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來源: 發(fā)布時間:2021-11-18

    供應(yīng)鏈管理能管理好供應(yīng)鏈們嗎?計(jì)劃職能從執(zhí)行中分離出來的過程被稱為“供應(yīng)鏈變革”,因?yàn)樗锕?yīng)鏈們的命了,哪里有**哪里有反抗。你憑什么排出這樣低效的生產(chǎn)計(jì)劃,你憑什么排出這樣高成本的采購計(jì)劃,你要對銷售缺貨負(fù)責(zé)任,你還要對生產(chǎn)成本,采購成本和庫存成本,甚至物流成本負(fù)全部責(zé)任。這個往往由一堆姑娘組成的新部門,職級還比那些采購,生產(chǎn),物流,銷售部門低,不僅業(yè)務(wù)能力被質(zhì)疑,行政地位也不支持它去統(tǒng)籌高人一等的執(zhí)行部門,一個新興的權(quán)力中心,瞬間變?yōu)槊苤行模?*終被老牌的執(zhí)行部門死死地按在地上摩擦,沒有幾個回合往往一命嗚呼。所以,生產(chǎn),采購,物流不僅不是供應(yīng)鏈管理,很多情況下在初期還可能是供應(yīng)鏈管理的***。但是那些問題沒有一命嗚呼,迫于現(xiàn)實(shí)壓力,企業(yè)不得不再次找其他統(tǒng)籌方案。這次找個折中方案,計(jì)劃還是大家各自排,決策還是大家各自決策,我們成立一個協(xié)調(diào)部門,有矛盾時讓他來做中間人,所以很多公司有了一個產(chǎn)銷協(xié)調(diào)部門,不做決策,專注協(xié)調(diào),當(dāng)然很有可能因?yàn)閮r值不夠顯現(xiàn)也遭到老牌部門的挑戰(zhàn),所以他不得不變得八面玲瓏,左右逢源,粉飾太平,也就是專注于掩飾問題,而非解決問題,更不要說挖掘根源問題。 金蝶供應(yīng)鏈進(jìn)銷存系統(tǒng),天津天誠時代的服務(wù)非常好。中國澳門金蝶供應(yīng)鏈云歡迎來電

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再比如, 在成長市場里, 供不應(yīng)求的時候,那可能會采取 MTO或ETO的方式,但值得注意的是,市場的形態(tài)是不斷在變化的,市場的供需關(guān)系也是不斷變化的,供應(yīng)鏈管理在制定交付策略的時候,也得以動態(tài)的機(jī)制不斷調(diào)整且比較好能**市場半步, 這樣公司才能在交付策略中一直在市場上有競爭力。在這個模型里, 我們從市場與產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系及客戶分類里,來判斷我們的交付策略。對于成熟市場, 交付水平將是直接的競爭力,這個市場供應(yīng)充足,那誰能實(shí)現(xiàn)更快速交付,誰就能搶占市場先機(jī), 所以幾乎毫無懸念, MTS 是一個比較好的選擇。中國澳門金蝶供應(yīng)鏈云歡迎來電山西金蝶供應(yīng)鏈云信息處理能不能買?

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    供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度正在無限升級,供應(yīng)鏈這張“試卷”正在變得越來越難應(yīng)對。這些場景與挑戰(zhàn)并不是來自于“非理性”,而是“看得見、摸得著”的,包括并不限于供應(yīng)鏈配置結(jié)構(gòu)“網(wǎng)絡(luò)化”,產(chǎn)品生命周期逐漸縮短,客戶對時效的期望逐步提高,產(chǎn)品/產(chǎn)品組合數(shù)量擴(kuò)張,產(chǎn)品定制化程度增加,這些場景與挑戰(zhàn)正在對企業(yè)運(yùn)營績效產(chǎn)生從量到質(zhì)、從宏觀到微觀的變化與影響。從宏觀上來講,供應(yīng)鏈難度提升會直接影響企業(yè)的資產(chǎn)收益率*(ROA),以美國企業(yè)為例,1965年,美國企業(yè)資產(chǎn)收益率為,而2012年為,1965~2012年,美國企業(yè)資產(chǎn)收益率總體呈線性下跌趨勢。從微觀上講,供應(yīng)鏈難度提升會影響供應(yīng)鏈整體績效指標(biāo)。由DDI*(DemandDrivenInstitute)發(fā)起歷時3年的(2011年~2014年)調(diào)研,全球共500家企業(yè)參與,88%的企業(yè)宣稱它們同時受困于“過?!焙汀岸倘薄薄M昝烙唵温男新实?、庫存周轉(zhuǎn)率低(庫存水位過高)、呆滯物料金額大一直在困擾著企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營管理者,而且隨著供應(yīng)鏈“難度”的提升,供應(yīng)鏈整體績效指標(biāo)面臨的壓力與挑戰(zhàn)越來越大。

