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來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-12-03

    作為供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理者,盡管供應(yīng)鏈這張“試卷”正在變得越來(lái)越難應(yīng)對(duì),我們絕不選擇“躺平”,要直面環(huán)境的變化、力爭(zhēng)上游來(lái)當(dāng)一名“優(yōu)等生”,在當(dāng)前環(huán)境下依舊保持供應(yīng)鏈整體高績(jī)效來(lái)為企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,管理復(fù)雜度可以說(shuō)是當(dāng)今全球商業(yè)環(huán)境下**重要的議題之一,大家可以想一想,如果我們想要自己開(kāi)一家飯館,我們的菜單是要像“西貝莜面村”那樣只有一頁(yè)紙,還是要像有的飯館那樣上來(lái)一本厚厚的“字典”呢?這并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題,而且也不能**從供應(yīng)鏈的視角去直接回答。所以說(shuō),管理復(fù)雜度我們需要充分審視和管理商業(yè)戰(zhàn)略的復(fù)雜性,注意,我們的目標(biāo)并不是要實(shí)現(xiàn)比較低水平的復(fù)雜度,而是要判斷既有的復(fù)雜度水平在客戶的視角是否增值,客戶是否愿意為復(fù)雜度買單,情人眼里出西施,“小而精”是美,“大而全”也是美。 天津金蝶供應(yīng)鏈云管控是不是安全可靠?青海金蝶供應(yīng)鏈云哪家好

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    供應(yīng)鏈這個(gè)詞近幾年太熱門,以至于當(dāng)你說(shuō)自己是從事供應(yīng)鏈管理咨詢時(shí)需要花很多時(shí)間解釋你提供的咨詢服務(wù)到底是什么?為何每個(gè)人說(shuō)的供應(yīng)鏈都不太一樣,供應(yīng)鏈這個(gè)大雜燴里面到底有多少東西?到底何為供應(yīng)鏈?何為供應(yīng)鏈管理?“供應(yīng)鏈”雖然詞匯是新詞,但是卻是自古以外就有的職能。我們要做生意,無(wú)論是造導(dǎo)彈的,還是買茶葉蛋的,都要有研發(fā),采購(gòu),生產(chǎn),物流和銷售,只要有這幾個(gè)職能,業(yè)務(wù)就能轉(zhuǎn)起來(lái),實(shí)物流就能形成,只要低進(jìn)高出企業(yè)就能賺錢。但是隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大,業(yè)務(wù)也越來(lái)越復(fù)雜,運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高,企業(yè)主開(kāi)始要求各個(gè)部門都要盡職做好本質(zhì)工作,采購(gòu),生產(chǎn)和物流要降低成本,銷售要多賣貨,研發(fā)要多開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。 遼寧金蝶供應(yīng)鏈云技術(shù)指導(dǎo)山西金蝶供應(yīng)鏈云信息處理能不能買?

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    供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度正在無(wú)限升級(jí),供應(yīng)鏈這張“試卷”正在變得越來(lái)越難應(yīng)對(duì)。這些場(chǎng)景與挑戰(zhàn)并不是來(lái)自于“非理性”,而是“看得見(jiàn)、摸得著”的,包括并不限于供應(yīng)鏈配置結(jié)構(gòu)“網(wǎng)絡(luò)化”,產(chǎn)品生命周期逐漸縮短,客戶對(duì)時(shí)效的期望逐步提高,產(chǎn)品/產(chǎn)品組合數(shù)量擴(kuò)張,產(chǎn)品定制化程度增加,這些場(chǎng)景與挑戰(zhàn)正在對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生從量到質(zhì)、從宏觀到微觀的變化與影響。從宏觀上來(lái)講,供應(yīng)鏈難度提升會(huì)直接影響企業(yè)的資產(chǎn)收益率*(ROA),以美國(guó)企業(yè)為例,1965年,美國(guó)企業(yè)資產(chǎn)收益率為,而2012年為,1965~2012年,美國(guó)企業(yè)資產(chǎn)收益率總體呈線性下跌趨勢(shì)。從微觀上講,供應(yīng)鏈難度提升會(huì)影響供應(yīng)鏈整體績(jī)效指標(biāo)。由DDI*(DemandDrivenInstitute)發(fā)起歷時(shí)3年的(2011年~2014年)調(diào)研,全球共500家企業(yè)參與,88%的企業(yè)宣稱它們同時(shí)受困于“過(guò)?!焙汀岸倘薄?。完美訂單履行率低、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低(庫(kù)存水位過(guò)高)、呆滯物料金額大一直在困擾著企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理者,而且隨著供應(yīng)鏈“難度”的提升,供應(yīng)鏈整體績(jī)效指標(biāo)面臨的壓力與挑戰(zhàn)越來(lái)越大。

