怎么樣才能使企業(yè)具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，是很多五金企業(yè)都在思考的課題。于是，“大五金制造”的概念逐漸被五金業(yè)內(nèi)企業(yè)人士及**們?cè)诟鞣N場(chǎng)合提及，整合五金-制造產(chǎn)業(yè)的呼聲也越來(lái)越高。五金行業(yè)主要是通過(guò)金屬原材料物理形狀的改變、加工組裝進(jìn)而成為產(chǎn)品。只要是以一個(gè)個(gè)金屬部件組裝為主要工序的工業(yè)領(lǐng)域都是屬于五金行業(yè)的范疇。如果我們把五金制造的概念擴(kuò)大到整個(gè)制造領(lǐng)域，從制造業(yè)的高度來(lái)思考五金行業(yè)的發(fā)展，“大五金制造業(yè)”的概念由此而生：從金屬材料采煉加工到初級(jí)金屬制品的制造到通用生產(chǎn)設(shè)備的制造，再擴(kuò)展到國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)專yong設(shè)備的制造，這一整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條里的生產(chǎn)活動(dòng)，都可以稱做是“大五金制造”。五金制品亦稱金屬制品。浦口區(qū)銷售五金交電誠(chéng)信服務(wù)

在五金產(chǎn)業(yè)集中的地區(qū)，例如浙江永康，廣東佛山，中山等地，傳統(tǒng)的五金生產(chǎn)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)前向和后向整合。原本只生產(chǎn)五金備件的廠家也涉足大型機(jī)械設(shè)備的制造。通常一個(gè)地區(qū)的企業(yè)，也實(shí)現(xiàn)了從原材料加工到備件供應(yīng)到成品制造的企業(yè)間戰(zhàn)略整合。五金制造企業(yè)也更重視產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新，科技研發(fā)也促進(jìn)了五金企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)?！按笪褰鹬圃臁痹诋a(chǎn)業(yè)集中地區(qū)已經(jīng)蔚然成風(fēng)。 其實(shí)小五金向大五金轉(zhuǎn)變就是傳統(tǒng)五金向現(xiàn)代五金轉(zhuǎn)變的過(guò)程，而這唯yi的選擇就是依靠科技進(jìn)步，走科技興園，科技興業(yè)之路。如何整合五金行業(yè)內(nèi)各方資源，讓五金制造產(chǎn)業(yè)更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)？互聯(lián)網(wǎng)的信息整合功能給行業(yè)的lian盟提供了可能：行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)的出現(xiàn)給眾多企業(yè)提供了一個(gè)可以跨越空間的買(mǎi)賣(mài)平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)銷售自己產(chǎn)品已經(jīng)形成風(fēng)氣。2004年度中國(guó)*具商業(yè)價(jià)值的商業(yè)網(wǎng)站中，行業(yè)B2B占據(jù)了大半江山，五金類的行業(yè)網(wǎng)站更是位列前茅。浦口區(qū)銷售五金交電誠(chéng)信服務(wù)武漢金屬制品業(yè)除“漢口銅器”于清末民初在國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)外。

作為媒介，本應(yīng)該起到客觀報(bào)道，正確引導(dǎo)的作用和功能。可我們的很多行業(yè)媒體幾乎一致認(rèn)為我們?cè)摼染饶切翱蓱z的企業(yè)”吧！卻從來(lái)不會(huì)從經(jīng)濟(jì)規(guī)律的高度分析，這種現(xiàn)象只是經(jīng)濟(jì)周期的一種負(fù)面表現(xiàn)，肯定會(huì)淘汰部分企業(yè)，企業(yè)應(yīng)該利用這樣的挑戰(zhàn)，提升自己。如果企業(yè)難以應(yīng)對(duì)了，為何不思考別人的企業(yè)安然無(wú)恙，自己的企業(yè)卻危如累卵，該是檢討自身的時(shí)候了吧。 天津文光集團(tuán)董事長(zhǎng)高文光給中國(guó)五金機(jī)電行業(yè)樹(shù)立了偉大的榜樣，他告訴記者：“別人給員工降薪，我給員工漲工資；別人裁員，我擴(kuò)大規(guī)模，招聘新人”，這樣的豪言壯語(yǔ)和做法已經(jīng)很少有了，起碼在五金機(jī)電行業(yè)，更是稀罕事兒；同時(shí)這句話給了中國(guó)五金同仁當(dāng)頭一棒，過(guò)冬需要的是寒冬前的貯備，不是臨時(shí)抱佛腳。

