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來源: 發(fā)布時(shí)間:2021-11-26

    不斷向企業(yè)**競爭能力中注入新的血液,保持并強(qiáng)化**競爭能力,對其進(jìn)行科學(xué)管理并不斷創(chuàng)新。人力資源管理:企業(yè)要把培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)用于**競爭能力業(yè)務(wù)員工的培訓(xùn),用先進(jìn)的技術(shù)和知識武裝員工;有效激勵(lì)員工,達(dá)到人才與崗位相匹配,使員工能夠做到人盡其才,才盡其用,充分調(diào)動(dòng)員工,開發(fā)隱性知識的積極性;建立學(xué)習(xí)型組織,對知識進(jìn)行科學(xué)管理,達(dá)到隱性知識顯性化,顯性知識系統(tǒng)化,系統(tǒng)知識共享化。供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化中國目前供應(yīng)鏈系統(tǒng)無論是在空間結(jié)構(gòu)還是在時(shí)間結(jié)構(gòu)上都并非完美,嚴(yán)重影響了系統(tǒng)的功能,阻礙了中國供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。***,優(yōu)化供應(yīng)鏈的空間結(jié)構(gòu)??臻g結(jié)構(gòu)是元素在空間中的排列分布方式,(**元素間一定的相互作用方式)。由于地方保護(hù)主義和企業(yè)性質(zhì)、所有制差異所造成的壁壘,嚴(yán)重影響了供應(yīng)鏈空間結(jié)構(gòu)的合理性。為了提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)的功能,應(yīng)主要采取以下措施優(yōu)化其空間結(jié)構(gòu):首先,合理規(guī)范地方**的行為,減少地方保護(hù)主義。地方**制定政策應(yīng)從戰(zhàn)略角度、全局觀念出發(fā),減少不正當(dāng)干預(yù),克服地方**制定政策的地方性、短期性,從而降低供應(yīng)鏈系統(tǒng)的地區(qū)分割、條塊分割程度,在地理位置布局上趨于合理。通過優(yōu)化系統(tǒng)的戰(zhàn)略渠道設(shè)計(jì)。河北金蝶供應(yīng)鏈云信息處理可靠么?江蘇金蝶供應(yīng)鏈云怎么樣

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    供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度正在無限升級,供應(yīng)鏈這張“試卷”正在變得越來越難應(yīng)對。這些場景與挑戰(zhàn)并不是來自于“非理性”,而是“看得見、摸得著”的,包括并不限于供應(yīng)鏈配置結(jié)構(gòu)“網(wǎng)絡(luò)化”,產(chǎn)品生命周期逐漸縮短,客戶對時(shí)效的期望逐步提高,產(chǎn)品/產(chǎn)品組合數(shù)量擴(kuò)張,產(chǎn)品定制化程度增加,這些場景與挑戰(zhàn)正在對企業(yè)運(yùn)營績效產(chǎn)生從量到質(zhì)、從宏觀到微觀的變化與影響。從宏觀上來講,供應(yīng)鏈難度提升會(huì)直接影響企業(yè)的資產(chǎn)收益率*(ROA),以美國企業(yè)為例,1965年,美國企業(yè)資產(chǎn)收益率為,而2012年為,1965~2012年,美國企業(yè)資產(chǎn)收益率總體呈線性下跌趨勢。從微觀上講,供應(yīng)鏈難度提升會(huì)影響供應(yīng)鏈整體績效指標(biāo)。由DDI*(DemandDrivenInstitute)發(fā)起歷時(shí)3年的(2011年~2014年)調(diào)研,全球共500家企業(yè)參與,88%的企業(yè)宣稱它們同時(shí)受困于“過剩”和“短缺”。完美訂單履行率低、庫存周轉(zhuǎn)率低(庫存水位過高)、呆滯物料金額大一直在困擾著企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營管理者,而且隨著供應(yīng)鏈“難度”的提升,供應(yīng)鏈整體績效指標(biāo)面臨的壓力與挑戰(zhàn)越來越大。 中國澳門金蝶供應(yīng)鏈云歡迎咨詢河北金蝶供應(yīng)鏈云服務(wù)是不是安全可靠?

