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這個(gè)問題提得很現(xiàn)實(shí),也很尖銳。確實(shí)很多單位里邊的領(lǐng)導(dǎo)按以上四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來看都是有欠缺的,甚至于有些人根本就不及格,那這種情況下我們應(yīng)該怎么辦?我提兩個(gè)想法啊。***個(gè)想法就是區(qū)分職業(yè)和事業(yè)。以前我們講過,滿足低層需求的叫職業(yè),滿足高層需求的叫事業(yè)。以前我在抱怨上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有問題的時(shí)候,我的師父語重心長(zhǎng)地跟我說:不要想太多,他有他的領(lǐng)導(dǎo)管著呢,不合格早晚會(huì)換了他的,咱不就是混口飯吃嗎?下班回家就得了,甭自己給自己找煩惱。你看這個(gè)就是個(gè)職業(yè)態(tài)度,上班盡職盡責(zé),下班就走人,領(lǐng)導(dǎo)不合格、領(lǐng)導(dǎo)不合適沒關(guān)系,我是來上班掙錢的,至于他怎么樣那是他的事兒。如果能遇到好領(lǐng)導(dǎo),咱就闖出一片天空,干出一番事業(yè);如果遇不到好領(lǐng)導(dǎo)呢,能忍就忍,不能忍就換。企業(yè)再造,造福企業(yè),我們一直在路上。推廣溝通管理服務(wù)保證
王智老師從一新時(shí)代心管理-積極管理新范式、二***管理者正能量M.N正念心理建設(shè)、三同理心對(duì)話藝術(shù)-從物性到人性的聯(lián)結(jié)、四賦能型管理教練-FLOW綠色激勵(lì)四個(gè)模塊進(jìn)行課程分享。鐘虹添老師從一招聘渠道選擇與面試官甄選、二崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立與人崗匹配、三評(píng)估應(yīng)聘者的主要維度和方法、四面試官的主要面試技術(shù)、五選擇錄用**適合的應(yīng)聘者等五個(gè)方面進(jìn)行課程分享 。姚鳳鵬老師對(duì)稻盛和夫進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹,并介紹了三個(gè)運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的公司,接下來姚老師將重點(diǎn)以京瓷公司的發(fā)展模式為例進(jìn)行詳細(xì)的解讀。時(shí)代溝通管理我們每一個(gè)人特別是年輕人,在成長(zhǎng)進(jìn)步的道路上,不僅要學(xué)技能,學(xué)溝通交流的社會(huì)經(jīng)驗(yàn);
“讀萬卷書長(zhǎng)知識(shí),行萬里路長(zhǎng)見識(shí)”,在昨天的內(nèi)容當(dāng)中就大開眼界,長(zhǎng)了一次見識(shí)。大家都知道“文房四寶”是筆墨紙硯,哪里產(chǎn)的筆比較好呢?當(dāng)然是湖州產(chǎn)的筆。昨天的節(jié)目正好是“湖州”這個(gè)主題,講了詩詞典故、歷史名人,也講了當(dāng)?shù)孛朗?,?dāng)然也介紹了名揚(yáng)天下的湖筆。我們大家練毛筆字要從楷書入手,這個(gè)楷書分四大家,顏真卿、柳公權(quán)、歐陽詢、趙孟頫,這四位大師當(dāng)中至少有兩位跟湖州都有直接的關(guān)系。顏真卿在湖州做過地方官,而趙孟頫本身就是湖州人,他們對(duì)湖筆的發(fā)展都產(chǎn)生過重大的影響?!疤扑伟舜蠹摇敝坏捻n愈還寫過一篇《毛穎傳》,以擬人化的口吻詳細(xì)地描述了筆的產(chǎn)生過程、毛筆的前世今生。
很多企業(yè)遇到過這樣的問題,推出的產(chǎn)品不溫不火,在市場(chǎng)上毫無水花,而類似的競(jìng)品卻大受歡迎,收獲了好評(píng)和市場(chǎng)占有率。說到底,產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)的快慢取決于用戶的購(gòu)買意愿,購(gòu)買意愿越強(qiáng)烈,市場(chǎng)增長(zhǎng)越快。而用戶購(gòu)買意愿指數(shù),取決于你的產(chǎn)品針對(duì)競(jìng)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越強(qiáng)用戶的購(gòu)買意愿越強(qiáng)。對(duì)比競(jìng)品沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),或*具有微弱優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品很難在市場(chǎng)占有一席之地。在商業(yè)行為中,突出的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們所熟知的戴森就是這么一款***產(chǎn)品,憑借高顏值+黑科技兩項(xiàng)光環(huán)加身而廣受追捧,吸塵器、吹風(fēng)機(jī)、卷發(fā)棒等旗下產(chǎn)品均價(jià)幾乎為大多數(shù)競(jìng)品的10倍,但仍不能妨礙它銷量節(jié)節(jié)攀升,被稱為“家電界的蘋果”。究其原因,戴森每款產(chǎn)品在設(shè)計(jì)之初就植入了強(qiáng)大的營(yíng)銷基因。顛覆傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)拉開與競(jìng)品間的差距,對(duì)客戶痛點(diǎn)的完美解決,給用戶帶來了全新體驗(yàn),讓大量用戶在購(gòu)買后自發(fā)在小紅書、微博、朋友圈等社交平臺(tái)上**宣傳,戴森因此迅速成為風(fēng)靡全球的網(wǎng)紅單品。**終,一個(gè)小小吹風(fēng)機(jī)締造的“戴森神話”,讓創(chuàng)始人詹姆斯·戴森躋身英國(guó)富豪榜。打造***產(chǎn)品即要做到理解購(gòu)買的本質(zhì)和背后的因果機(jī)制,回歸產(chǎn)品本身,分析并放大與競(jìng)品的價(jià)值差。放大格局,成就夢(mèng)想,格局很大,幸好有你。
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那我們把話題說回來,在日常的工作生活、為人處世、職場(chǎng)發(fā)展過程中,**受關(guān)注的也**容易出現(xiàn)問題的就是情商方面。所以現(xiàn)在大家已經(jīng)達(dá)成了共識(shí):一個(gè)年輕人要想發(fā)展的話,不僅要智商高能力強(qiáng),而且一定要具備高情商才可以。因?yàn)榍樯谈邲Q定合作的質(zhì)量、合作的狀態(tài),一個(gè)情商低的人在內(nèi)部不能跟團(tuán)隊(duì)的小伙伴相互配合,在外部不能跟客戶進(jìn)行高質(zhì)量的溝通和交流。那你想想這樣的人,即使智商高、能力強(qiáng),有各種各樣的證書和文憑,他的發(fā)展也會(huì)走進(jìn)死胡同。推廣溝通管理服務(wù)保證