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來源: 發(fā)布時間:2021-11-21

    供應(yīng)鏈這張“試卷”正在變得越來越難應(yīng)對,對于戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈我們必須要勵精圖治,打起十二分精神,這是共識和大前提。供應(yīng)鏈管理者需要聚焦在**領(lǐng)域來直面復(fù)雜度的挑戰(zhàn)和高績效的期望。我們需要讓非**事務(wù)產(chǎn)生的噪音和影響相對可控,才能讓供應(yīng)鏈管理者更有心力來處理“重要”的事務(wù)。對于非戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈,比如B類/C類物料始終在牽扯供應(yīng)鏈管理者的體力與精力,有時候C類物料因為“短缺”不得不升級為供應(yīng)鏈管理者心中的A類物料,成為“不能承受之重”。從另一個方面來說,供應(yīng)鏈策略在落地過程中,常常出現(xiàn)有計劃,沒有反饋和檢查、對于偏差產(chǎn)生感知與糾偏始終“后知后覺”,這同樣牽扯了供應(yīng)鏈管理者大量的體力與精力。供應(yīng)鏈管理者需要數(shù)字化、智能化的幫手來“減負”,來讓自己更聚焦,幫手包括并不限于以下兩種形式,“智能采購”和供應(yīng)鏈“云巡檢”。 天津金蝶供應(yīng)鏈進銷存系統(tǒng),天津天誠時代的很靠譜專業(yè)。福建金蝶供應(yīng)鏈云誠信為本

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    通過匹配市場需求來制定合適的供應(yīng)鏈計劃策略,讓計劃發(fā)揮對企業(yè)有限資源的平衡來提升客戶服務(wù)水平同時降低交付成本,提升效益。從SCOR模型中,我們了解到,計劃是整個供應(yīng)鏈的**,我們也將計劃比作是供應(yīng)鏈的大腦,只有腦子靈光夠用,才能使我們在供應(yīng)鏈管理中游刃有余。然,因為長期以來,重生產(chǎn)輕計劃的模式,造成了很多時候,企業(yè)錯將生產(chǎn)視為大腦,由于這個先天功能的混淆,形成了現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)三高:庫存高,總成本高,應(yīng)收帳款高;同時伴著三低:交付準時率低,利潤低,人均產(chǎn)值低;日常管理工作三多:救火多,會議多,內(nèi)耗多,其結(jié)果是三差:產(chǎn)品質(zhì)量差,員工滿意度差,客戶滿意度差。對于企業(yè)而言,無論是實業(yè)公司還是服務(wù)公司,***其實都是通過交付來實現(xiàn)其價值。那作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的***一環(huán),交付。 廣東金蝶供應(yīng)鏈云經(jīng)驗豐富北京金蝶供應(yīng)鏈云服務(wù)是不是安全可靠?

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    還要有資本市場、勞務(wù)市場、信息市場、房地產(chǎn)市場等生產(chǎn)要素市場以及各種配套服務(wù)市場(如第三方物流市場)等。中國目前市場體系還不完善,使供應(yīng)鏈正常運作失去了植根的土壤。另一方面,外部環(huán)境對供應(yīng)鏈的運作造成了壓力,這也可以從以上兩個角度進行分析。從**角度講,**行為的誤區(qū)在很大程度上限制了供應(yīng)鏈系統(tǒng)功能的發(fā)揮。盡管國企**推行了20多年,但**對國有企業(yè)仍然存在保護傾向。正是這種保護主義使國有企業(yè)仍認為自己是“皇帝的女兒”,對利潤的敏感性較弱。供應(yīng)鏈上的企業(yè)的地位應(yīng)該是平等的,然而**對國有企業(yè)的保護使國有企業(yè)仍然處于一個優(yōu)越的地位上,動力和壓力都比較小。在以國有企業(yè)為**企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,其他企業(yè)可能會因為不能與實力雄厚的國企建立一種平等的合作關(guān)系而產(chǎn)生一種不平衡的心理,積極性下降。這些都給供應(yīng)鏈系統(tǒng)功能的發(fā)揮造成了壓力。從市場角度講,供應(yīng)鏈系統(tǒng)需要一個良好的市場環(huán)境,企業(yè)之間按照市場經(jīng)濟規(guī)則合理地進行資源和利潤的分配。中國目前市場經(jīng)濟不發(fā)達,市場上不公平交易時常發(fā)生。這在很大程度上影響了供應(yīng)鏈企業(yè)之間的關(guān)系,危害了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的生存和發(fā)展,給供應(yīng)鏈造成不同程度的“污染”。另外。

