固美特鈑金ERP系統(tǒng)的目標(biāo)：一個(gè)主題：精益信息化工廠，以打造企業(yè)信息化工廠，消除信息孤島為目標(biāo)，讓人人產(chǎn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，都實(shí)時(shí)采集收集，讓人人的工作，大部分用系統(tǒng)來完成，解放員工，節(jié)省時(shí)間，更多時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去解決問題。企業(yè)兩條主線：透明現(xiàn)場(chǎng)；準(zhǔn)時(shí)交付。透明現(xiàn)場(chǎng)，是要現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)可視，生產(chǎn)透明，信息快速獲取，信息賦能，從而達(dá)到，生產(chǎn)過程可控，生產(chǎn)信息回饋，交期延誤預(yù)警。三個(gè)目標(biāo)：全流程數(shù)據(jù)連接；設(shè)備與流程信息集成；生產(chǎn)縱向集成。專注鈑金信息化管理20年，鈑金智造，推薦固美特。湖北創(chuàng)新鈑金ERP管理系統(tǒng)銷售廠
固美特鈑金ERP系統(tǒng)，如何管理生產(chǎn)的呢？管理生產(chǎn)，有一個(gè)重點(diǎn)就是齊套。固美特鈑金管理系統(tǒng)，有一個(gè)齊套管理的功能，實(shí)時(shí)產(chǎn)生齊套報(bào)表。生產(chǎn)通過掃碼生產(chǎn)后，一條條生產(chǎn)的信息被信息收集，然后系統(tǒng)通過運(yùn)算，統(tǒng)計(jì)到每一個(gè)訂單上，這樣查找一個(gè)訂單后，可以看這個(gè)訂單的實(shí)時(shí)進(jìn)度。同時(shí)，將每一個(gè)BOM下面的物料，統(tǒng)計(jì)到生產(chǎn)齊套，由其是焊接齊套，組裝齊套。1.生產(chǎn)掃碼后，能實(shí)時(shí)查看生產(chǎn)進(jìn)度2.成品級(jí)或組件級(jí)，下屬零件是否齊套，在哪里，一鍵查詢3.有效減少在制品數(shù)量。如此，實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單的齊套管理。江蘇耐用鈑金ERP管理系統(tǒng)類型一挑二選三比較，鈑金還得固美特。
為選擇固美特鈑金ERP系統(tǒng)？廣州力迅姜總說，上線FMS系統(tǒng)是公司發(fā)展的需要，隨著公司業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，原來的生產(chǎn)方式或流程管理需要與時(shí)俱進(jìn)。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)研和考察，及實(shí)地應(yīng)用固美特系統(tǒng)企業(yè)交流，很終選擇了固美特。推動(dòng)系統(tǒng)上線主要目的就是為了公司更好發(fā)展，向生產(chǎn)規(guī)范化、管理數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)變。要求公司全體人員一起協(xié)力積極參與，先固化再優(yōu)化，先執(zhí)行后改善的原則讓系統(tǒng)落地。姜總會(huì)上特別強(qiáng)調(diào)，上線成功離不開所有人的支持和奉獻(xiàn)，對(duì)表現(xiàn)好的員工給予表彰。
從不知到知道，已經(jīng)難能可貴；從知道到行動(dòng)，更是山長(zhǎng)水遠(yuǎn)。
如同固美特系統(tǒng)落地，從理解到應(yīng)用，中間隔著持續(xù)動(dòng)手練習(xí)的屏障。如果員工軟件練習(xí)和上線使用，監(jiān)督力度小，練習(xí)使用數(shù)據(jù)不理想。這會(huì)導(dǎo)致老師撤場(chǎng)之后，問題頻繁要處理。浪費(fèi)時(shí)間。怎么辦？
有三個(gè)行動(dòng)：
1、明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。每天每個(gè)崗位要做多少個(gè)？什么時(shí)候完成？標(biāo)準(zhǔn)是什么？做什么訂單？處罰標(biāo)準(zhǔn)？都要明確，都要數(shù)數(shù)字化。人，是要做事，干活的。不然，怎么會(huì)有產(chǎn)出和結(jié)果。但很多組織，人浮于事。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理在做總監(jiān)的事，總監(jiān)在做經(jīng)理的事，經(jīng)理在做員工的事，而員工，都在討論國(guó)家大事。為什么會(huì)這樣？沒有面對(duì)目標(biāo)。所以就要不停補(bǔ)位。所以，我們要明確，有數(shù)字，有時(shí)間?？梢宰匪?，可以衡量。面對(duì)目標(biāo)，要做的動(dòng)作，沒有太多的解釋空間。
