研產(chǎn)一體化運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)研產(chǎn)協(xié)同透明化三鑫醫(yī)療在不斷的發(fā)展過(guò)程中，樹(shù)立“產(chǎn)品為王”的理念，不僅在生產(chǎn)過(guò)程中履行智能化轉(zhuǎn)型，而且不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)設(shè)計(jì)，推升公司醫(yī)療器械的創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)化水平。因此，三鑫醫(yī)療在構(gòu)建以金蝶云·星空為中心的企業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的同時(shí)將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)也納入企業(yè)的信息化范圍，上線了PLM，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化能力和研產(chǎn)協(xié)同的透明化程度，構(gòu)筑三鑫醫(yī)療研產(chǎn)一體化運(yùn)營(yíng)體系，健全科技成果轉(zhuǎn)化運(yùn)行機(jī)制與產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)透明化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化轉(zhuǎn)型三鑫醫(yī)療在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷過(guò)多次信息化歷程，非常清楚信息化對(duì)于企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的重要意義。因此，在金蝶云·星空企業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)構(gòu)建伊始，三鑫醫(yī)療即考慮到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)透明化問(wèn)題，不僅構(gòu)建了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)不同運(yùn)營(yíng)模式的多計(jì)劃方案，并據(jù)此進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃安排，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)車(chē)間的透明化與智能運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。南開(kāi)區(qū)金蝶金蝶賬無(wú)憂使用合適。河北區(qū)體驗(yàn)金蝶云星空生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)選就找天誠(chéng)時(shí)代服務(wù)周到

其實(shí)問(wèn)題的背后是沒(méi)有認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)組織之間的關(guān)系，以及業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，更沒(méi)有理解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)，完成銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系的事后記錄及報(bào)告，當(dāng)組織之間的分工由協(xié)同演變?yōu)楣采P(guān)系時(shí)，組織產(chǎn)生的收入更能體現(xiàn)公司戰(zhàn)略方向，組織產(chǎn)生的費(fèi)用體現(xiàn)公司的管理方式，組織之間產(chǎn)生內(nèi)部交易，同時(shí)組織間存在公共費(fèi)用分?jǐn)?，組織需要有價(jià)值的第四張報(bào)表……財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的邊界發(fā)生變化，財(cái)務(wù)需要對(duì)組織、經(jīng)營(yíng)、核算及報(bào)表重新定義，我們將這種滿足經(jīng)營(yíng)需要的會(huì)計(jì)稱之為“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”。金蝶云·星空不止于提供可靠的預(yù)算、資金、核算、共享（服務(wù)），更在于精細(xì)地助力“每個(gè)”共生主體的價(jià)值呈現(xiàn)！金蝶云·星空的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)平臺(tái)將為我們財(cái)務(wù)提供有力的抓手，通過(guò)模型配置幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織隨意調(diào)整、變更，經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言自定義，內(nèi)部交易靈活構(gòu)建、公共費(fèi)用基于業(yè)務(wù)動(dòng)因?qū)崿F(xiàn)合理分?jǐn)偅⑻峁┛勺远x配置的多端多維經(jīng)營(yíng)報(bào)表，將經(jīng)營(yíng)組織的價(jià)值實(shí)時(shí)呈現(xiàn)?；诮鸬啤ば强盏慕?jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)平臺(tái)，企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需要構(gòu)建不同的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式，如稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)、事業(yè)部利潤(rùn)中心、海爾人單合一等模式。寧河區(qū)選擇金蝶云星空生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)就選商天誠(chéng)時(shí)代服務(wù)很好南開(kāi)區(qū)金蝶金蝶財(cái)務(wù)軟件使用很滿意。

同樣，得益于此股“智”及“數(shù)字”的制造新發(fā)展東風(fēng)，鉚足了力的傳統(tǒng)的ERP企業(yè)紛紛吹起了“云”“智”的號(hào)角；制造企業(yè)變身“數(shù)字新貴”，依托于制造地位或者工控自動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)，早已不甘于彈丸之地，紛紛扯起“服務(wù)輸出”的大旗，救難其他企業(yè)于水火；而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則依賴于大數(shù)據(jù)能力以及夾雜在數(shù)字能力中的“霸權(quán)”思維，普世著一切皆“數(shù)字”的未來(lái)存活邏輯。勢(shì)已然形成，但廣大的中小制造企業(yè)如何抉擇?技術(shù)、***、經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境的加速變化，結(jié)構(gòu)產(chǎn)能困局下依舊的制造業(yè)，相對(duì)于各類型的“智”服務(wù)，在選擇的時(shí)間及選擇成本的考量下，其實(shí)選擇并不多，甚至一個(gè)選擇決定未來(lái)。而線下應(yīng)用(計(jì)劃與執(zhí)行)到云端；設(shè)備互聯(lián)及自控“智”升級(jí)；諸多工互平臺(tái)的“集市本質(zhì)”，能否解決中小制造企業(yè)的**問(wèn)題?問(wèn)題的解決對(duì)應(yīng)價(jià)值，答案先不做評(píng)論，但我想基于價(jià)值創(chuàng)造的本質(zhì)，以未來(lái)定義現(xiàn)在的話，則或許可辨高下，這也是本文金蝶制造野心的判斷出發(fā)點(diǎn)，融通生態(tài)，基于企業(yè)構(gòu)建制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也罷、智能制造也罷，成就客戶價(jià)值成就自己。