廣東、江浙滬五金制造型企業(yè)倒閉近三分之一，工人帶著悲傷的眼神離開(kāi)了工作多年的工廠；企業(yè)主黯然神傷，有的跑，有的逃。一部分企業(yè)負(fù)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)，而國(guó)外zhi名企業(yè)和國(guó)內(nèi)優(yōu)zhi企業(yè)卻受影響不大。獲得中國(guó)名pai稱號(hào)的浙江博大電器有限責(zé)任公司，其2008年上半年銷售額略有下降，麥太保中國(guó)的業(yè)績(jī)每年以40%的速度增長(zhǎng)。博世電動(dòng)工具則利用這樣的危機(jī)逆勢(shì)而上，在別人都在dada縮減開(kāi)支的時(shí)候，他們卻加大品牌營(yíng)銷力度，在多家電視臺(tái)投放電動(dòng)工具的廣告，促進(jìn)銷售。我相信，對(duì)于博世而言，這次金融危機(jī)正是與同行博弈的*好時(shí)機(jī)，何必像國(guó)內(nèi)企業(yè)一樣慌亂呢。 因此，在危機(jī)中，我們的許多企業(yè)被淘汰了，一些企業(yè)還在堅(jiān)持，一些企業(yè)受其影響有限。我的結(jié)論是：落后的就要被淘汰，中國(guó)五金機(jī)電行業(yè)整體落后的局面會(huì)在重壓之下前進(jìn)，危機(jī)掀開(kāi)了中國(guó)五金機(jī)電行業(yè)落后的面紗，揭開(kāi)傷疤總是痛苦的，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，利大于弊。小五金向大五金轉(zhuǎn)變就是傳統(tǒng)五金向現(xiàn)代五金轉(zhuǎn)變的過(guò)程。

五金行業(yè)發(fā)展速度非?？欤瑐鹘y(tǒng)五金行業(yè)國(guó)內(nèi)*集中的幾塊市場(chǎng)主要集中在機(jī)械五金，建筑五金、裝飾五金、日用五金這幾大版塊。五金行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中的趨勢(shì)也很明顯，國(guó)內(nèi)五金行業(yè)主要集中在廣東、浙江、江蘇、上海、河北、山東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省份和地區(qū)。傳統(tǒng)的五金企業(yè)產(chǎn)品比較單一，很多企業(yè)只是給其他制造企業(yè)做配套、配件，對(duì)制造性企業(yè)的依賴性比較強(qiáng)，而且對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)也很遲緩。傳統(tǒng)的五金企業(yè)不注重新產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)的延伸，從而造成企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力欠缺，面對(duì)越來(lái)越專業(yè)化的市場(chǎng)需求、越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，很多初期發(fā)展很快的五金企業(yè)都感到后續(xù)無(wú)力。怎么樣才能使企業(yè)具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，是很多五金企業(yè)都在思考的課題。浦口區(qū)銷售五金交電誠(chéng)信服務(wù)

中國(guó)五金機(jī)電行業(yè)整體落后的局面會(huì)在重壓之下前進(jìn)。浦口區(qū)銷售五金交電誠(chéng)信服務(wù)

處在水深火熱中的中國(guó)五金機(jī)電行業(yè)，需要的不是憐憫，而是優(yōu)勝劣汰。從政zhi經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，政fu部門(mén)對(duì)落后企業(yè)實(shí)難舍棄；而從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律考慮，從行業(yè)的整體性產(chǎn)業(yè)升級(jí)考慮，我們既然不能主動(dòng)淘汰這些企業(yè)，借助此次金融危機(jī)的力量，勢(shì)必會(huì)淘汰應(yīng)該死去的那些落后企業(yè)。從中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，單純的勞動(dòng)密集型、資源消耗型的企業(yè)必然需要向技術(shù)和資本密集型的企業(yè)升級(jí)，那么就讓我們狠下心，拋卻憐憫，痛打落水企業(yè)，因?yàn)楸举|(zhì)上，它們必須死去，如此，中國(guó)五金機(jī)電行業(yè)才能徹底擺脫模仿的階段，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的階段，走向高附加值，技術(shù)創(chuàng)新的品牌營(yíng)銷時(shí)代。浦口區(qū)銷售五金交電誠(chéng)信服務(wù)

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