金蝶雖然從 2016 年開始研發(fā)，但 2018 年 8 月 8 日，是蒼穹 PaaS 平臺首茨面世。 與 toC 行業(yè)不同的是，toB 產(chǎn)品的發(fā)布需要有成功的客戶案例做背書。三年后，蒼穹帶著多個大客戶的實(shí)踐案例亮相，這些大客戶覆蓋了包括鋼鐵、農(nóng)業(yè)、新基建等行業(yè)。 在這茨對話的過程中，我們似乎還能從采訪嘉賓的眼里感受到金蝶人在那①天的興奮與激動?！?018 年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我們很多人，包括老板，都覺得好像跟以前不一樣了?！毙礻桓锌?。天津天誠時(shí)代為企業(yè)提供金蝶財(cái)務(wù)軟件、金蝶進(jìn)銷存軟件、生產(chǎn)制造軟件、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、金蝶云之家企業(yè)OA管理系統(tǒng)、HR管理體系，智能營銷獲客系統(tǒng)等信息化服務(wù),幫助企業(yè)降本增效。河?xùn)|區(qū)金蝶金蝶財(cái)務(wù)軟件體驗(yàn)很好。寧河區(qū)用金蝶云星辰電商管理軟件

產(chǎn)供銷協(xié)同一體化提升整體運(yùn)營效率計(jì)劃部同事說：“計(jì)劃部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部每周都要開生產(chǎn)調(diào)度會，會議內(nèi)容就是每周的協(xié)同調(diào)度，這類會議耗時(shí)耗力，溝通效果也不佳”，信息總監(jiān)鄧杰補(bǔ)充到：“根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和銷售模式，公司實(shí)行‘訂單生產(chǎn)為主，計(jì)劃生產(chǎn)為輔’的生產(chǎn)模式。生產(chǎn)特點(diǎn)主要是單件、小批量、多品種，苦于沒有系統(tǒng)工具支撐，部門間協(xié)同及多工廠協(xié)同生產(chǎn)效率偏低，整個研產(chǎn)供銷體系急需進(jìn)一步優(yōu)化?！?。圍繞著銷售訂單這個**，中密控股基于金蝶云·星空建立了完整的生產(chǎn)、采購、倉儲、銷售信息化管理平臺，同時(shí)延伸建立質(zhì)量信息管控、生產(chǎn)成本核算、設(shè)備臺賬等業(yè)務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)對物流、信息流、資金流的有效管控，幫助企業(yè)進(jìn)一步完善“訂單驅(qū)動業(yè)務(wù)”的生產(chǎn)組織模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化管理，交期控制有了***提升。寧河區(qū)用金蝶云星辰電商管理軟件天津金蝶金蝶財(cái)務(wù)軟件性價(jià)比很好。

科藝儀器決定采用金蝶精斗云主要基于以下考慮：機(jī)密性、數(shù)據(jù)的完整性和可用性。一、機(jī)密性。金蝶是多家大型企業(yè)、**機(jī)關(guān)部門指定的財(cái)務(wù)供應(yīng)商，這點(diǎn)是無需質(zhì)疑的。二、完整性。公司以前有自己管理實(shí)體***器的經(jīng)驗(yàn)，每次***器的升級總會出現(xiàn)一部分?jǐn)?shù)據(jù)流失的情況，精斗云采用云端服務(wù)器，實(shí)時(shí)備份云端，數(shù)據(jù)**丟失，公司再無后顧之憂。三、可用性。移動互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代到來，也改變了人們的工作方式。金蝶精斗云APP支持移動辦公，也是科藝儀器選擇精斗云的原因，支持隨時(shí)隨地記賬查賬。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值中密以單體組織的生產(chǎn)管理向多工廠協(xié)同的集團(tuán)制造運(yùn)營體系轉(zhuǎn)型，從集團(tuán)視角統(tǒng)一梳理物料體系、BOM結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝與工廠分工，實(shí)現(xiàn)智能制造的精細(xì)化管理體系建設(shè)，通過金蝶云·星空EBC，助推中密的運(yùn)營轉(zhuǎn)型。站在多元化、國際化的視角，中密控股開始為客戶量身定制不同設(shè)備、不同運(yùn)行工況下機(jī)械密封整體解決方案業(yè)務(wù)，從產(chǎn)品供應(yīng)模式向產(chǎn)品+服務(wù)的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步擴(kuò)展了市場空間，加強(qiáng)了客戶黏性。中密未來將圍繞主業(yè)做大、做精、做強(qiáng)，同時(shí)利用平臺優(yōu)勢拓寬業(yè)務(wù)范圍?；诮鸬啤ば强掌脚_，加快實(shí)施公司密封產(chǎn)業(yè)智能制造項(xiàng)目，進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)，再用兩到三年實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能化，支撐公司戰(zhàn)略與模式轉(zhuǎn)型。基于金蝶云·星空平臺，中密覆蓋并管理大客戶2500+家，鏈接1100+家供應(yīng)商，涉及10萬多種物料的供應(yīng)協(xié)同，重構(gòu)了鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游的能力。從進(jìn)銷存到生產(chǎn)具體執(zhí)行再到**終財(cái)務(wù)核算，中密已經(jīng)形成一個面向員工內(nèi)部協(xié)作與賦能的高效業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)平臺，涉及4家組織，服務(wù)全國超1000+員工，金蝶云·星空成為了員工賦能的重要平臺。南開區(qū)金蝶金蝶財(cái)務(wù)軟件服務(wù)方便。

價(jià)值分配，低成本盈利的能力和升級高價(jià)值的權(quán)利拋開品牌、技術(shù)等額外的溢價(jià)，就制造本身，對于國內(nèi)很多制造業(yè)而言，分配給制造環(huán)節(jié)的利潤是微薄的，競爭也會加大這個趨勢，這或許就是制造的本分，其實(shí)金蝶云·星空的客戶無論是品牌強(qiáng)勢的企業(yè)還是一般“無牌”標(biāo)品配套的制造業(yè)，其都不乏制造成本控制大師，因而我更愿意說低成本是一種“底褲能力”，不一定看得見，但不能沒有。但低金額分配環(huán)節(jié)的制造業(yè)，還被高額的人工成本、庫存成本、資金成本等挑戰(zhàn)，不能說存在就合理，因?yàn)槟鞘钦局f話不腰疼，但需要正視，需要我們制造企業(yè)有意識的逐步用時(shí)間去消化結(jié)構(gòu)調(diào)整。這里，我們需要對應(yīng)地看到，制造的問題是“系統(tǒng)”的，一方面需要加速自己的連接并快速地構(gòu)建在連接下的游戲規(guī)則；一方面立足當(dāng)下客戶價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，著眼長遠(yuǎn)，制造的諸多能力都需要。但無論選擇什么，“高性價(jià)比”的方案是剛性需要，這是中國制造的實(shí)際，是制造的本份之選，需要務(wù)實(shí)的投入和確定產(chǎn)出，金蝶的制造多年的積累，已經(jīng)邁入規(guī)模交付時(shí)代，成本結(jié)構(gòu)進(jìn)一步降低，交付質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的保障。南開區(qū)金蝶金蝶財(cái)務(wù)軟件體驗(yàn)很滿意。寧河區(qū)用金蝶云星辰電商管理軟件

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