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很多企業(yè)在供應(yīng)鏈方面遇到的挑戰(zhàn)和問題:一、精細(xì)度不足,庫存高企業(yè)庫存精細(xì)度不足,難以支撐優(yōu)先級,預(yù)計(jì)入庫、預(yù)計(jì)出庫、在途物料管理、在產(chǎn)物料的管理以及VIM庫存和寄售庫存數(shù)據(jù)不能統(tǒng)一,加大庫存管理難度,導(dǎo)致庫存過高;二、采購缺乏協(xié)同,成本高采購批量、價(jià)格、交期缺乏協(xié)作,企業(yè)難以尋源,采購策略優(yōu)化空間不足,采購執(zhí)行不透明,導(dǎo)致采購成本高,質(zhì)量不可控;三、源頭缺乏評估,波動(dòng)大源頭缺乏與經(jīng)銷商、客戶互動(dòng),缺乏評估,增加后端的復(fù)雜度,源頭波動(dòng);源頭缺乏責(zé)任機(jī)制;四、部門間缺乏協(xié)助,效率低企業(yè)的采購、庫存、銷售等業(yè)務(wù)難以協(xié)作,產(chǎn)業(yè)鏈主體缺乏對渠道經(jīng)銷商的賦能,在供應(yīng)環(huán)節(jié)、委外環(huán)節(jié)缺乏協(xié)同,效率低

    沒有從供應(yīng)鏈的整體角度去考慮,進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略渠道設(shè)計(jì),影響了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的購銷成本和效率。第二,供應(yīng)鏈系統(tǒng)的時(shí)間結(jié)構(gòu)。時(shí)間結(jié)構(gòu)是指系統(tǒng)運(yùn)行過程中呈現(xiàn)出來的內(nèi)在時(shí)間節(jié)律。對供應(yīng)鏈系統(tǒng)而言,在時(shí)間結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上,供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)著眼于“快”,快速傳遞信息,快速響應(yīng)顧客。這樣供應(yīng)鏈企業(yè)之間才能夠協(xié)調(diào)配合,彼此之間按照用戶需求以**快的速度進(jìn)行生產(chǎn)和交易,實(shí)現(xiàn)無縫連接,消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象。而中國目前的供應(yīng)鏈系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到供應(yīng)鏈系統(tǒng)需要的“零庫存”狀態(tài)。另外需要有專業(yè)化的物流公司提供9ec92e82-053c-4596-bfbe-aed、低成本的專業(yè)化服務(wù)。就中國目前來看,大多數(shù)第三方物流公司只局限在供應(yīng)鏈功能的一小部分,國內(nèi)絕大多數(shù)還是傳統(tǒng)意義上的運(yùn)輸公司、倉儲(chǔ)公司或者批發(fā)商等等,只不過在名字里加上了“物流”兩個(gè)字。這樣的狀況很難適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的需要。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的外部環(huán)境系統(tǒng)論認(rèn)為,系統(tǒng)與環(huán)境是互塑共生的。不*系統(tǒng)活動(dòng)能作用于環(huán)境,環(huán)境對系統(tǒng)功能也有著巨大影響。環(huán)境對系統(tǒng)有兩種相反的作用或輸入:給系統(tǒng)提供生存發(fā)展所需要的空間、資源、激勵(lì)或其他條件,是積極、有利的輸入,統(tǒng)稱為資源。內(nèi)蒙古金蝶供應(yīng)鏈云服務(wù)能不能買?

