“江味龍蝦館”是一家吃小龍蝦的飯館，在大眾點(diǎn)評(píng)上它是深圳小龍蝦好評(píng)榜第2名，仔細(xì)看它主營(yíng)的菜品會(huì)很有意思（下圖*為示例），不同的菜品可能需要區(qū)隔并匹配不同的供應(yīng)鏈。在商業(yè)戰(zhàn)略的復(fù)雜性已經(jīng)澄清的前提下，我們不要眉毛胡子一把抓，可能需要針對(duì)不同的客戶(hù)、渠道、品類(lèi)做區(qū)隔（Segmentation）從而設(shè)計(jì)不同的供應(yīng)鏈端到端的流程框架與績(jī)效體系，“一刀切”往往達(dá)不到對(duì)供應(yīng)鏈整體高績(jī)效的期望。其次，一個(gè)組織以及團(tuán)隊(duì)的精力總是有限的，要抓大放小，把“好鋼用在刀刃上”。還以上面的“江味龍蝦館”為例（下圖*為示例），面向不同的供應(yīng)鏈、不同的物料品類(lèi)我們需要匹配不同的供應(yīng)鏈策略。打個(gè)比方，如果“調(diào)料”品類(lèi)也被納入到S&OP（銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃）環(huán)節(jié)中，就會(huì)有一種殺雞焉用牛刀的感覺(jué)。同時(shí)，很多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中被B類(lèi)/C類(lèi)物料上被牽扯了太多的精力，使得企業(yè)在既有的供應(yīng)鏈復(fù)雜度上更加無(wú)所適從。***，需要及時(shí)復(fù)盤(pán)，始終踐行PDCA方法論，PDCA中**重要的步驟是C（Check）“檢查”，很多企業(yè)在落地PDCA時(shí)，有計(jì)劃沒(méi)有檢查，***發(fā)現(xiàn)大家都在“開(kāi)飛機(jī)”，執(zhí)行上只是空中樓閣。 內(nèi)蒙古金蝶供應(yīng)鏈云服務(wù)可靠么?江蘇金蝶供應(yīng)鏈云服務(wù)電話

    沒(méi)有從供應(yīng)鏈的整體角度去考慮，進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略渠道設(shè)計(jì)，影響了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的購(gòu)銷(xiāo)成本和效率。第二，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的時(shí)間結(jié)構(gòu)。時(shí)間結(jié)構(gòu)是指系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中呈現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)在時(shí)間節(jié)律。對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)而言，在時(shí)間結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)著眼于“快”，快速傳遞信息，快速響應(yīng)顧客。這樣供應(yīng)鏈企業(yè)之間才能夠協(xié)調(diào)配合，彼此之間按照用戶(hù)需求以**快的速度進(jìn)行生產(chǎn)和交易，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫(kù)存現(xiàn)象。而中國(guó)目前的供應(yīng)鏈系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到供應(yīng)鏈系統(tǒng)需要的“零庫(kù)存”狀態(tài)。另外需要有專(zhuān)業(yè)化的物流公司提供9ec92e82-053c-4596-bfbe-aed、低成本的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。就中國(guó)目前來(lái)看，大多數(shù)第三方物流公司只局限在供應(yīng)鏈功能的一小部分，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)還是傳統(tǒng)意義上的運(yùn)輸公司、倉(cāng)儲(chǔ)公司或者批發(fā)商等等，只不過(guò)在名字里加上了“物流”兩個(gè)字。這樣的狀況很難適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的需要。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的外部環(huán)境系統(tǒng)論認(rèn)為，系統(tǒng)與環(huán)境是互塑共生的。不*系統(tǒng)活動(dòng)能作用于環(huán)境，環(huán)境對(duì)系統(tǒng)功能也有著巨大影響。環(huán)境對(duì)系統(tǒng)有兩種相反的作用或輸入：給系統(tǒng)提供生存發(fā)展所需要的空間、資源、激勵(lì)或其他條件，是積極、有利的輸入，統(tǒng)稱(chēng)為資源。四川金蝶供應(yīng)鏈云誠(chéng)信為本天津金蝶供應(yīng)鏈云服務(wù)價(jià)格如何?

    在領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，采購(gòu)為了節(jié)約成本大批量采購(gòu)，生產(chǎn)為了節(jié)約成本大批量生產(chǎn)，物流為了節(jié)約成本必須滿載齊套發(fā)貨，銷(xiāo)售為了多賣(mài)貨不能接受缺貨，研發(fā)也不停開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。在大家各自為戰(zhàn)之后發(fā)現(xiàn)部門(mén)業(yè)績(jī)是好了，但企業(yè)不賺錢(qián)了。因?yàn)轭A(yù)測(cè)不準(zhǔn)，產(chǎn)和銷(xiāo)矛盾爆發(fā)，因?yàn)楫a(chǎn)品太多，產(chǎn)和研矛盾爆發(fā)，也因?yàn)楫a(chǎn)品太多，研和銷(xiāo)售也矛盾爆發(fā)。有家企業(yè)的銷(xiāo)售認(rèn)為缺貨很?chē)?yán)重，但制造告訴銷(xiāo)售庫(kù)存滿足率接近99%，發(fā)沒(méi)發(fā)出我不管。物流告訴銷(xiāo)售準(zhǔn)時(shí)交付率也高達(dá)99%，有的貨我都交付了，有沒(méi)有貨我不管。說(shuō)這么多告訴大家一個(gè)道理，每個(gè)人即使做好了自己，不**整體利益比較大化。采購(gòu)和生產(chǎn)的確需要考慮經(jīng)濟(jì)批量問(wèn)題，但是多大才是合適的，否則庫(kù)存或新鮮度如何平衡？銷(xiāo)售的確要提升交付率，但是到什么程度是合適的，高交付率背后的代價(jià)多大？產(chǎn)品的確需要推陳出新。

