業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)保持一致，憑證自動化率95%在財務(wù)核算上，中密銷售團隊按小組劃分**利潤中心，其他部門也按管理要求劃分若干成本中心，發(fā)生的相關(guān)費用與成本既要按成本中心歸集，又需分配利潤中心進行利潤核算，核算難度非常大。財務(wù)部業(yè)務(wù)同事談到：“每次領(lǐng)導(dǎo)要報表我們都要加班加點地整理數(shù)據(jù)，完全靠手工，工作量非常大”。中密控股通過金蝶云·星空ERP系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)了業(yè)財一體化管理。首先，工作效率得到了提高，財務(wù)人員數(shù)據(jù)的處理、會計的核算等等環(huán)節(jié)都**提升了人工處理的效率和準確性；第二，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享，各個部門能夠基于各自需要直接獲取數(shù)據(jù)，免去了人工統(tǒng)計環(huán)節(jié)，且不同的統(tǒng)計口徑基于統(tǒng)一的底層數(shù)據(jù)，也提升了數(shù)據(jù)的準確性，避免各方數(shù)據(jù)“打架”；第三，實現(xiàn)了流程的規(guī)范化和必要的內(nèi)部控制，能夠更加有效的規(guī)避疏漏和舞弊風(fēng)險，也提高系統(tǒng)運行的準確性。河西區(qū)金蝶金蝶財務(wù)軟件服務(wù)周到。靜海區(qū)咨詢金蝶云星辰電商ERP系統(tǒng)天誠時代楊總服務(wù)很細心

選擇上，外部的泛連接與自身服務(wù)的可連接是同時存在的，個性化、項目化這些外部的需求是制造業(yè)的立身之本，是存在前提，而這些都加大了“泛連接”和“可連接”的要求，換言之制造業(yè)的績效早已不再來源于內(nèi)部。在金蝶云過往的客戶實踐中，客戶能否自由的與制造企業(yè)連接完成個性要求(B2B+訂單配置BOM)，客戶能否對自身的服務(wù)進度進行掌控(訂單進度**的服務(wù)化)，企業(yè)對于個性化及項目，能否智能整合內(nèi)部資源予以響應(yīng)(PLM物料推薦+項目配置器+MES+SRM+新四算)，能否及時地與外部的資源進行互動，逐利控風(fēng)險都是制造的基本能力。其實，一個稍微復(fù)雜的項目諸多進度節(jié)點有幾百上千個配置項及服務(wù)商，一個簡單的定制卻只有少量的批量，無論是什么，靠制造自己的管理邊界顯然不行，前者復(fù)雜需要分工，后者簡單但需要鏈接緊密，不僅需要顯性數(shù)據(jù)將上述數(shù)據(jù)化，也需要隱形數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)，例如外部合作方的資信，以及資產(chǎn)的金融化，這些都是上云的理由，這也是價值產(chǎn)生的確定性，例如物料新增速度的降低，庫存周轉(zhuǎn)的提升，廢品率的降低，交期的降低等等。濱海新區(qū)體驗金蝶云星辰電商ERP系統(tǒng)就找天津天誠時代科技南開區(qū)金蝶金蝶賬無憂服務(wù)周到。

其實問題的背后是沒有認清當前企業(yè)組織之間的關(guān)系，以及業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的關(guān)系，更沒有理解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。傳統(tǒng)財務(wù)會計服務(wù)于企業(yè)運營，完成銷售、采購、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)運營體系的事后記錄及報告，當組織之間的分工由協(xié)同演變?yōu)楣采P(guān)系時，組織產(chǎn)生的收入更能體現(xiàn)公司戰(zhàn)略方向，組織產(chǎn)生的費用體現(xiàn)公司的管理方式，組織之間產(chǎn)生內(nèi)部交易，同時組織間存在公共費用分攤，組織需要有價值的第四張報表……財務(wù)會計的邊界發(fā)生變化，財務(wù)需要對組織、經(jīng)營、核算及報表重新定義，我們將這種滿足經(jīng)營需要的會計稱之為“經(jīng)營會計”。金蝶云·星空不止于提供可靠的預(yù)算、資金、核算、共享（服務(wù)），更在于精細地助力“每個”共生主體的價值呈現(xiàn)！金蝶云·星空的經(jīng)營會計平臺將為我們財務(wù)提供有力的抓手，通過模型配置幫助企業(yè)實現(xiàn)組織隨意調(diào)整、變更，經(jīng)營語言自定義，內(nèi)部交易靈活構(gòu)建、公共費用基于業(yè)務(wù)動因?qū)崿F(xiàn)合理分攤，并提供可自定義配置的多端多維經(jīng)營報表，將經(jīng)營組織的價值實時呈現(xiàn)?；诮鸬啤ば强盏慕?jīng)營會計平臺，企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營需要構(gòu)建不同的內(nèi)部經(jīng)營管理模式，如稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營、事業(yè)部利潤中心、海爾人單合一等模式。

