我是學(xué)會計(jì)的出身,你看這個(gè)會計(jì)工作是有很多規(guī)則的。比如說管錢的不管賬,管賬的不管錢,這叫錢賬分開;出納和會計(jì)不能由一個(gè)人兼任,任何單據(jù)都要有經(jīng)辦人、審批人、質(zhì)證人,己方簽字才能報(bào)銷入賬;并且還要有第三方的審查和監(jiān)督,不能自己審自己。這些規(guī)則設(shè)置、制度設(shè)置都是非常必要的。話說有這么一個(gè)企業(yè)家,他安排自己遠(yuǎn)房親戚一個(gè)小伙子來替自己管倉庫的物資。兩家人都是親戚關(guān)系,平時(shí)感情真的很不錯(cuò),他給這個(gè)小伙子也提供了很多的幫助和支持,這個(gè)年輕人也真是一副知恩圖報(bào)的態(tài)度,把工作干得很好,各方面的事情都管理得井井有條的。不過這里邊也存在一些問題,因?yàn)樘湃芜@個(gè)年輕人了,所以基本上讓他既管錢又管物還管賬。物資的領(lǐng)取和發(fā)放,這個(gè)年輕人一個(gè)人就能說了算,也沒有雙人簽字、審核復(fù)核的制度。深入探索陽光電源在新能源領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、綠色發(fā)展等方面的先進(jìn)實(shí)踐;定制企業(yè)管理培訓(xùn)銷售
大家看一下無論是三國里的劉備還是水滸里的宋江,他們都是特別善于做人的工作的,而且非常善于量體裁衣、因人而異,根據(jù)不同的人采取不同的管理方式,這個(gè)都是提高個(gè)人影響力的關(guān)鍵所在。在把握方向和識人用人這兩方面,一個(gè)帶隊(duì)伍管理者必須要做到有思路、有辦法,心中有數(shù)。話說到這兒我們就做點(diǎn)總結(jié),如果說配套資源到位了,制度流程也建立了,但是員工就是不聽指揮、不聽話,一個(gè)帶隊(duì)伍的管理者就應(yīng)該從自身出發(fā),認(rèn)認(rèn)真真提升自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),提升自己的影響力。具體來說就是兩個(gè)方面16個(gè)字的口訣——“推拉結(jié)合,以身作則;用人指路,心中有數(shù)”。山東信息企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)電話無論在工作中還是生活中,當(dāng)我們面臨重要任務(wù)的時(shí)候,一定要注意腦子要靈活多動,而心要安穩(wěn)不動。
正確的定位是制定戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)。定位的**是“做什么生意”和“做什么人的生意”。“做什么生意”就是選擇賽道。大水里面才有大魚,所以一定要選一個(gè)大產(chǎn)業(yè)、好行業(yè),天花板要足夠高,才有可能做成大企業(yè)。企業(yè)越大,才能承擔(dān)更大的社會責(zé)任。對于行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的選擇,個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是長期看人口、中期看結(jié)構(gòu)、短期看宏觀。長期看人口,一是要關(guān)注人口結(jié)構(gòu)的變化。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會出生率高、存活率低、人均壽命短,形成典型的金字塔結(jié)構(gòu)。到了工業(yè)社會,生育率和死亡率降低,人均壽命大為延長,自然就演變成柱狀結(jié)構(gòu);同時(shí)中產(chǎn)人群形成和不斷壯大,人均壽命的延長也帶來老齡化的挑戰(zhàn)和機(jī)會。二是要關(guān)注人口需求的變化。比較好的生意是抓住人的剛需——工業(yè)時(shí)代是衣食住行,服務(wù)業(yè)時(shí)代是娛教醫(yī)養(yǎng)。再過三五十年,**晚到本世紀(jì)末,人類社會將進(jìn)入長壽時(shí)代,百歲人生時(shí)代到來,人人帶病長期生存,所以健康時(shí)代、財(cái)富時(shí)代也隨之而來。企業(yè)家應(yīng)該抓住相當(dāng)有消費(fèi)能力的群體,根據(jù)這些人群需求的變化來布局產(chǎn)業(yè)和調(diào)整產(chǎn)品。所以這也是決定一個(gè)企業(yè)“做什么人的生意”的一個(gè)前提。