供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)賦能提效供應(yīng)鏈采購(gòu)管理、庫(kù)存管理是制造業(yè)生產(chǎn)的**支撐部門(mén)。“如果我們備料再不用拍腦袋，而是用數(shù)據(jù)說(shuō)話；如果我們不用再被生產(chǎn)在后面追，而是生產(chǎn)原料隨要隨有，那么我們供應(yīng)鏈就真的能挺直腰桿說(shuō)話了”宇瞳供應(yīng)鏈主管這樣激動(dòng)的對(duì)員工說(shuō)。供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)***數(shù)字化的序幕拉開(kāi)，通過(guò)流程再造重新規(guī)范和定義了采與銷的管控流程，重新規(guī)范了收入、發(fā)出、不良、價(jià)格、變更等相關(guān)業(yè)務(wù)管控要求與流程，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售一條龍?jiān)诰€化業(yè)務(wù)協(xié)同，極大提升了宇瞳業(yè)務(wù)協(xié)同效率，讓供應(yīng)鏈部門(mén)真正“能挺腰桿說(shuō)話”。紅橋區(qū)金蝶金蝶財(cái)務(wù)軟件體驗(yàn)很好。

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保持一致，憑證自動(dòng)化率95%在財(cái)務(wù)核算上，中密銷售團(tuán)隊(duì)按小組劃分**利潤(rùn)中心，其他部門(mén)也按管理要求劃分若干成本中心，發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用與成本既要按成本中心歸集，又需分配利潤(rùn)中心進(jìn)行利潤(rùn)核算，核算難度非常大。財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)同事談到：“每次領(lǐng)導(dǎo)要報(bào)表我們都要加班加點(diǎn)地整理數(shù)據(jù)，完全靠手工，工作量非常大”。中密控股通過(guò)金蝶云·星空ERP系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體化管理。首先，工作效率得到了提高，財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)的處理、會(huì)計(jì)的核算等等環(huán)節(jié)都**提升了人工處理的效率和準(zhǔn)確性；第二，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享，各個(gè)部門(mén)能夠基于各自需要直接獲取數(shù)據(jù)，免去了人工統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)，且不同的統(tǒng)計(jì)口徑基于統(tǒng)一的底層數(shù)據(jù)，也提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免各方數(shù)據(jù)“打架”；第三，實(shí)現(xiàn)了流程的規(guī)范化和必要的內(nèi)部控制，能夠更加有效的規(guī)避疏漏和舞弊風(fēng)險(xiǎn)，也提高系統(tǒng)運(yùn)行的準(zhǔn)確性。南開(kāi)區(qū)金蝶金蝶財(cái)務(wù)軟件性價(jià)比很滿意。河北區(qū)體驗(yàn)金蝶云星空生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)選就找天誠(chéng)時(shí)代服務(wù)周到

河西區(qū)金蝶金蝶財(cái)務(wù)軟件使用方便。河北區(qū)體驗(yàn)金蝶云星空生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)選就找天誠(chéng)時(shí)代服務(wù)周到

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壯大除了業(yè)務(wù)規(guī)模的增長(zhǎng)，企業(yè)管理的復(fù)雜程度跟系統(tǒng)要求也隨著業(yè)務(wù)增長(zhǎng)而提升。但市面上的企業(yè)管理軟件，提供標(biāo)準(zhǔn)化的模板與管理流程，無(wú)法滿足企業(yè)的個(gè)性化需求。此外許多企業(yè)原有的管理軟件，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)與新軟件的無(wú)縫對(duì)接，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不升級(jí)管理系統(tǒng)，效率低下人工成本高，升級(jí)管理系統(tǒng)，成本高昂且可能面臨不適配等難題。近年來(lái)公司訂單越來(lái)越多，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)從供應(yīng)鏈系統(tǒng)導(dǎo)出單據(jù)手工記賬的方式，已經(jīng)無(wú)法滿足數(shù)字化時(shí)代企業(yè)管理的需要，管理層希望從記賬的效率、規(guī)范化、智能化等多個(gè)方面提升財(cái)務(wù)管理水平。在咨詢多家軟件供應(yīng)商后，對(duì)方均表示需要使用服務(wù)商的供應(yīng)鏈系統(tǒng)才能滿足業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理的需要，但是標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈模塊又不能滿足公司業(yè)務(wù)的需要，財(cái)務(wù)的數(shù)字化升級(jí)成為企業(yè)的一大難題。河北區(qū)體驗(yàn)金蝶云星空生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)選就找天誠(chéng)時(shí)代服務(wù)周到