培育“專精特新”企業(yè)，必須客觀認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)。當(dāng)前，全球范圍內(nèi)貿(mào)易摩擦接連不斷，外部發(fā)展環(huán)境尚不穩(wěn)定，中小微企業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，“危”與“機(jī)”相輔相成。從外部環(huán)境看，全球新一輪科技變更和產(chǎn)業(yè)變革深入推進(jìn)，數(shù)字技術(shù)迅速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)前景巨大。從內(nèi)部環(huán)境看，我國(guó)要構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，正在不斷完善金融支持、優(yōu)惠稅收等各類政策法律體系，為中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造更加良好的環(huán)境。對(duì)于中小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)積極順應(yīng)時(shí)代潮流，努力抓住經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)帶來(lái)的重大發(fā)展機(jī)遇，擁抱適應(yīng)金融科技帶來(lái)的商業(yè)變化，在確保生存的基礎(chǔ)上謀發(fā)展，堅(jiān)定不移地走專精特新發(fā)展之路。企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用占比是企業(yè)近三個(gè)會(huì)計(jì)年度的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額占同期銷售收入總額的比值。南通原則咨詢服務(wù)平臺(tái)

科研的必要性或意義，是該項(xiàng)目的靈魂部分，它反映了我們對(duì)項(xiàng)目研究所在領(lǐng)域的了解程度、知識(shí)結(jié)構(gòu)和所研究目標(biāo)的重要性，應(yīng)突出重點(diǎn)、研究的必要性或意義。要爭(zhēng)取開(kāi)門見(jiàn)山，應(yīng)從以下幾方面分析: 一是從國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略角度分析，項(xiàng)目是否符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大方向，符合國(guó)家科學(xué)發(fā)展的趨勢(shì)，符合《國(guó)家中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）》，優(yōu)先主題的要求。二是從經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的角度分析，項(xiàng)目是否可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高生產(chǎn)力。三是從對(duì)行業(yè)影響的角度分析，項(xiàng)目是否可以拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提供更多的工作崗位，引進(jìn)更多的高科技人才。南通外包咨詢服務(wù)優(yōu)勢(shì)投標(biāo)需要是某些企業(yè)做體系認(rèn)證的直接原因，招標(biāo)企業(yè)要求企業(yè)具備某些認(rèn)證才可以參與投標(biāo)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針和管理目標(biāo)、規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資源管理，同時(shí)在企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)、原輔材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、對(duì)外貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)必須做出知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各主要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)處于受控狀態(tài)，避免自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利流失或侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。此外，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各類活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的記錄，并形成檔案。特別是企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的合同管理作出明確要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行定期檢查、分析，并對(duì)照管理目標(biāo)對(duì)管理工作中存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

軟件著作權(quán)登記是稅收減免的重要依據(jù)，財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局規(guī)定：“對(duì)經(jīng)過(guò)國(guó)家版權(quán)局注冊(cè)登記，在銷售時(shí)一并轉(zhuǎn)讓著作權(quán)、所有權(quán)的計(jì)算機(jī)軟件征收營(yíng)業(yè)稅，不征收增值稅?！避浖鳈?quán)登記可作為法律重點(diǎn)保護(hù)的依據(jù)，軟件版權(quán)受到侵權(quán)時(shí)，對(duì)于軟件著作權(quán)登記證書(shū)司法機(jī)關(guān)可不必經(jīng)過(guò)審查，直接作為有力證據(jù)使用，此外也是國(guó)家著作權(quán)管理機(jī)關(guān)懲處侵犯軟件版權(quán)行為的執(zhí)法依據(jù)。軟件著作權(quán)登記亦可作為技術(shù)出資入股，計(jì)算機(jī)軟件可以作為高新技術(shù)出資入股，而且作價(jià)的比例可以突破公司法20%的限制達(dá)到35%，但是都要求首先必須取得軟件著作權(quán)登記。同時(shí)，軟件著作權(quán)登記還是申請(qǐng)科技成果的依據(jù)，科技成果登記辦法規(guī)定中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明(專利證書(shū)、植物品種權(quán)證書(shū)、軟件登記證書(shū)等)，這里的軟件登記證書(shū)指的是軟件著作權(quán)的登記證書(shū)和軟件產(chǎn)品登記證書(shū)。規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行控制圍繞企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用、保護(hù)四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

對(duì)我國(guó)境內(nèi)新辦軟件生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)認(rèn)定后，自開(kāi)始獲利年度起，首年和第二年免征企業(yè)所得稅，第三年至第五年減半征收企業(yè)所得稅(兩免三減)。同時(shí)，經(jīng)認(rèn)定的軟件生產(chǎn)企業(yè)的工資和培訓(xùn)費(fèi)用，可按實(shí)際發(fā)生額在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除)。工資只要是合理支出，不管是不是軟件企業(yè)均可稅前扣除，重點(diǎn)是培訓(xùn)費(fèi)用。非軟件企業(yè)，應(yīng)在教育經(jīng)費(fèi)的限額內(nèi)扣除(職工薪酬總額的1.5或者2.5%，看規(guī)定情況)，超過(guò)部分不予扣除;而軟件企業(yè)則無(wú)此限制，均可扣除?？蒲谐晒u(píng)價(jià)指對(duì)科研成果的工作質(zhì)量、學(xué)術(shù)水平、實(shí)際應(yīng)用和成熟程度等予以客觀的、具體的、恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。上海本地咨詢服務(wù)怎么收費(fèi)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各類活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的記錄，并形成檔案。南通原則咨詢服務(wù)平臺(tái)

三體系標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。管理是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理提出了更高的要求。一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)必須建立系統(tǒng)、開(kāi)放、高效的管理體系，企業(yè)的每一部分工作都要納入體系中，這是生產(chǎn)集約化的需要，也是運(yùn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的需要。因此企業(yè)要通過(guò)建立系列化、規(guī)范化、文件化的管理體系來(lái)規(guī)范企業(yè)的管理行為，從而達(dá)到現(xiàn)代管理的目的。具體來(lái)看，一來(lái)，三體系認(rèn)證是使得企業(yè)的管理走向法制化的重要途徑，建立管理體系后，系統(tǒng)、規(guī)范的制度化文件成為企業(yè)上下人人遵守的內(nèi)部法規(guī)，使企業(yè)的管理走向法制；二來(lái)，是發(fā)動(dòng)全體員工參與管理的好形式，管理層的理念、思路及目標(biāo)通過(guò)體系文件變成全員的自覺(jué)行動(dòng)，使管理部門的工作得到各有關(guān)部門的主動(dòng)支持與配合；三，使企業(yè)建立起主動(dòng)的自我完善、持續(xù)改進(jìn)的有效機(jī)制。通過(guò)管理體系特有的日常監(jiān)測(cè)與測(cè)量、年度審核及管理評(píng)審，企業(yè)能主動(dòng)地及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。南通原則咨詢服務(wù)平臺(tái)