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來源: 發(fā)布時間:2020-05-25

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    老板與員工利益的平衡點一定要找準。簡單的說就是老板要知道員工的心理在想什么。工資待遇,吃,住這些必須的條件是一定要重視并且要解決的。如果這個基本的東西都達不到,我想你的飯店暫時別開。對于現(xiàn)在招工難的問題,尤其在餐飲界更是難上加難。如果沒有一個好的環(huán)境,想要留住一些合格的人是很難的。而且開業(yè)了之后獎勵制度也是很重要的,不管你掙還是賠,你不能在這些問題上省錢。人可能少,但是制度不能少。對于員工利益問題要時時跟進,了解行情內(nèi)外的一些具體細節(jié)。不能光憑一已之見就想當然。這樣員工會讓員工流失很快的。亨星商服是服務于餐飲創(chuàng)客,服務的內(nèi)容有餐飲管理培訓、門店策劃、品牌策劃、標準化策劃、營銷策劃等,為創(chuàng)業(yè)者們解決難題、提供解決方案。《新餐飲盈利培訓》-單店盈利班,用18項管理秘笈教您輕松管理店鋪,了解餐飲,讓更多的餐飲人少走彎路。奉賢區(qū)專注新餐飲盈利歡迎來電新餐飲盈利咨詢客服。

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2、重點商圈的終端推廣 在退出不良商圈,進駐重點商圈之后要做的就是如何進行終端的有效推廣,這一點現(xiàn)如今的家居建材市場可以考慮如何把渠道做通做透,不要去想全盤推廣占有,比如一個樓盤一個樓盤的重點突破,發(fā)展幾個能夠穩(wěn)定產(chǎn)出的裝飾設計公司等等,一旦穩(wěn)定下來,能夠帶來的效益肯定是可觀的。 亨星商服是服務于餐飲創(chuàng)客,服務的內(nèi)容有餐飲管理培訓、門店策劃、品牌策劃、標準化策劃、營銷策劃等,為創(chuàng)業(yè)者們解決難題、提供解決方案?!缎虏惋嬘嘤枴?單店盈利班,用18項管理秘笈教您輕松管理店鋪,了解餐飲,讓更多的餐飲人少走彎路。新餐飲盈利培訓歡迎來電咨詢。

提高工作效率的13**則 ? 1.制定時間管理計劃;2.養(yǎng)成快速的節(jié)奏感;3.學會授權(quán);4.***的會議;5.整潔條理;6.專心致志,有始有終;7.簡化工作流程;8.一次做好,次次做好;9.克服拖延,現(xiàn)在就做;10.當日事當日畢;11.善用零散時間;12.利用節(jié)省時間的工具;13.***的閱讀法。 布置工作要明確這6點 ? 1)結(jié)果:讓員工確認清楚工作的結(jié)果; 2)標準:明確工作驗收標準,包括時效; 3)價值:向員工說明工作的重要性(貢獻、價值); 4)資源:告訴員工有多少資源可用(人財物); 5)責任:確定讓員工對結(jié)果承諾,做不到如何負責。 6)激勵:給員工利益預期,做好了能收獲什么。 亨星商服是服務于餐飲創(chuàng)客,服務的內(nèi)容有餐飲管理培訓、門店策劃、品牌策劃、標準化策劃、營銷策劃等,為創(chuàng)業(yè)者們解決難題、提供解決方案。新餐飲盈利如何參加培訓呢?奉賢區(qū)質(zhì)量新餐飲盈利培訓價格合理

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