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    資源配置的合理性直接影響企業(yè)利潤。目前中國企業(yè)在物質(zhì)資源和人力資源的配置方面都存在不合理性。從企業(yè)物質(zhì)資源角度講,目前各企業(yè)尤其是大中型企業(yè)不*有全套的生產(chǎn)設(shè)備,而且有完備的庫房及運(yùn)輸工具,這些資源在給企業(yè)帶來便利的同時(shí),也占據(jù)了企業(yè)大**的資金,機(jī)器維修、庫存管理費(fèi)用及其固定資產(chǎn)折舊等支出**降低了企業(yè)的凈利潤。當(dāng)某些生產(chǎn)線不是企業(yè)的競爭優(yōu)勢、固定資產(chǎn)不能充分利用時(shí),企業(yè)擁有這些物質(zhì)資源是不經(jīng)濟(jì)的,而且對供應(yīng)鏈的建立與發(fā)展也不利。主要表現(xiàn)在企業(yè)難以提供足夠的資金用于培養(yǎng)**競爭力,阻礙了非**業(yè)務(wù)外包的發(fā)展,很難與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。另外完善的倉庫設(shè)施及運(yùn)輸工具嚴(yán)重阻礙了第三方物流的發(fā)展。從企業(yè)人力資源角度來講,由于企業(yè)進(jìn)行“大而全、小而全”的生產(chǎn),企業(yè)對其員工需要進(jìn)行“***”的培訓(xùn),培訓(xùn)缺乏側(cè)重點(diǎn),資金投向比較分散,這樣很難將重點(diǎn)放在**競爭力的培訓(xùn)上。由此,員工具有的業(yè)務(wù)能力博而不專,不能保證企業(yè)處于行業(yè)的**地位,企業(yè)**能力因而難以培育和發(fā)展。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)廣義地講,系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)元素之間一切聯(lián)系方式的總和。不同聯(lián)系方式對系統(tǒng)的形成、運(yùn)行、存續(xù)的影響不同,有時(shí)差別很大。天津金蝶供應(yīng)鏈云管控可靠么?遼寧金蝶供應(yīng)鏈云怎么樣

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    更應(yīng)提供像分類檢簽、訂貨實(shí)現(xiàn)及其它的增值服務(wù)領(lǐng)域,如保證期內(nèi)退回產(chǎn)品的管理、維修與更換、退回產(chǎn)品的銷毀和網(wǎng)上訂貨滿足等。這樣,供應(yīng)鏈系統(tǒng)就能實(shí)現(xiàn)“需求——生產(chǎn)”的無縫連接,向“零庫存”的理想狀態(tài)接近。供應(yīng)鏈系統(tǒng)外部環(huán)境的優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)受外部環(huán)境影響較大。從環(huán)境角度講,中國目前的實(shí)際情況是,外部環(huán)境為供應(yīng)鏈提供的資源不足,壓力過大。必須改變這種狀況,優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)的環(huán)境。首先,外部環(huán)境應(yīng)為供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供更多的資源支持。從**角度,要加大對供應(yīng)鏈管理的支持力度。**一方面要在法規(guī)、政策等方面對實(shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)給予支持,推進(jìn)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。前不久,中國**通過一項(xiàng)法案,國營企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng),可以減稅10%,或者是提供專項(xiàng)資金扶持,這不*對目前的ERP市場是個(gè)好消息,而且也能帶動(dòng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。另一方面應(yīng)該積極發(fā)揮典型示范的作用,對運(yùn)行良好的供應(yīng)鏈加大宣傳力度,總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn),激勵(lì)更多的企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理。從市場角度,要加強(qiáng)專業(yè)市場和相關(guān)市場建設(shè)。供應(yīng)鏈運(yùn)作不是一個(gè)簡單的過程,它由不同企業(yè)構(gòu)成,各個(gè)企業(yè)都有自己的**能力,這些企業(yè)在聯(lián)合的基礎(chǔ)上9ec92e82-053c-4596-bfbe-aed地運(yùn)作。江蘇金蝶供應(yīng)鏈云怎么樣

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