2、考核，打分，用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，保持活力。我的建議是，多維度的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及要拉開差距。什么意思？多維度，
3、困難，不是借口，做錯(cuò)了，耽誤了，要處罰。當(dāng)我們做事的時(shí)候，確實(shí)會(huì)有很多困難，很多限制。一個(gè)人面對(duì)目標(biāo)，面對(duì)結(jié)果，有二種思維方式。目標(biāo)→困難→資源。這是對(duì)的。先有目標(biāo)，遇到困難，尋找資源和方法，心里是事兒，這樣的人是值得信任的。 二十載風(fēng)華正茂，固美特朝氣蓬勃。
固美特鈑金ERP系統(tǒng)的流程。固美特鈑金ERP系統(tǒng)，從客戶訂單開始，客戶檔案管理，訂單自動(dòng)對(duì)接，訂單手工錄入，到工程技術(shù)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和BOM制作，物控的物料計(jì)算，采購(gòu)訂單，外協(xié)訂單。生產(chǎn)計(jì)劃生成生產(chǎn)計(jì)劃表，下發(fā)到車間和工位。生產(chǎn)線生產(chǎn)主管安排生產(chǎn)時(shí)，只需要接收生產(chǎn)指令，在指令信息中，獲得圖紙，生產(chǎn)的信息，物料領(lǐng)用等，就開始開工生產(chǎn)。生產(chǎn)完工后，入庫(kù)，出庫(kù)，交貨，對(duì)帳，財(cái)務(wù)成本核算都自動(dòng)匯總信息，生成相應(yīng)表單和看板。專注鈑金20載，服務(wù)客戶1000家，管理軟件固美特。湖南鈑金ERP管理系統(tǒng)功效
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設(shè)備稼動(dòng)數(shù)據(jù)如此重要，這些功能具體是如何實(shí)現(xiàn)的呢？
生產(chǎn)過程要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，首先要讓機(jī)器設(shè)備數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，監(jiān)控和分析。
固美特是通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，傳感器，采集機(jī)器數(shù)據(jù)。物聯(lián)網(wǎng)（InternetofThings，簡(jiǎn)稱IoT），就是“萬物相連的互聯(lián)網(wǎng)”的意思，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，人、機(jī)、物的互聯(lián)互通。
這是通過設(shè)備監(jiān)控軟件，在后端采集機(jī)器數(shù)據(jù)，讓機(jī)器設(shè)備數(shù)字化。設(shè)備的產(chǎn)能，設(shè)備的耗電量，設(shè)備的啟動(dòng)、關(guān)閉，設(shè)備的監(jiān)控，設(shè)備的報(bào)警，設(shè)備維護(hù)，等等，全部數(shù)字化了。
現(xiàn)在，我們將設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)與ERP和MES都將連接起，進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)分析，能夠找到管理失誤的具體邏輯點(diǎn)。
所以，設(shè)備監(jiān)控軟件，是企業(yè)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控的有力工具，通過數(shù)據(jù)分析和配套改善，能夠直接讓稼動(dòng)效率有5%-10%的管理提升，讓管理者戴上望遠(yuǎn)鏡，管理更具體，而且簡(jiǎn)單。 湖北創(chuàng)新鈑金ERP管理系統(tǒng)銷售廠
深圳市固美特科技有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在廣東省等地區(qū)的五金、工具中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來深圳市固美特科技供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！