憑證自動化率**提升以前大量的財務(wù)憑證需要財務(wù)人員手工做，現(xiàn)在實現(xiàn)業(yè)財一體化之后，憑證自動化率達到95%以上，**減少財務(wù)人員工作量，讓財務(wù)人員有更多精力參與到企業(yè)管理中，發(fā)揮更大價值。?IT系統(tǒng)支撐公司未來發(fā)展中密控股信息總監(jiān)鄧杰指出：“利用金蝶的信息化系統(tǒng)去規(guī)范基礎(chǔ)物料、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、規(guī)范決策分析，我們確實看到了庫存積壓的情況在減輕，生產(chǎn)執(zhí)行的效率，尤其是不同工廠車間的協(xié)同都有了新變化，金蝶給出了令人信服的解決方案。這次項目也為公司未來的快速發(fā)展提供了強有力的支撐。南開區(qū)金蝶金蝶賬無憂性價比周到。

同樣，得益于此股“智”及“數(shù)字”的制造新發(fā)展東風(fēng)，鉚足了力的傳統(tǒng)的ERP企業(yè)紛紛吹起了“云”“智”的號角；制造企業(yè)變身“數(shù)字新貴”，依托于制造地位或者工控自動化的優(yōu)勢，早已不甘于彈丸之地，紛紛扯起“服務(wù)輸出”的大旗，救難其他企業(yè)于水火；而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則依賴于大數(shù)據(jù)能力以及夾雜在數(shù)字能力中的“霸權(quán)”思維，普世著一切皆“數(shù)字”的未來存活邏輯。勢已然形成，但廣大的中小制造企業(yè)如何抉擇?技術(shù)、***、經(jīng)濟等外部環(huán)境的加速變化，結(jié)構(gòu)產(chǎn)能困局下依舊的制造業(yè)，相對于各類型的“智”服務(wù)，在選擇的時間及選擇成本的考量下，其實選擇并不多，甚至一個選擇決定未來。而線下應(yīng)用(計劃與執(zhí)行)到云端；設(shè)備互聯(lián)及自控“智”升級；諸多工互平臺的“集市本質(zhì)”，能否解決中小制造企業(yè)的**問題?問題的解決對應(yīng)價值，答案先不做評論，但我想基于價值創(chuàng)造的本質(zhì)，以未來定義現(xiàn)在的話，則或許可辨高下，這也是本文金蝶制造野心的判斷出發(fā)點，融通生態(tài)，基于企業(yè)構(gòu)建制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也罷、智能制造也罷，成就客戶價值成就自己。紅橋區(qū)金蝶金蝶財務(wù)軟件使用合適。薊州區(qū)選金蝶云星辰電商ERP系統(tǒng)就選天津天誠時代科技

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智能數(shù)據(jù)平臺，為經(jīng)營決策數(shù)據(jù)化管控賦能“怎樣才能更直觀看清我們的經(jīng)營狀況，讓我們企業(yè)里面散落的數(shù)據(jù)能夠被“盤活”，從而創(chuàng)造更多的價值？”宇瞳CFO曾對我們的項目經(jīng)理提出上面的問題，現(xiàn)在這個問題已經(jīng)得到了解答。利用金蝶智能數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，整合了生產(chǎn)、采購、銷售、庫存、財務(wù)等多維業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)計算，實現(xiàn)了***的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)監(jiān)控。生產(chǎn)進度看板、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控看板、OEE看板、財務(wù)經(jīng)營分析、銷售分析等可視化分析一一展現(xiàn)在管理者面前，通過大屏看板以及分析報表，管理者可以更快更好的輔助企業(yè)進行生產(chǎn)監(jiān)控、經(jīng)營決策等業(yè)務(wù)，BI工具讓宇瞳領(lǐng)導(dǎo)層真正“看得清，管得住”，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化與敏捷決策。靜海區(qū)咨詢金蝶云星辰電商ERP系統(tǒng)天誠時代楊總服務(wù)很細心