什么事情都想著自己上陣的老板是笨老板，或是說這個人不太適合當(dāng)老板，作為老板，應(yīng)該把更多精力放在挖掘用戶需求和經(jīng)營決策上。切記用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋決策的失誤。餐飲創(chuàng)業(yè)不能靠守，要靠計(jì)劃，要有周密的計(jì)劃、有明確的目標(biāo)和方向，然后加上堅(jiān)持，以及強(qiáng)有力的執(zhí)行力，這樣才有成功的可能性。 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客，服務(wù)的內(nèi)容有餐飲管理培訓(xùn)、門店策劃、品牌策劃、標(biāo)準(zhǔn)化策劃、營銷策劃等，為創(chuàng)業(yè)者們解決難題、提供解決方案。《新餐飲盈利培訓(xùn)》-單店盈利班，用18項(xiàng)管理秘笈教您輕松管理店鋪，了解餐飲，讓更多的餐飲人少走彎路。《餐飲店長培訓(xùn)》培訓(xùn)歡迎來電咨詢。普陀區(qū)正規(guī)餐飲店長培訓(xùn)課程培訓(xùn)來電咨詢

提高工作效率的13**則 ? 1.制定時間管理計(jì)劃；2.養(yǎng)成快速的節(jié)奏感；3.學(xué)會授權(quán)；4.有效的會議；5.整潔條理；6.專心致志，有始有終；7.簡化工作流程；8.一次做好，次次做好；9.克服拖延，現(xiàn)在就做；10.當(dāng)日事當(dāng)日畢；11.善用零散時間；12.利用節(jié)省時間的工具；13.快速的閱讀法。 布置工作要明確這6點(diǎn) ? 1）結(jié)果：讓員工確認(rèn)清楚工作的結(jié)果； 2）標(biāo)準(zhǔn)：明確工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，包括時效； 3）價值：向員工說明工作的重要性（貢獻(xiàn)、價值）； 4）資源：告訴員工有多少資源可用（人財(cái)物）； 5）責(zé)任：確定讓員工對結(jié)果承諾，做不到如何負(fù)責(zé)。 6）激勵：給員工利益預(yù)期，做好了能收獲什么。 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客，服務(wù)的內(nèi)容有餐飲管理培訓(xùn)、門店策劃、品牌策劃、標(biāo)準(zhǔn)化策劃、營銷策劃等，為創(chuàng)業(yè)者們解決難題、提供解決方案?！缎虏惋嬘嘤?xùn)》-單店盈利班，用18項(xiàng)管理秘笈教您輕松管理店鋪，了解餐飲，讓更多的餐飲人少走彎路。寶山區(qū)正規(guī)餐飲店長培訓(xùn)課程培訓(xùn)來電咨詢《餐飲店長培訓(xùn)》如何選擇？

如果實(shí)際成本率高于標(biāo)準(zhǔn)成本率，說明原材料進(jìn)價過高，或消費(fèi)過大，應(yīng)及時采取措施，使實(shí)際成本率降下來。如果實(shí)際成本率低于標(biāo)準(zhǔn)成本率，說明銷售價格與實(shí)際價值不符，或者其他方面有問題，應(yīng)當(dāng)找出原因。毛利率從另一側(cè)面反映了成本與收入的關(guān)系，其計(jì)算方法可用1減成本率得出。 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客，服務(wù)的內(nèi)容有餐飲管理培訓(xùn)、門店策劃、品牌策劃、標(biāo)準(zhǔn)化策劃、營銷策劃等，為創(chuàng)業(yè)者們解決難題、提供解決方案?！缎虏惋嬘嘤?xùn)》-單店盈利班，用18項(xiàng)管理秘笈教您輕松管理店鋪，了解餐飲，讓更多的餐飲人少走彎路。

