怎么樣才能使企業(yè)具有持續(xù)競爭力,是很多五金企業(yè)都在思考的課題。于是,“大五金制造”的概念逐漸被五金業(yè)內企業(yè)人士及**們在各種場合提及,整合五金-制造產業(yè)的呼聲也越來越高。五金行業(yè)主要是通過金屬原材料物理形狀的改變、加工組裝進而成為產品。只要是以一個個金屬部件組裝為主要工序的工業(yè)領域都是屬于五金行業(yè)的范疇。如果我們把五金制造的概念擴大到整個制造領域,從制造業(yè)的高度來思考五金行業(yè)的發(fā)展,“大五金制造業(yè)”的概念由此而生:從金屬材料采煉加工到初級金屬制品的制造到通用生產設備的制造,再擴展到國民經(jīng)濟各行業(yè)專yong設備的制造,這一整個產業(yè)鏈條里的生產活動,都可以稱做是“大五金制造”。中國五金機電行業(yè)整體落后的局面會在重壓之下前進。南京綜合五金交電量大從優(yōu)
五金行業(yè)發(fā)展速度非???,傳統(tǒng)五金行業(yè)國內*集中的幾塊市場主要集中在機械五金,建筑五金、裝飾五金、日用五金這幾大版塊。五金行業(yè)產業(yè)集中的趨勢也很明顯,國內五金行業(yè)主要集中在廣東、浙江、江蘇、上海、河北、山東等經(jīng)濟發(fā)達的省份和地區(qū)。傳統(tǒng)的五金企業(yè)產品比較單一,很多企業(yè)只是給其他制造企業(yè)做配套、配件,對制造性企業(yè)的依賴性比較強,而且對市場需求的反應也很遲緩。傳統(tǒng)的五金企業(yè)不注重新產品的研發(fā)和市場的延伸,從而造成企業(yè)的持續(xù)競爭能力欠缺,面對越來越專業(yè)化的市場需求、越來越激烈的競爭,很多初期發(fā)展很快的五金企業(yè)都感到后續(xù)無力。高淳區(qū)專業(yè)五金交電源頭好貨五金——原是指五種金屬。
武漢金屬制品業(yè)除“漢口銅器”于清末民初在國內外享有盛譽外,近百年來,創(chuàng)造不富有地方特色的傳統(tǒng)名pai產品。經(jīng)60年代初挖掘和恢復生產。自70年代后,有的被淘汰,有的則人亡藝絕,無以為繼;維持生產和有所發(fā)展。 五金配件制品在武漢市、東莞市輕工業(yè)出口產品中占重要地位,50年代有剪刀出口。爾后陸續(xù)進入國際市場的有菜刀、拉鏈、煤油爐、門鎖、打火機等。武漢還是中國出口手工工具的重要基地之一、東莞市是五金緊固件的故鄉(xiāng)。據(jù)五金手冊介紹,自1973年始,先后有10戶企業(yè)生產出口工具。扳手、鉗子、鋼鋸條、鋼銼鎖等產品行銷幾十個國家和地區(qū)。鋼鋸條、鐵砂布、木砂紙、水砂紙、砂紙圓盤、地板砂紙等質量均達到或超過國際同類產品水平。1979~1985年,五金配件制品出口額為3 063萬元。
從原材料漲價到人民幣升值,從新《勞動合同法》的頒布到出口退稅的下調,再到當下的金融危機甚至經(jīng)濟危機,中國五金機電企業(yè)在短短的一兩年里經(jīng)歷了從未有過的波動,這些經(jīng)濟環(huán)境和政策的變化,有些是突如其來的,有些是可以預見的。 在金融危機來臨之前,中國五金機電企業(yè)在“四大重壓”之下,還能勉強正常呼吸,而此次金融危機的到來,猶如擎天霹靂,既動搖了許多企業(yè)的根基,又傷害了我們許多所謂企業(yè)家的感情,只能用一個“慘”字來形容。中國五金機電企業(yè)在短短的一兩年里經(jīng)歷了從未有過的波動。
歷史走進現(xiàn)代工業(yè)社會,金屬-五金制品行業(yè)更是迅猛發(fā)展,五金行業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中起到了不可估量的作用,五金制品也成為工業(yè)制造不可缺少的一個產業(yè)環(huán)節(jié)。 而是作為工業(yè)制造的配套產品、半成品以及生產過程所用工具等等。只有一小部分日用五金產品是人們生活必須的工具類消費品。 在國家統(tǒng)計局國民經(jīng)濟行業(yè)分類中,制造業(yè)是位列第三大類的行業(yè)。其中包括:生活資料的生產制造,例如:農副產品、食品飲料、煙cao、紡織服裝皮革、木材家具、印刷及文體用品以及醫(yī)藥制造等;生產資料的制造,例如:石油化工、化學纖維、橡膠塑料、非金屬制品制造、金屬冶煉及加工、金屬制品制造、通用設備制造、行業(yè)專yong設備制造、以及交通運輸設備制造、電氣器材、通信電子等等。作為中國政fu,對中國企業(yè)(當然包括了中國的五金機電企業(yè))有種說不出的無奈。六合區(qū)什么是五金交電誠信服務
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作為媒介,本應該起到客觀報道,正確引導的作用和功能??晌覀兊暮芏嘈袠I(yè)媒體幾乎一致認為我們該救救那些“可憐的企業(yè)”吧!卻從來不會從經(jīng)濟規(guī)律的高度分析,這種現(xiàn)象只是經(jīng)濟周期的一種負面表現(xiàn),肯定會淘汰部分企業(yè),企業(yè)應該利用這樣的挑戰(zhàn),提升自己。如果企業(yè)難以應對了,為何不思考別人的企業(yè)安然無恙,自己的企業(yè)卻危如累卵,該是檢討自身的時候了吧。 天津文光集團董事長高文光給中國五金機電行業(yè)樹立了偉大的榜樣,他告訴記者:“別人給員工降薪,我給員工漲工資;別人裁員,我擴大規(guī)模,招聘新人”,這樣的豪言壯語和做法已經(jīng)很少有了,起碼在五金機電行業(yè),更是稀罕事兒;同時這句話給了中國五金同仁當頭一棒,過冬需要的是寒冬前的貯備,不是臨時抱佛腳。南京綜合五金交電量大從優(yōu)
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