè)的先行戰(zhàn)略！任何企業(yè)新項(xiàng)目的推進(jìn)，從商業(yè)管理的角度來看，除了明確市場(chǎng)及定位、運(yùn)營(yíng)與考核，從**管理層面來看，**重要的還是人才的數(shù)量與質(zhì)量問題。企業(yè)的人才戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在速度上是“同頻”的，更是“協(xié)同作戰(zhàn)”的，管理者在人才戰(zhàn)略上產(chǎn)生多少風(fēng)險(xiǎn)，在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上就會(huì)遇到多少危險(xiǎn)。那么，企業(yè)管理者在思考未來人才戰(zhàn)略的過程當(dāng)中。開啟新視角，探索胖東來在許昌30年快速發(fā)展過程中，許昌和胖東來相互成就的模式和經(jīng)驗(yàn)。發(fā)展企業(yè)管理培訓(xùn)好處

防禍于先而不致于后傷情。知而慎行，君子不立于危墻之下，焉可等閑視之。之于財(cái)稅，亦如此。當(dāng)下國(guó)家對(duì)企業(yè)財(cái)稅征管越來越嚴(yán)，很多企業(yè)已付出巨大代價(jià)，甚至是人身自由！老板可以不管財(cái)稅，但一定要懂財(cái)稅！威海格局線下面授課特邀財(cái)稅行家常成老師蒞臨舉辦《老板財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)》，從金稅四期風(fēng)險(xiǎn)、頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、深化節(jié)稅方案及利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本等五個(gè)版塊，解決老板稅務(wù)困惑，幫助企業(yè)提升50%利潤(rùn)，幫助老板降低99%風(fēng)險(xiǎn)！定制企業(yè)管理培訓(xùn)產(chǎn)品介紹助力更多中小企業(yè)推動(dòng)科技創(chuàng)新、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、解決企業(yè)關(guān)鍵問題。

內(nèi)卷環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)普遍面臨業(yè)務(wù)萎縮、利潤(rùn)下滑、新品難以推向市場(chǎng)不賺錢的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)問題；企業(yè)年數(shù)長(zhǎng)、班子老齡化、上班混日子、出工不出活、從而導(dǎo)致客戶滿意度低；而造成這些問題的關(guān)鍵因素之一，就是源于簡(jiǎn)單隨意的目標(biāo)制定，缺乏有效的過程管控，忽略了對(duì)年度計(jì)劃有效分解與落實(shí)。所以，重視并做好科學(xué)的年度計(jì)劃就變成了老板必須躬身入局的首要工作。威海學(xué)習(xí)中心特邀硅谷兄弟·中國(guó)集團(tuán)合伙人，永強(qiáng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)自主董事(股票代碼832903)，國(guó)內(nèi)多家有名企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問、經(jīng)營(yíng)顧問朱海波老師帶來《有效年度計(jì)劃制定與落實(shí)》，提升管理人員計(jì)劃思維和制定計(jì)劃的能力，分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的內(nèi)容與方法，并進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。

張子凡——中國(guó)有名營(yíng)銷策劃學(xué)者、新媒體百萬粉絲大V、狠牛教育科技集團(tuán)董事局，張子凡老師擁有12年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，19年?duì)I銷管理培訓(xùn)及顧問經(jīng)驗(yàn)，其中“寬度1微米，深度10公里”“目標(biāo)刻在巖石上，方法寫在沙灘上”等多個(gè)營(yíng)銷理念更成為中國(guó)營(yíng)銷界的金句。曾帶領(lǐng)多家企業(yè)通過營(yíng)銷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)超高速增長(zhǎng)。為中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)各省市分公司累計(jì)授課2000+場(chǎng)次，覆蓋70%全國(guó)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，累計(jì)受訓(xùn)人次10萬+，直接帶來服務(wù)改善和業(yè)績(jī)提升。張子凡老師28天完成抖音號(hào)0到50萬粉絲的飛速跨越，隨后用時(shí)33天打造千人付費(fèi)社群。張子凡老師認(rèn)為“專注干好一件事，聚焦服務(wù)一群人”，應(yīng)該是中國(guó)營(yíng)銷培訓(xùn)師的根本操守和理念，從業(yè)19年來一直秉承這樣的信念，服務(wù)每一個(gè)企業(yè)，交付每一個(gè)學(xué)員，常年被清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等多家總裁班及EMBA班評(píng)為“受學(xué)員喜愛的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師”。向善的方向走是成人之美的心，自己的生命越來越美、越來越豁達(dá)、越來越從容，真的非常綻放。

實(shí)踐表明，管理者在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)面臨諸多問題，或不夠明確管理者角色定位與能力要求，或不夠明晰管理者重心任務(wù)與管理原則，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧，這些問題，都在一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)健康持續(xù)發(fā)展。 如何明晰管理者重點(diǎn)任務(wù)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵點(diǎn)，打造高效持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)？用友軟件顧問學(xué)院原副院長(zhǎng)、IBM咨詢服務(wù)高級(jí)顧問宋湘生老師將為大家?guī)怼豆芾碚叩闹攸c(diǎn)五任務(wù)》，幫助大家明確管理者角色，掌握“選擇人、要求人、激勵(lì)人、輔導(dǎo)人、評(píng)估人”五項(xiàng)管理技能及團(tuán)隊(duì)管理方法，系統(tǒng)提升管理效能！企業(yè)直通車旨在搭建格局企業(yè)交流合作的平臺(tái)，走進(jìn)企業(yè)，深入了解不同企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、創(chuàng)新理念和發(fā)展戰(zhàn)略。智能化企業(yè)管理培訓(xùn)銷售

從過去親情籠絡(luò)人心轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在科學(xué)激勵(lì)人心。發(fā)展企業(yè)管理培訓(xùn)好處

身處百年未有之大變局，世界的劇烈變化影響著每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)人。同時(shí)也給中國(guó)的企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，必須充分了解和認(rèn)知新的環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的沖擊，充分掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新規(guī)則，并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略，讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。說起企業(yè)的戰(zhàn)略，大部分企業(yè)都會(huì)給自己定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略真的做對(duì)了嗎？數(shù)據(jù)顯示：世界500強(qiáng)企業(yè)，平均壽命是40-42年，中國(guó)企業(yè)的平均壽命是7.5年，而中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的壽命只有2.9年。為什么企業(yè)的平均壽命那么短？其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當(dāng)中沒有完善戰(zhàn)略管理模式，沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。發(fā)展企業(yè)管理培訓(xùn)好處