老板應(yīng)該知道自己是做什么的。有些東西千萬不能做。什么叫外來的和尚會念經(jīng)，既然已經(jīng)把店交給經(jīng)理了，就讓他大展自己的管理才華吧?？赡茉谀阕约貉劾锟春唵蔚膯栴}，作為管理者來說可能已經(jīng)深思了很久了。所以千萬不要干擾 者的管理方式。還有就是有些管理者通過現(xiàn)在**的手段來控制飯店的運(yùn)營狀況。飯店本來就是一件需要讓客人感覺服務(wù)熱情的工作，如果員工們心情不爽了，客人感知到了，損失是不可估計(jì)的。那個客人在消費(fèi)愿意看服務(wù)員的臭臉。 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客，服務(wù)的內(nèi)容有餐飲管理培訓(xùn)、門店策劃、品牌策劃、標(biāo)準(zhǔn)化策劃、營銷策劃等，為創(chuàng)業(yè)者們解決難題、提供解決方案?！缎虏惋嬘嘤?xùn)》-單店盈利班，用18項(xiàng)管理秘笈教您輕松管理店鋪，了解餐飲，讓更多的餐飲人少走彎路?！恫惋嫷觊L培訓(xùn)》，亨星等著您。

1、打造團(tuán)隊(duì) 人是一切銷售的根本，任何一個組織都需要打造出一個有戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)，門店團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成包括三塊，一是經(jīng)銷商老板，二是職業(yè)經(jīng)理人，三是門店銷售人員，麻雀雖小五臟俱全，門店的人員結(jié)構(gòu)也需要如此，分工明確才能讓整個門店有條不紊的運(yùn)轉(zhuǎn)起來； 2、加強(qiáng)人員的培訓(xùn) 要做到強(qiáng)將手下無弱兵就需要不停的對其進(jìn)行訓(xùn)練，一只訓(xùn)練有素的隊(duì)伍才能在如今的市場大勝戰(zhàn)，打持久戰(zhàn)，正所謂打鐵還需自身硬也是同樣的道理，不斷的培訓(xùn)讓自身強(qiáng)大起來才是提升銷售的王道； 3、優(yōu)勝劣汰 針對門店人員要做到優(yōu)勝劣汰，有培訓(xùn)就需要做到有考核，有考核就必須有監(jiān)督，這樣才能做到落地執(zhí)行，**終才能提高門店業(yè)績。 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客，服務(wù)的內(nèi)容有餐飲管理培訓(xùn)、門店策劃、品牌策劃、標(biāo)準(zhǔn)化策劃、營銷策劃等，為創(chuàng)業(yè)者們解決難題、提供解決方案?！缎虏惋嬘嘤?xùn)》-單店盈利班，用18項(xiàng)管理秘笈教您輕松管理店鋪，了解餐飲，讓更多的餐飲人少走彎路。上?！恫惋嫷觊L培訓(xùn)》哪家好？長寧區(qū)專精餐飲店長培訓(xùn)課程歡迎來電

從《餐飲店長培訓(xùn)》你能學(xué)到什么技能？普陀區(qū)正規(guī)餐飲店長培訓(xùn)課程培訓(xùn)來電咨詢

營業(yè)時間是企業(yè)服務(wù)能力的一個反映，餐飲店要按照客人的需求，確定每天的開業(yè)、結(jié)束時間，以及專門的用餐時間，如有的冷餐會是從下午3點(diǎn)鐘到6點(diǎn)鐘，夜宵可以從晚上9點(diǎn)鐘以后開始。另外，還要設(shè)法縮短開門營業(yè)前的預(yù)備工作時間，因?yàn)檫@段時間雖然不影響營業(yè)額，但與管理費(fèi)用有關(guān)，哪怕縮短一分鐘，也可使成本降低。 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客，服務(wù)的內(nèi)容有餐飲管理培訓(xùn)、門店策劃、品牌策劃、標(biāo)準(zhǔn)化策劃、營銷策劃等，為創(chuàng)業(yè)者們解決難題、提供解決方案?！缎虏惋嬘嘤?xùn)》-單店盈利班，用18項(xiàng)管理秘笈教您輕松管理店鋪，了解餐飲，讓更多的餐飲人少走彎路。普陀區(qū)正規(guī)餐飲店長培訓(xùn)課程培訓(xùn)來電咨詢

上海亨星實(shí)業(yè)有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在上海市市轄區(qū)等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**上海亨星實(shí)業(yè)有限和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！