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產(chǎn)供銷協(xié)同一體化提升整體運營效率計劃部同事說:“計劃部、生產(chǎn)部、供應部每周都要開生產(chǎn)調(diào)度會,會議內(nèi)容就是每周的協(xié)同調(diào)度,這類會議耗時耗力,溝通效果也不佳”,信息總監(jiān)鄧杰補充到:“根據(jù)產(chǎn)品特點和銷售模式,公司實行‘訂單生產(chǎn)為主,計劃生產(chǎn)為輔’的生產(chǎn)模式。生產(chǎn)特點主要是單件、小批量、多品種,苦于沒有系統(tǒng)工具支撐,部門間協(xié)同及多工廠協(xié)同生產(chǎn)效率偏低,整個研產(chǎn)供銷體系急需進一步優(yōu)化?!薄@著銷售訂單這個**,中密控股基于金蝶云·星空建立了完整的生產(chǎn)、采購、倉儲、銷售信息化管理平臺,同時延伸建立質量信息管控、生產(chǎn)成本核算、設備臺賬等業(yè)務平臺,實現(xiàn)對物流、信息流、資金流的有效管控,幫助企業(yè)進一步完善“訂單驅動業(yè)務”的生產(chǎn)組織模式,實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化管理,交期控制有了***提升。南開區(qū)金蝶金蝶賬無憂使用很滿意。
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