    “江味龍蝦館”是一家吃小龍蝦的飯館,在大眾點評上它是深圳小龍蝦好評榜第2名,仔細看它主營的菜品會很有意思(下圖*為示例),不同的菜品可能需要區(qū)隔并匹配不同的供應(yīng)鏈。在商業(yè)戰(zhàn)略的復(fù)雜性已經(jīng)澄清的前提下,我們不要眉毛胡子一把抓,可能需要針對不同的客戶、渠道、品類做區(qū)隔(Segmentation)從而設(shè)計不同的供應(yīng)鏈端到端的流程框架與績效體系,“一刀切”往往達不到對供應(yīng)鏈整體高績效的期望。其次,一個組織以及團隊的精力總是有限的,要抓大放小,把“好鋼用在刀刃上”。還以上面的“江味龍蝦館”為例(下圖*為示例),面向不同的供應(yīng)鏈、不同的物料品類我們需要匹配不同的供應(yīng)鏈策略。打個比方,如果“調(diào)料”品類也被納入到S&OP(銷售與運營計劃)環(huán)節(jié)中,就會有一種殺雞焉用牛刀的感覺。同時,很多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理運營實踐中被B類/C類物料上被牽扯了太多的精力,使得企業(yè)在既有的供應(yīng)鏈復(fù)雜度上更加無所適從。***,需要及時復(fù)盤,始終踐行PDCA方法論,PDCA中**重要的步驟是C(Check)“檢查”,很多企業(yè)在落地PDCA時,有計劃沒有檢查,***發(fā)現(xiàn)大家都在“開飛機”,執(zhí)行上只是空中樓閣。 山西金蝶供應(yīng)鏈云管控能不能買?

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    企業(yè)先通過“上云”來完成組織間的“連接”,包括并不限于以下三種形式,“多組織”、“供需集市”、“供應(yīng)商協(xié)同”。企業(yè)再依據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略及自身供應(yīng)鏈管理成熟度來“量體裁衣”。賽馬不相馬,甄選合適的上下游企業(yè)來一起集成、協(xié)同運營,在烏卡時代(VUCA)建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。形式一,多組織,建立企業(yè)中組織與組織的“連接”。審視組織結(jié)構(gòu),建立組織與組織間端到端集成運營環(huán)境。為組織之間細心的協(xié)調(diào)和頻繁的交流創(chuàng)造數(shù)字化環(huán)境。形式二,供需集市,建立企業(yè)與外部供方市場資源的“連接”(注意,不僅*是企業(yè)既有供應(yīng)商)。增加對供方市場的可視性,建立高效、陽光的尋源機制與數(shù)字化平臺。形式三,供應(yīng)商協(xié)同,建立企業(yè)與上游供應(yīng)商的“連接”。以“從尋源到付款(SourcetoPay)”流程為主線,建立企業(yè)與上游供應(yīng)商集成運營的數(shù)字化環(huán)境。金蝶云·星空基于對企業(yè)供應(yīng)鏈運營管理的深刻理解與比較好實踐,為企業(yè)提供端到端的供應(yīng)鏈數(shù)字化解決方案,上文中涉及產(chǎn)品特性簡介如下:多組織:基于一個數(shù)據(jù)中心進行多個組織管理,包括并不限于不同核算體系,多組織業(yè)務(wù)協(xié)同,多組織自動結(jié)算;供需集市:幫助云端企業(yè)實現(xiàn)采銷數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,打通企業(yè)內(nèi)外系統(tǒng)。 山西金蝶供應(yīng)鏈云服務(wù)能不能買?河南金蝶供應(yīng)鏈云誠信經(jīng)營

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供應(yīng)鏈管理定義維基百科是這么定義供應(yīng)鏈管理的——供應(yīng)鏈管理就是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程。其目標是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品能夠在正確的時間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點,并使總成本達到比較好化。簡單來說,供應(yīng)鏈管理是由采購、運營和物流管理發(fā)展而來,是對產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理,以比較大化給客戶的價值、**小化供應(yīng)鏈的成本。供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容為以下3大模塊:(1)供應(yīng)管理側(cè)重于采購和供應(yīng)商管理(2)運營管理以有效的方式來完成產(chǎn)品、服務(wù)的增值過程(3)物流管理力求以**經(jīng)濟、迅速、便捷的方式把貨物從A點流動到B點福建金蝶供應(yīng)鏈云誠信為本

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