科技咨詢的主要服務對象是市場經濟的主體是企業(yè)，據不完全統(tǒng)計,在經濟發(fā)達地區(qū)中有95 %以上的企業(yè)每年都有一部分預算購買咨詢服務。它涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、策略，治理和管理、數字/智能化轉型，企業(yè)創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展等眾多領域。科技咨詢顧問也經常使用各種經濟和技術分析工具，借助商業(yè)和技術洞察力，采用從“微觀到宏觀”的方法，以事實為基礎，從更廣的視野出發(fā)，幫助官方和社會更好的理解影響商業(yè)戰(zhàn)略和宏觀經濟的驅動力，有助于官方和社會決策者在關鍵的管理和公共政策問題上做出更準確的決策。特別是數字技術的發(fā)展，大數據，智能算法、云技術等為各類官方和社會的決策和管理提供了強有力的技術支持。高企認定，截至申報材料提交，企業(yè)須成立并運營滿365日。南通哪些咨詢服務哪個好

三體系標準是企業(yè)管理現代化的重要標志。管理是企業(yè)運行的基礎，知識經濟和全球經濟一體化時代的到來對企業(yè)的現代化管理提出了更高的要求。一個現代化企業(yè)必須建立系統(tǒng)、開放、高效的管理體系，企業(yè)的每一部分工作都要納入體系中，這是生產集約化的需要，也是運行規(guī)范化、標準化的需要。因此企業(yè)要通過建立系列化、規(guī)范化、文件化的管理體系來規(guī)范企業(yè)的管理行為，從而達到現代管理的目的。具體來看，一來，三體系認證是使得企業(yè)的管理走向法制化的重要途徑，建立管理體系后，系統(tǒng)、規(guī)范的制度化文件成為企業(yè)上下人人遵守的內部法規(guī)，使企業(yè)的管理走向法制；二來，是發(fā)動全體員工參與管理的好形式，管理層的理念、思路及目標通過體系文件變成全員的自覺行動，使管理部門的工作得到各有關部門的主動支持與配合；三，使企業(yè)建立起主動的自我完善、持續(xù)改進的有效機制。通過管理體系特有的日常監(jiān)測與測量、年度審核及管理評審，企業(yè)能主動地及時發(fā)現管理中存在的問題，實現持續(xù)改進的機制。南通咨詢服務哪個好企業(yè)科技人員占比是企業(yè)科技人員數與職工總數的比值。

專精特新“小巨人”分省級認定與國家認定，與重點“小巨人”有區(qū)別，重點“小巨人”是指重點支持的國家專精特新“小巨人”，條件必須為通過國家專精特新“小巨人”的企業(yè)才可以申請，并且有明確的支持方向，主要分為技術成果產業(yè)化項目，產業(yè)鏈協同配套項目，創(chuàng)新能力提升項目，數字化網絡化智能化改造項目，上市培育項目。另外，認定時間上也是有區(qū)別的，國家專精特新“小巨人”企業(yè)一般為一年一批，重點專精特新“小巨人”認定按國家要求分三批，每批不超過三年。

產學研合作即高校、科研院所與企業(yè)之間的科技合作。高校和科研院所是我國戰(zhàn)略科技力量的重要組成部分，企業(yè)則是推動技術創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的主體和主力軍。高校和科研院所擁有技術、人才和平臺，企業(yè)擁有生產能力和市場渠道，通過產研合作，使得高校、科研院所和企業(yè)建立長期穩(wěn)定的產研合作關系，定期進行技術交流，求同存異、持續(xù)投入、穩(wěn)定合作和相互成就，雙方能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共享各自無法獲得的資源，促進科技成果實現轉移轉化、科技創(chuàng)新轉變?yōu)楝F實生產力。產學研合作是高校院所科技成果轉化的重要方式之一。

科研的必要性或意義，是該項目的靈魂部分，它反映了我們對項目研究所在領域的了解程度、知識結構和所研究目標的重要性，應突出重點、研究的必要性或意義。要爭取開門見山，應從以下幾方面分析: 一是從國家的發(fā)展戰(zhàn)略角度分析，項目是否符合國家經濟社會發(fā)展的大方向，符合國家科學發(fā)展的趨勢，符合《國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）》，優(yōu)先主題的要求。二是從經濟社會效益的角度分析，項目是否可以促進經濟發(fā)展，提高生產力。三是從對行業(yè)影響的角度分析，項目是否可以拉動相關產業(yè)的發(fā)展，提供更多的工作崗位，引進更多的高科技人才。常見的ISO體系認證即“三體系”（簡稱QES）：質量、安全、職業(yè)健康安全管理體系。上海信息化咨詢服務收費

科技查新的作用主要是對研發(fā)項目作新穎性或創(chuàng)新性的論證和評估，同時提供先進性的類比分析。南通哪些咨詢服務哪個好

知識產權貫標要求企業(yè)應當有明確的知識產權管理方針和管理目標、規(guī)范知識產權的資源管理，同時在企業(yè)研究與開發(fā)活動、原輔材料采購、生產、銷售、對外貿易等重要環(huán)節(jié)必須做出知識產權管理規(guī)范，以確保企業(yè)生產經營各主要環(huán)節(jié)的知識產權管理活動處于受控狀態(tài)，避免自主知識產權權利流失或侵犯他人知識產權。此外，在企業(yè)生產經營活動中涉及的有關知識產權的各類活動，應當有相應的記錄，并形成檔案。特別是企業(yè)對內、對外的合同管理作出明確要求。企業(yè)應當對自身知識產權管理工作進行定期檢查、分析，并對照管理目標對管理工作中存在的問題，制定相應的改進措施，以確保管理目標的實現。南通哪些咨詢服務哪個好