    供應(yīng)鏈管理能管理好供應(yīng)鏈們嗎?計(jì)劃職能從執(zhí)行中分離出來(lái)的過(guò)程被稱為“供應(yīng)鏈變革”,因?yàn)樗锕?yīng)鏈們的命了,哪里有**哪里有反抗。你憑什么排出這樣低效的生產(chǎn)計(jì)劃,你憑什么排出這樣高成本的采購(gòu)計(jì)劃,你要對(duì)銷售缺貨負(fù)責(zé)任,你還要對(duì)生產(chǎn)成本,采購(gòu)成本和庫(kù)存成本,甚至物流成本負(fù)全部責(zé)任。這個(gè)往往由一堆姑娘組成的新部門,職級(jí)還比那些采購(gòu),生產(chǎn),物流,銷售部門低,不僅業(yè)務(wù)能力被質(zhì)疑,行政地位也不支持它去統(tǒng)籌高人一等的執(zhí)行部門,一個(gè)新興的權(quán)力中心,瞬間變?yōu)槊苤行模?*終被老牌的執(zhí)行部門死死地按在地上摩擦,沒(méi)有幾個(gè)回合往往一命嗚呼。所以,生產(chǎn),采購(gòu),物流不僅不是供應(yīng)鏈管理,很多情況下在初期還可能是供應(yīng)鏈管理的***。但是那些問(wèn)題沒(méi)有一命嗚呼,迫于現(xiàn)實(shí)壓力,企業(yè)不得不再次找其他統(tǒng)籌方案。這次找個(gè)折中方案,計(jì)劃還是大家各自排,決策還是大家各自決策,我們成立一個(gè)協(xié)調(diào)部門,有矛盾時(shí)讓他來(lái)做中間人,所以很多公司有了一個(gè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)部門,不做決策,專注協(xié)調(diào),當(dāng)然很有可能因?yàn)閮r(jià)值不夠顯現(xiàn)也遭到老牌部門的挑戰(zhàn),所以他不得不變得八面玲瓏,左右逢源,粉飾太平,也就是專注于掩飾問(wèn)題,而非解決問(wèn)題,更不要說(shuō)挖掘根源問(wèn)題。 河北金蝶供應(yīng)鏈云信息處理能不能買?

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    什么是供應(yīng)鏈管理?領(lǐng)導(dǎo)逐漸發(fā)現(xiàn)如果只依賴自古以來(lái)就有的那幾個(gè)職能,事情搞不定,需要有一個(gè)人統(tǒng)籌規(guī)劃。和此次國(guó)家抗疫一樣,不能你允許出,他不允許進(jìn),不能隨意截?cái)鄤e人的抗疫物資,不能只掃自家門前的雪,而不管他人瓦上的霜,因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)國(guó)家。那誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃的職能呢?這個(gè)職能首先在工業(yè)化比較發(fā)達(dá)的西方企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn),這就是集成的供應(yīng)鏈計(jì)劃部門。原來(lái)是需求計(jì)劃銷售給,生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)做,采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)管,大家直接對(duì)接,甚至銷售可以直接指揮采購(gòu),看似效率高,其實(shí)是混亂。在業(yè)務(wù)復(fù)雜后,有人提出要整合這些計(jì)劃職能,放到一起,相互平衡,也是資源的整合優(yōu)化,也就是出現(xiàn)一個(gè)**的計(jì)劃職能來(lái)協(xié)同執(zhí)行部門。【什么是供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理是以客戶需求為導(dǎo)向,以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo),以整合資源為手段,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài)。所以承擔(dān)公司整體資源協(xié)同是部門是計(jì)劃部門,不是采購(gòu),不是生產(chǎn),更不是物流。 北京金蝶供應(yīng)鏈云管控能不能買?黑龍江金蝶供應(yīng)鏈云咨詢問(wèn)價(jià)

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    達(dá)到空間結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)增值,減少供應(yīng)鏈系統(tǒng)的購(gòu)銷成本,從而促進(jìn)其運(yùn)行效率的提高。其次,克服企業(yè)性質(zhì)和所有制差異的障礙,促進(jìn)企業(yè)間的合作。供應(yīng)鏈的空間結(jié)構(gòu)是其構(gòu)成企業(yè)在地理位置上的布局,從選擇構(gòu)成企業(yè)的角度看,不應(yīng)該將企業(yè)性質(zhì)和所有制作為主要考慮因素。供應(yīng)鏈系統(tǒng)選擇合作伙伴應(yīng)著重側(cè)重于合作伙伴的**競(jìng)爭(zhēng)能力和戰(zhàn)略渠道設(shè)計(jì),只要企業(yè)具備參與供應(yīng)鏈的**競(jìng)爭(zhēng)能力并能夠提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率,就應(yīng)該***吸納。這樣才能達(dá)到空間結(jié)構(gòu)的合理化。第二,優(yōu)化供應(yīng)鏈的時(shí)間結(jié)構(gòu)。在時(shí)間結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上,供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)著眼于“快”,快速傳遞信息,快速響應(yīng)顧客。但由于中國(guó)目前各企業(yè)信息化程度較低,第三方物流不發(fā)達(dá),給供應(yīng)鏈系統(tǒng)功能的發(fā)揮造成了障礙。應(yīng)從以下兩個(gè)角度進(jìn)行時(shí)間結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。首先,加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè)。信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中起著日益重要的作用,建立在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)上的現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展將給企業(yè)管理帶來(lái)***的、**性的影響。以在線零售**典烈的沃爾瑪特為例。沃爾瑪特位居世界500強(qiáng)之列,它的經(jīng)營(yíng)訣竅就是數(shù)據(jù)。在其總部的信息中心儲(chǔ)存有100多Tb的信息,支持18萬(wàn)多用戶。每周處理12萬(wàn)多個(gè)復(fù)雜問(wèn)題,每分鐘可接受840萬(wàn)條商品信息。青海金蝶供應(yīng)鏈云哪家好

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