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盡管供應鏈這張“試卷”正在變得越來越難應對,但我們發(fā)現(xiàn)一個事實,并不是所有的“考生”都選擇“躺平”,前列**企業(yè)的供應鏈績效水平要遠超平均水平。依據(jù)普華永道2013年的全球供應鏈調(diào)研報告顯示,前列**企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率竟然幾乎是落后企業(yè)的4倍,高下立判(其中,上等水平企業(yè)平均年度庫存周轉(zhuǎn)率為15,中等水平企業(yè)平均年度庫存周轉(zhuǎn)率為8,下等水平企業(yè)平均年度庫存周轉(zhuǎn)率為4)。與此同時,前列**企業(yè)的息稅前利潤*(EBIT)幾乎是落后企業(yè)的2倍(其中,上等水平企業(yè)平均年度息稅前利潤為16%,中等水平企業(yè)平均年度息稅前利潤為12%,下等水平企業(yè)年度息稅前利潤為7%),說明供應鏈的高績效可以幫助企業(yè)取得長期的、可持續(xù)的市場競爭力,并呈現(xiàn)馬太效應,嚴重兩極分化。 山西金蝶供應鏈云管控可靠么?山西金蝶供應鏈云電話多少
2、采購:選擇能為你的產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應商,和供應商建立一套定價、配送和付款流程并創(chuàng)造方法監(jiān)控和改善管理,并把對供應商提供的貨品和服務(wù)的管理流程結(jié)合起來,包括提貨、核實貨單、轉(zhuǎn)送貨物到你的制造部門并批準對供應商的付款等。3、制造:安排生產(chǎn)、測試、打包和準備送貨所需的活動,是供應鏈中測量內(nèi)容**多的部分,包括質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測量。4、配送:很多“圈內(nèi)人”稱之為“物流”,是調(diào)整用戶的定單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡(luò)、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價系統(tǒng)、接收付款。5、退貨:這是供應鏈中的問題處理部分。建立網(wǎng)絡(luò)接收客戶退回的次品和多余產(chǎn)品,并在客戶應用產(chǎn)品出問題時提供支持。山東金蝶供應鏈云誠信經(jīng)營天津金蝶供應鏈云管控是不是安全可靠?
你的企業(yè)有供應鏈管理嗎?說到這里大家是否理解了什么是供應鏈管理,這是一種管理思想,所謂全局之下才有比較好解的管理哲學下的管理模式。但是如何才能讓這個部門具備全局優(yōu)化的能力,如何找到合適的人選勝任這個全局決策的重任,在不具備上述條件下,這種模式是否風險太大?或者是否管理成本太高?因為會激發(fā)矛盾,所以懶政的管理者不會選擇這種模式,他們的口頭禪就是結(jié)果導向,過程不管,***自理。他們***看到的往往是假結(jié)果,或者**長期利益帶來的短期效應。只有已經(jīng)建立起了這樣的一個以全局利益和長期利益為導向的承擔統(tǒng)籌規(guī)劃和決策的部門的企業(yè)才稱得上是有供應鏈管理的企業(yè),他們需要做的是不斷尋找正確的方法論去提升自身的業(yè)務(wù)能力。而大部分企業(yè)還沉浸在相互博弈的快樂之中,他們往往顯得特別勤奮,長期加班,全年無休,每個人都付出不亞于任何人的努力。這類企業(yè)沒有供應鏈管理,只有供應鏈。
“江味龍蝦館”是一家吃小龍蝦的飯館,在大眾點評上它是深圳小龍蝦好評榜第2名,仔細看它主營的菜品會很有意思(下圖*為示例),不同的菜品可能需要區(qū)隔并匹配不同的供應鏈。在商業(yè)戰(zhàn)略的復雜性已經(jīng)澄清的前提下,我們不要眉毛胡子一把抓,可能需要針對不同的客戶、渠道、品類做區(qū)隔(Segmentation)從而設(shè)計不同的供應鏈端到端的流程框架與績效體系,“一刀切”往往達不到對供應鏈整體高績效的期望。其次,一個組織以及團隊的精力總是有限的,要抓大放小,把“好鋼用在刀刃上”。還以上面的“江味龍蝦館”為例(下圖*為示例),面向不同的供應鏈、不同的物料品類我們需要匹配不同的供應鏈策略。打個比方,如果“調(diào)料”品類也被納入到S&OP(銷售與運營計劃)環(huán)節(jié)中,就會有一種殺雞焉用牛刀的感覺。同時,很多企業(yè)在供應鏈管理運營實踐中被B類/C類物料上被牽扯了太多的精力,使得企業(yè)在既有的供應鏈復雜度上更加無所適從。***,需要及時復盤,始終踐行PDCA方法論,PDCA中**重要的步驟是C(Check)“檢查”,很多企業(yè)在落地PDCA時,有計劃沒有檢查,***發(fā)現(xiàn)大家都在“開飛機”,執(zhí)行上只是空中樓閣。 天津金蝶供應鏈云服務(wù)能不能買?
二.供應鏈定義分析供應鏈就是采購把東西買進來,生產(chǎn)去加工增值,物流去配送給客戶,環(huán)環(huán)相扣,就形成供應鏈。在何吉濤等所著的《供應鏈管理:理論、難點與案例》中也談到:供應鏈不僅*是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈,物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值,給相關(guān)企業(yè)都帶來收益。而供應鏈降低成本的關(guān)鍵則是降低產(chǎn)品、組織和流程的復雜度。如何集成供應鏈供應鏈管理是對產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理。那么在供應鏈管理中如何集成供應鏈呢?主要是通過關(guān)系和連接兩大方法。關(guān)系是指理順供應鏈中公司與公司、部門與部門、員工與員工之間的關(guān)系,使得他們愿意協(xié)作,通過全局優(yōu)化取代局部優(yōu)化。 天津金蝶供應鏈云信息處理可靠么?北京金蝶供應鏈云代理商
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主觀地認為業(yè)務(wù)外包是對企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)利的一種侵犯,認為即使是非**的業(yè)務(wù),如果交由別的企業(yè)去經(jīng)營,也是“肥水流入外人田”,因而不愿與其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。這嚴重影響了供應鏈的建立;另一方面,許多企業(yè)為了追求經(jīng)濟利益而忽視了自身的信譽和商業(yè)道德,許多企業(yè)都從自己的利益出發(fā),盡量地將責任、風險、成本等轉(zhuǎn)嫁給其他與其有商業(yè)往來的企業(yè),卻竭盡全力地將利益收歸己有。這些落后的觀念嚴重影響了企業(yè)行為,使供應鏈系統(tǒng)很難達到預期效果。管理機制不健全。目前中國供應鏈上的企業(yè)在管理機制方面存在以下問題:一是缺乏有效的激勵機制。目前中國企業(yè)管理的激勵機制主要側(cè)重于如何調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的積極性來實現(xiàn)企業(yè)自身效益的**大化,而很少涉及激勵供應鏈中的企業(yè)對其自身的**競爭能力進行培育與創(chuàng)新,進而給整個供應鏈帶來更大的效益;二是缺少供應鏈企業(yè)之間的信任機制。信任是供應鏈中各企業(yè)進行有效合作的紐帶與保障,供應鏈企業(yè)之間的相互信任是供應鏈發(fā)展所必需的。而就目前來說,誠信問題給企業(yè)和整個社會經(jīng)濟的發(fā)展造成了很大的障礙,這顯然不適應供應鏈管理的需要。第二,企業(yè)資源配置方面。資源的稀缺性決定了資源配置的重要性。山西金蝶供應鏈云電話多少
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