從不知到知道，已經難能可貴；從知道到行動，更是山長水遠。

如同固美特系統(tǒng)落地，從理解到應用，中間隔著持續(xù)動手練習的屏障。如果員工軟件練習和上線使用，監(jiān)督力度小，練習使用數(shù)據(jù)不理想。這會導致老師撤場之后，問題頻繁要處理。浪費時間。怎么辦？

有三個行動：

1、明確目標和標準。每天每個崗位要做多少個？什么時候完成？標準是什么？做什么訂單？處罰標準？都要明確，都要數(shù)數(shù)字化。人，是要做事，干活的。不然，怎么會有產出和結果。但很多組織，人浮于事。你會發(fā)現(xiàn)，總經理在做總監(jiān)的事，總監(jiān)在做經理的事，經理在做員工的事，而員工，都在討論國家大事。為什么會這樣？沒有面對目標。所以就要不停補位。所以，我們要明確，有數(shù)字，有時間?？梢宰匪荩梢院饬?。面對目標，要做的動作，沒有太多的解釋空間。

2、考核，打分，用數(shù)據(jù)統(tǒng)計監(jiān)督，保持活力。我的建議是，多維度的考核標準，以及要拉開差距。什么意思？多維度，

3、困難，不是借口，做錯了，耽誤了，要處罰。當我們做事的時候，確實會有很多困難，很多限制。一個人面對目標，面對結果，有二種思維方式。目標→困難→資源。這是對的。先有目標，遇到困難，尋找資源和方法，心里是事兒，這樣的人是值得信任的。 用上固美特鈑金軟件，打造快穩(wěn)準鈑金制造。江蘇辦公用鈑金ERP管理系統(tǒng)廠家供應

固美特ERP+MES一體化軟件，一套系統(tǒng)涵蓋ERP和MES內容。固美特鈑金五金ERP+MES 一體化系統(tǒng)，減少等待，減少準備，減少無效作業(yè)，快速反應。旨在融合行業(yè)管理方法，沉淀作業(yè)流程，用軟件固化作業(yè)標準，減少人工作業(yè)。目前已幫助1000+家企業(yè)落地，讓使用的企業(yè)，站在行業(yè)肩膀上成長。上固美特ERP+MES系統(tǒng)，就是上一套管理方法。

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為選擇固美特鈑金ERP系統(tǒng)？廣州力迅姜總說，上線FMS系統(tǒng)是公司發(fā)展的需要，隨著公司業(yè)務的快速增長，原來的生產方式或流程管理需要與時俱進。經過長時間的調研和考察，及實地應用固美特系統(tǒng)企業(yè)交流，很終選擇了固美特。推動系統(tǒng)上線主要目的就是為了公司更好發(fā)展，向生產規(guī)范化、管理數(shù)據(jù)化轉變。要求公司全體人員一起協(xié)力積極參與，先固化再優(yōu)化，先執(zhí)行后改善的原則讓系統(tǒng)落地。姜總會上特別強調，上線成功離不開所有人的支持和奉獻，對表現(xiàn)好的員工給予表彰。用固美特軟件，做快穩(wěn)準鈑金。

固美特鈑金ERP系統(tǒng)，如何管理生產的呢？管理生產，有一個重點就是齊套。固美特鈑金管理系統(tǒng)，有一個齊套管理的功能，實時產生齊套報表。生產通過掃碼生產后，一條條生產的信息被信息收集，然后系統(tǒng)通過運算，統(tǒng)計到每一個訂單上，這樣查找一個訂單后，可以看這個訂單的實時進度。同時，將每一個BOM下面的物料，統(tǒng)計到生產齊套，由其是焊接齊套，組裝齊套。1.生產掃碼后，能實時查看生產進度2.成品級或組件級，下屬零件是否齊套，在哪里，一鍵查詢3.有效減少在制品數(shù)量。如此，實現(xiàn)對訂單的齊套管理。ERP系統(tǒng)是一種系統(tǒng)思維，鈑金軟件固美特是一套鈑金管理。蘇州二手鈑金ERP管理系統(tǒng)怎么樣

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