您是否為企業(yè)員工的能力參差不齊而煩惱?是否為團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢而困擾?是否為企業(yè)發(fā)展缺乏動力而擔(dān)憂?企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是解決這些問題的有效途徑。我們專注于為企業(yè)提供***的內(nèi)訓(xùn)服務(wù),幫助您打造一支***的團(tuán)隊(duì),為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們的內(nèi)訓(xùn)課程涵蓋了專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練等多個(gè)方面。通過專業(yè)技能培訓(xùn),員工能夠掌握***的行業(yè)知識和技能,提升工作能力;職業(yè)素養(yǎng)提升課程能夠幫助員工樹立正確的職業(yè)態(tài)度,培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣;團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練則能夠增強(qiáng)員工之間的溝通與合作,提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力。我們的講師團(tuán)隊(duì)由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的**組成,他們能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案,確保培訓(xùn)效果。一次內(nèi)訓(xùn),終身受益。選擇我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù),就是選擇了成功的道路。讓我們攜手共進(jìn),塑造***團(tuán)隊(duì),成就非凡企業(yè)! 提升自己的智商和情商,同時(shí)也要加強(qiáng)日常的自我修養(yǎng)、自我訓(xùn)練,并且注重培養(yǎng)審美情趣和審美愛好。
每次部門開會的時(shí)候,老領(lǐng)導(dǎo)都要和下屬閑聊上一會兒,聊完了以后呢再開始會議正式的議程。副手就覺得這樣太浪費(fèi)時(shí)間了,明顯降低了會議的效率,應(yīng)該開門見山、集中火力就談那**議題。老領(lǐng)導(dǎo)給他的指點(diǎn)是這樣的,看起來那些閑聊的話題跟會議的主要議題都沒有關(guān)系,似乎都是在浪費(fèi)時(shí)間,但實(shí)際情況并不是這樣。在閑聊的過程中,大家交換了情況,溝通了感情,融洽了氛圍,而且就某些問題還能達(dá)成共識。有了這樣的前期準(zhǔn)備,在討論正式議題的時(shí)候,效率會提高,大家溝通交流會更融洽、更順暢,這個(gè)叫“磨刀不誤砍柴工”。***他提醒對面那個(gè)年輕干部:可以定目標(biāo),目標(biāo)明確清晰是個(gè)好事,做事情是要有目的性的,但是如果目的性過強(qiáng),事情往往會走向反面。提供“企業(yè)再造360°全案咨詢服務(wù)”;推廣企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)熱線
準(zhǔn)確的價(jià)值主張產(chǎn)生倍增的商業(yè)效益、用商業(yè)模式思維打造高績效增長四個(gè)方面進(jìn)行了課程分享。定制企業(yè)管理培訓(xùn)銷售
定位的第二個(gè)關(guān)鍵是“做什么人的生意”。定位決定戰(zhàn)略,而戰(zhàn)略就是對客戶的定位。所有產(chǎn)品是根據(jù)客戶定位來設(shè)計(jì),有什么樣的客戶,就應(yīng)該根據(jù)他的需求,給他什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)??蛻艉彤a(chǎn)品構(gòu)成了市場,再通過銷售渠道(隊(duì)伍)這個(gè)媒介將客戶和產(chǎn)品連接起來,使得市場順利運(yùn)轉(zhuǎn)。所以客戶、產(chǎn)品和銷售渠道三位一體,稱之為“經(jīng)營金三角”??蛻舳ㄎ欢ㄇ宄庞忻鞔_的產(chǎn)品。泰康2007年決定進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),將美國CCRC養(yǎng)老社區(qū)概念帶到中國,還創(chuàng)新性地開發(fā)出對接養(yǎng)老社區(qū)的保險(xiǎn)產(chǎn)品“幸福有約”,實(shí)現(xiàn)虛擬保險(xiǎn)和實(shí)體養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合。泰康把“幸福有約”的用戶稱為“三高一主”——高級知識分子、高級管理者、高級干部和企業(yè)主。普通保單每年交5000元、交10年,而“幸福有約”一年交20萬元,也是交10年。泰康還推出“幸福有約”青少版,規(guī)劃時(shí)間更早,繳費(fèi)金額更低,讓中產(chǎn)人群也能享受***的醫(yī)養(yǎng)服務(wù)。買這個(gè)產(chǎn)品的人,是買一種生活方式,老了之后到泰康的養(yǎng)老社區(qū)來養(yǎng)老,同時(shí)每個(gè)養(yǎng)老社區(qū)都配建了康復(fù)醫(yī)院,可以滿足老年人康復(fù)護(hù)理的需求。定制企業(yè)管理培訓(xùn)銷售