    在領(lǐng)導(dǎo)的號召下,采購為了節(jié)約成本大批量采購,生產(chǎn)為了節(jié)約成本大批量生產(chǎn),物流為了節(jié)約成本必須滿載齊套發(fā)貨,銷售為了多賣貨不能接受缺貨,研發(fā)也不停開發(fā)新產(chǎn)品。在大家各自為戰(zhàn)之后發(fā)現(xiàn)部門業(yè)績是好了,但企業(yè)不賺錢了。因?yàn)轭A(yù)測不準(zhǔn),產(chǎn)和銷矛盾爆發(fā),因?yàn)楫a(chǎn)品太多,產(chǎn)和研矛盾爆發(fā),也因?yàn)楫a(chǎn)品太多,研和銷售也矛盾爆發(fā)。有家企業(yè)的銷售認(rèn)為缺貨很嚴(yán)重,但制造告訴銷售庫存滿足率接近99%,發(fā)沒發(fā)出我不管。物流告訴銷售準(zhǔn)時交付率也高達(dá)99%,有的貨我都交付了,有沒有貨我不管。說這么多告訴大家一個道理,每個人即使做好了自己,不**整體利益比較大化。采購和生產(chǎn)的確需要考慮經(jīng)濟(jì)批量問題,但是多大才是合適的,否則庫存或新鮮度如何平衡?銷售的確要提升交付率,但是到什么程度是合適的,高交付率背后的代價多大?產(chǎn)品的確需要推陳出新。 內(nèi)蒙古金蝶供應(yīng)鏈云信息處理能不能買?

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    融入供應(yīng)鏈全場景的小算力優(yōu)化,針對小數(shù)據(jù),或者相對容易的外部數(shù)據(jù)服務(wù),在特定的場景中引入,將給供應(yīng)鏈帶來更多的線性回報(bào)價值。這里需要強(qiáng)調(diào)的是,無論在哪個場景,這些相關(guān)的運(yùn)算都是基于全供應(yīng)鏈鏈路上的數(shù)據(jù)“可靠”基礎(chǔ)上,例如采購策略的優(yōu)化,需要考慮銷售的需求,引用產(chǎn)品的構(gòu)成(定制會加劇),需要考慮各分倉實(shí)際,以及供應(yīng)商已確認(rèn)的訂單和已發(fā)運(yùn)單,這些全局參數(shù)下,我們才會得出預(yù)計(jì)量的應(yīng)用。而模擬報(bào)價也是類似,需要進(jìn)行多版本的模擬報(bào)價處理,在不同的BOM下成本和交期是不一樣的,而基于外部數(shù)據(jù)的物料價格的刷新有著更為精細(xì)的市場傳導(dǎo)。因而我建議在供應(yīng)鏈升級時,要立于云端***的數(shù)據(jù)支撐及可靠性,從而落實(shí)上述各點(diǎn)的算力需求。 天津金蝶供應(yīng)鏈云服務(wù)價格如何?中國澳門金蝶供應(yīng)鏈云歡迎來電

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    供應(yīng)鏈這張“試卷”正在變得越來越難應(yīng)對,對于戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈我們必須要勵精圖治,打起十二分精神,這是共識和大前提。供應(yīng)鏈管理者需要聚焦在**領(lǐng)域來直面復(fù)雜度的挑戰(zhàn)和高績效的期望。我們需要讓非**事務(wù)產(chǎn)生的噪音和影響相對可控,才能讓供應(yīng)鏈管理者更有心力來處理“重要”的事務(wù)。對于非戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈,比如B類/C類物料始終在牽扯供應(yīng)鏈管理者的體力與精力,有時候C類物料因?yàn)椤岸倘薄辈坏貌簧墳楣?yīng)鏈管理者心中的A類物料,成為“不能承受之重”。從另一個方面來說,供應(yīng)鏈策略在落地過程中,常常出現(xiàn)有計(jì)劃,沒有反饋和檢查、對于偏差產(chǎn)生感知與糾偏始終“后知后覺”,這同樣牽扯了供應(yīng)鏈管理者大量的體力與精力。供應(yīng)鏈管理者需要數(shù)字化、智能化的幫手來“減負(fù)”,來讓自己更聚焦,幫手包括并不限于以下兩種形式,“智能采購”和供應(yīng)鏈“云巡檢”。 中國澳門金蝶供應(yīng)鏈云歡迎來電

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