    資源配置的合理性直接影響企業(yè)利潤(rùn)。目前中國(guó)企業(yè)在物質(zhì)資源和人力資源的配置方面都存在不合理性。從企業(yè)物質(zhì)資源角度講，目前各企業(yè)尤其是大中型企業(yè)不*有全套的生產(chǎn)設(shè)備，而且有完備的庫(kù)房及運(yùn)輸工具，這些資源在給企業(yè)帶來(lái)便利的同時(shí)，也占據(jù)了企業(yè)大**的資金，機(jī)器維修、庫(kù)存管理費(fèi)用及其固定資產(chǎn)折舊等支出**降低了企業(yè)的凈利潤(rùn)。當(dāng)某些生產(chǎn)線不是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、固定資產(chǎn)不能充分利用時(shí)，企業(yè)擁有這些物質(zhì)資源是不經(jīng)濟(jì)的，而且對(duì)供應(yīng)鏈的建立與發(fā)展也不利。主要表現(xiàn)在企業(yè)難以提供足夠的資金用于培養(yǎng)**競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙了非**業(yè)務(wù)外包的發(fā)展，很難與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。另外完善的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施及運(yùn)輸工具嚴(yán)重阻礙了第三方物流的發(fā)展。從企業(yè)人力資源角度來(lái)講，由于企業(yè)進(jìn)行“大而全、小而全”的生產(chǎn)，企業(yè)對(duì)其員工需要進(jìn)行“***”的培訓(xùn)，培訓(xùn)缺乏側(cè)重點(diǎn)，資金投向比較分散，這樣很難將重點(diǎn)放在**競(jìng)爭(zhēng)力的培訓(xùn)上。由此，員工具有的業(yè)務(wù)能力博而不專(zhuān)，不能保證企業(yè)處于行業(yè)的**地位，企業(yè)**能力因而難以培育和發(fā)展。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)廣義地講，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)元素之間一切聯(lián)系方式的總和。不同聯(lián)系方式對(duì)系統(tǒng)的形成、運(yùn)行、存續(xù)的影響不同，有時(shí)差別很大。天津金蝶供應(yīng)鏈云服務(wù)可靠么?

人工智能等算法優(yōu)化的小場(chǎng)景適配，理論上通過(guò)算法來(lái)優(yōu)化整體供應(yīng)鏈多場(chǎng)景下的路徑、批量、提前期等等，都會(huì)有現(xiàn)實(shí)的意義，但是由于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈相對(duì)閉環(huán)，參數(shù)間影響關(guān)聯(lián)眾多，而內(nèi)外循環(huán)下，每一次的供應(yīng)鏈行為都有對(duì)應(yīng)的假設(shè)，因而算法的局限相對(duì)較多，算法回歸業(yè)務(wù)是很難驗(yàn)證的，更多用在庫(kù)內(nèi)作業(yè)優(yōu)化、運(yùn)輸路徑優(yōu)化的小場(chǎng)景中?？傊瑪?shù)據(jù)的智能需要回歸到業(yè)務(wù)本身，而業(yè)務(wù)本身的邊界因移動(dòng)等得以拓展；因而在云端，輔之以小數(shù)據(jù)算力的聚焦及數(shù)據(jù)預(yù)警體系，結(jié)合落地經(jīng)營(yíng)的報(bào)表體系，實(shí)時(shí)可靠地支撐業(yè)務(wù)，是供應(yīng)鏈客戶(hù)價(jià)值比較大化的路徑。北京金蝶供應(yīng)鏈云服務(wù)是不是安全可靠?南開(kāi)區(qū)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)金蝶供應(yīng)鏈云

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    作為供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理者，盡管供應(yīng)鏈這張“試卷”正在變得越來(lái)越難應(yīng)對(duì)，我們絕不選擇“躺平”，要直面環(huán)境的變化、力爭(zhēng)上游來(lái)當(dāng)一名“優(yōu)等生”，在當(dāng)前環(huán)境下依舊保持供應(yīng)鏈整體高績(jī)效來(lái)為企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,管理復(fù)雜度可以說(shuō)是當(dāng)今全球商業(yè)環(huán)境下**重要的議題之一，大家可以想一想，如果我們想要自己開(kāi)一家飯館，我們的菜單是要像“西貝莜面村”那樣只有一頁(yè)紙，還是要像有的飯館那樣上來(lái)一本厚厚的“字典”呢？這并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，而且也不能**從供應(yīng)鏈的視角去直接回答。所以說(shuō)，管理復(fù)雜度我們需要充分審視和管理商業(yè)戰(zhàn)略的復(fù)雜性，注意，我們的目標(biāo)并不是要實(shí)現(xiàn)比較低水平的復(fù)雜度，而是要判斷既有的復(fù)雜度水平在客戶(hù)的視角是否增值，客戶(hù)是否愿意為復(fù)雜度買(mǎi)單，情人眼里出西施，“小而精”是美，“大而全”也是美。 江蘇金蝶供應(yīng)鏈云服務(wù)電話

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