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來源: 發(fā)布時間:2022-03-27

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詢單和普通訂單的交期評審,可以根據(jù)場景的不同來設(shè)置不同的計劃方案:如客戶的緊急訂單基本上都是要求快速安排生產(chǎn)并出貨,在計劃方案設(shè)計上,可以不考慮在途采購訂單,*針對現(xiàn)有庫存、在制品、生產(chǎn)提前期等因素來考量;如果是普通訂單,交期相對寬松,則在計劃方案設(shè)計上可以考慮在途采購訂單作為供應(yīng)。設(shè)置好計劃方案后,新增計劃模擬單據(jù)來進(jìn)行計劃模擬,模擬對象有兩種來源:一種是選單(銷售訂單、預(yù)測單),一種是直接手工錄入銷售訂單或預(yù)測單,前一種主要針對交期承諾,特別是正式的銷售訂單;而后一種主要針對的是客戶詢單的緊急訂單,一般是沒有現(xiàn)成的訂單或預(yù)測的。企業(yè)根據(jù)模擬對象的特點選擇相應(yīng)的模擬方案,系統(tǒng)調(diào)用MRP運(yùn)算邏輯自動進(jìn)行運(yùn)算,在運(yùn)算的過程中,對于已有其他單據(jù)的預(yù)留關(guān)系不會釋放(即不會影響其他單據(jù)的計劃),*針對模擬對象的需求數(shù)量、原材料現(xiàn)有庫存及預(yù)計量、生產(chǎn)提前期等(不考慮實際產(chǎn)能約束)按正排的方式計算模擬對象**早可交貨日期,企業(yè)再決定是否能接單。評估**早交貨日期可行后,企業(yè)可再查看計劃模擬產(chǎn)生的模擬計劃訂單(生產(chǎn)計劃、采購計劃)、預(yù)留明細(xì)以及物料供需匯總信息,若認(rèn)為模擬計劃沒問題。

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